VuaTenMien.Com: 2012

Thứ Ba, 16 tháng 10, 2012

4 ngọn nến

Nhãn hàng riêng - "chiến binh vô địch"

Nhãn hàng riêng sẽ là một chiến lược rất thú vị của nhiều nhà bán lẻ và cũng là thử thách rất lớn cho các nhà sản xuất muốn giữ và xây dựng thương hiệu của chính mình thay vì trở thành nhà gia công cho các chuỗi.

Đây là một cuộc chiến thực sự nhằm tranh giành với chính nhà bán lẻ diện tích trưng bày trên quầy kệ, chiếm lấy tâm trí của người tiêu dùng. Cuộc chiến này đang diễn ra rất sôi động trên toàn thế giới.

Quyền lực của nhà sản xuất

Thế kỷ 20 là thế kỷ của các thương hiệu từ nhà sản xuất. Người tiêu dùng đã thay đổi hành vi tiêu dùng từ mua sắm những sản phẩm không có tên tuổi sang trung thành hơn với những sản phẩm có thương hiệu nổi tiếng như Cocacola, Disney, Johnnie Walker, Johson & Johnson, Tide, Nestcafe…

Những nhà sản xuất này đã sử dụng tất cả các kênh truyền thông sẵn có như báo chí, bảng quảng cáo ngoài trời, truyền hình, và sau này là internet… để chuyển thông điệp của thương hiệu đến người tiêu dùng một cách rất hiệu quả. Các thông điệp có thể là sự mua sắm thông minh, nhãn hiệu đáng tin cậy, chất lượng, sự đổi mới và sáng tạo... Sau đó những thương hiệu này mau chóng trở thành những biểu tượng của khác vọng tiêu dùng, là hình ảnh và phong cách sống.

Sản phầm của những nhà sản xuất tiếp cận đến người tiêu dùng qua hệ thống các nhà phân phối và bán lẻ. Trong thế kỷ 20, hệ thống các nhà bán lẻ thường “lép vế” hơn mạng lưới các nhà sản xuất, và điều này đã tạo nên một quyền lực rất lớn cho các sản phẩm có thương hiệu.

Các nhà sản xuất dường như dẫn dắt “cuộc chơi”, ép các hệ thống bán lẻ bán theo giá của họ, thực hiện chương trình khuyến mãi theo cách họ muốn. Các nhà bán lẻ thường chỉ có một lựa chọn “muốn có hay không có” các thương hiệu này trên kệ.

Sự “trả đũa” của nhà bán lẻ

Từ những năm 1970, cuộc chơi dần bắt đầu thay đổi mặc dù tương đối chậm. Các nhà bán lẻ bắt đầu phát triển theo chuỗi, họ nhanh chóng mở rộng hệ thống thành hệ thống phân phối toàn quốc. Một số nhà bán lẻ bắt đầu phát triển quốc tế như Wal-Mart, Carrefour, Metro, Tesco… Ngành bán lẻ trở thành một nền công nghiệp, “lột xác” từ những cửa hàng tạp hóa thành những "tay chơi thứ thiệt" và bắt đầu chiếm lĩnh thị trường hàng tiêu dùng đóng gói toàn cầu.

Cán cân quyền lực bắt đầu chuyển từ các nhà sản xuất thương hiệu sang các chuỗi bán lẻ một cách nhanh chóng. Các nhà bán lẻ bắt đầu “trả đũa” bằng cách sắp xếp lại cách thức thương lượng mua hàng với nhiều yêu cầu hơn.

Quyền lực chi phối của các nhà bán lẻ không dừng lại trong lĩnh vực hàng tiêu dùng đóng gói mà mở rộng ra tất cả các ngành hàng mà thị trường cần. Home Depot mở rộng quyền lực trong ngành vật liệu xây dựng, IKEA phát triển nhanh chóng trong ngành trang trí nội thất, Best Buy chiếm lĩnh đỉnh cao ngành điện gia dụng, Toy “R” Us chi phối ngành đồ chơi trẻ em…

Khi quy mô phân phối đủ lớn, "các chiến binh thầm lặng" được nuôi dưỡng bấy lâu nay bắt đầu phát huy tác dụng, nhãn hàng riêng của các nhà bán lẻ ngày càng xuất hiện nhiều hơn. Mặc dù các nhãn hàng riêng đã xuất hiện từ lâu nhưng chỉ phát triển mạnh mẽ ở châu Âu vào những năm 1970.

Trong vòng 3 thập niên, thị phần của hàng nhãn riêng từ 12% nhảy lên đến 34% một cách rất hiệu quả trong khi các nhà sản xuất sản phẩm thương hiệu tiếp tục chi hàng đống tiền ra làm quảng cáo. Đến năm 2011, doanh số nhãn hàng riêng của một số nhà sản xuất đã vượt qua tổng doanh số của một số tập đoàn tiêu dùng lớn, tạo ra sự lo ngại thật sự cho những ông khổng lồ sản xuất hàng tiêu dùng thương hiệu, cuộc chơi đã thay đổi hoàn toàn.

Ngày càng nhiều các nhà bán lẻ đặt mục tiêu phát triển nhãn hàng riêng như một chiến lược ưu tiên và quan trọng trong toàn hệ thống. Hoàn toàn không ngạc nhiên khi thấy tốc độ tăng trưởng nhanh chóng của nhãn hàng riêng trong những năm đầu của thế kỷ 21 tại Úc, Nhật Bản, Trung Quốc, Đông Nam Á. Các chuỗi bán lẻ quốc tế đang ra sức xây dựng hình ảnh và vài trò riêng cho các nhãn hàng riên của mình bằng nhiều thông điệp tương tự như nhà sản xuất về chất lượng sảng phẩm, sự lựa chọn thông minh, tiết kiệm chi phí…

Việt Nam- Thị trường màu mỡ cho nhãn hàng riêng

Coopmart là hệ thống siêu thị đầu tiên phát triển nhãn hàng riêng từ các sản phẩm của các đơn vị sản xuất thành viên của SaigonCoop, ban đầu chỉ giới hạn trong một vài ngành hàng tạp phẩm như nước chấm, chao…hiệu Nam Dương.

Tuy nhiên trong vòng 5 năm trở lại đây, hầu hết các chuỗi siêu thị trong và ngoài nước đều phát triển mạnh mẽ chiến lược nhãn hiệu hàng riêng của mình. Hệ thống Metro có nhãn riêng trong tất cả các ngàn hàng, Hệ thống BigC có 80% ngành hàng có nhãn hàng riêng. Những nhãn hàng riêng thành công nhất thường thuộc các ngành hàng như bột giặt, nước rửa chén, nước rau nhà, khăn giấy, giấy vệ sinh…đây là những ngành hàng mà người tiêu dùng không khó tính lắm về chất lượng và có xu hướng chọn sản phẩm giá rẻ.

Vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm không ổn định trong những năm gần đây đã tạo cơ hội cho tất cả hệ thống bán lẻ uy tín phát triển ồ ạt nhiều ngành hàng thực phẩm với nhãn hàng của riêng mình như bánh mì, sữa, dầu ăn,các loại trái cây tươi…

Theo thống kê của Planet Retail – một tổ chức chuyên nghiên cứu về bán lẻ - thì doanh số nhãn hàng riêng trong tất cả các hệ thống siêu thị tại Việt Nam chiếm khoảng từ 8 đến 12 % doanh số của toàn chuỗi, và đang có tốc độ phát triển rất nhanh chóng.

Do tiết kiệm được rất nhiều chi phí vận chuyển, bao bì, quảng cáo…các sản phẩm nhãn hàng riêng thường có giá cả thấp hơn các sản phẩm có thương hiệu từ 15 đến 25% mặc dù vẫn giữ được tỷ lệ lợi nhuận rất cao. Lợi thế quan trọng của nhãn hàng riêng luôn được các nhà bán lẻ quảng cáo là “Chất lượng tương đương, giá cả tiết kiệm” đã đánh đúng vào tâm lý nhạy cảm về giá của người tiêu dùng Việt Nam.

Link to full article

Giao lưu trực tuyến với CEO Vật Giá

Bạn có biết Vật giá là một trong những trang thương mại điện tử uy tín nhất tại Việt Nam?

Hãy cùng lắng nghe những chia sẻ, kinh nghiệm của anh Điệp trong buổi giao lưu trực tuyến với chủ đề “Business model and Scalability”- đây là một trong năm buổi giao lưu thuộc khóa học miễn phí “Khởi nghiệp cùng các CEO Công nghệ hàng đầu Việt Nam” dành cho các bạn trẻ đam mê khởi nghiệp. Chương trình sẽ diễn ra vào thứ sáu (19/10), từ 10:00-11:00

Buổi giao lưu trực tuyến sẽ được live feed trên trang Facebook Event tuần 1 của khóa hoc: http://www.facebook.com/events/285845394848517 và trên website gik.vn, tba.topica.edu.vn .

Các bạn có thể tham gia giao lưu và đặt câu hỏi tới anh Nguyễn Ngọc Điệp bằng cách đăng ký vào event của khóa học: http://www.facebook.com/events/285845394848517, hoặc gửi câu hỏi trước tới email: startuponline@topica.edu.vn.

Lưu ý: Format câu hỏi ghi rõ “Họ và tên” – “đơn vị công tác” – “Câu hỏi”. Câu hỏi phải đặt ngắn gọn, dễ hiểu

Giới thiệu về khóa học

Khóa học “Khởi nghiệp cùng các CEO Công nghệ hàng đầu Việt Nam” được tổ chức bởi Topica Founder Institute cùng InfoDev ( Worldbank) và Savvi. Chi tiết tại http://tba.topica.edu.vn/blog/uncategorized/khoa-h%E1%BB%8Dc-tr%E1%BB%B1c-tuy%E1%BA%BFn-%E2%80%9Ckh%E1%BB%9Fi-nghi%E1%BB%87p-cung-cac-ceo-cong-ngh%E1%BB%87-hang-d%E1%BA%A7u-vi%E1%BB%87t-nam%E2%80%9D/

Giới thiệu diễn giả và trợ giảng của tuần 1 với chủ đề “Business model and Scalability”

Diễn giả Nguyễn Ngọc Điệp – Founder & CEO Vatgia.com
Anh Điệp là Founder & CEO của Vatgia.com, công ty thương mại điện tử hàng đầu Việt Nam hiện nay. Đã gọi vốn đầu tư từ IDG Ventures Vietnam, CyberAgent Ventures, Mitsui.
Video giới thiệu anh Nguyễn Ngọc Điệp: http://www.youtube.com/watch?v=KpPSmS-dRt8

Trợ giảng Đỗ Tuấn Anh – Founder & CEO Appota.com
Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Mobile, anh là người sáng lập ra cộng đồng công nghệ GSM.vn và cộng đồng chia sẻ cho Mobile AppStore.Vn. Năm 2010 anh đảm nhận vị trí giám đốc marketing NaisCorp và giúp sản phẩm Socbay iMedia tăng thêm hơn 2 triệu users. Hai năm sau đó anh tốt nghiệp lớp F.I khóa 1 và thành lập Appota.com. Dự án start-up tiêu biểu đại diện Việt Nam tham dự Demo Asia 2012 tại Singapore.

Trợ giảng Nguyễn Ngọc Hưng – Founder & CEO Tapmee
Người đã một mình đạp xe 1800km trong 12 ngày từ Hà Nội vào HCM để kịp khai giảng khóa TFI tháng 5.2012. Sản phẩm Tapmee – Kết bạn qua Mobile của anh cho phép người dùng kết nối với các bạn mới trong cùng quán cafe, nhà hàng, và tìm kiếm những người bạn cũ đang ở khu vực xung quanh để cùng ăn trưa. Trước khi tham gia TFI, anh Hưng đã rất thành công với chương trình truyền hình 2!Idol – là chương trình được yêu thích nhất trên kênh Yeah1TV trong suốt 2 năm 2010 và 2011.

Link to full article

Bà chủ thời trang đầm bầu thu trăm tỉ từ thị trường ngách

Tìm phân khúc thị trường riêng biệt là cách mà chị Yên Châu – chủ thương hiệu đầm bầu BB lựa chọn để thành công trong thị trường thời trang đã bão hòa.

Chị Nguyễn Yên Châu - Giám đốc Công ty thời trang Yến Chi, chủ nhãn hàng Đầm bầu BB Maternity

Trong thời điểm nhà nhà kinh doanh quần áo, người người kinh doanh quần áo, cạnh tranh để tồn tại diễn ra hết sức khốc liệt. Những người thiếu kiến thức về thời trang, thiếu ý tưởng kinh doanh chỉ làm ăn nhỏ lẻ và quanh đi quẩn lại với chiêu bài thanh lý, giảm giá, đại hạ giá.

Với ý tưởng độc đáo, lại tập trung vào “thị trường ngách” của thời trang, phục vụ một số lượng khách hàng không lớn nhưng lại có nhu cầu bức thiết đã tạo nên sự khác biệt cho công ty Yến Chi.

Ý tưởng đến khi đồng cảnh ngộ

Năm 2004, thời điểm chưa hề có hãng thời trang nào ở Việt Nam quan tâm tới quần áo cho người phụ nữ mang bầu, thời trang giành cho người phụ nữ mang thai vẫn còn đang bỏ ngỏ. Khi đó, những người phụ nữ bụng bầu vẫn còn bị coi là trong giai đoạn “xấu xí”, cũng là lúc ý tưởng kinh doanh đến với chị Yên Châu - giám đốc công ty thời trang Yến Chi chuyên sản xuất các loại đầm bầu.

Ý tưởng về thời trang cho bà bầu đến khi chính bản thân chị Châu đang mang thai đứa con đầu lòng của mình. Mang thai khiến chị mất tự tin vì không thể mặc vừa các loại quần áo cũ, việc tìm các loại quần áo phù hợp với “vóc dáng” cũng rất khó khăn.

“Quãng thời gian 9 tháng 10 ngày không phải là ngắn, và người phụ nữ vẫn có nhu cầu làm đẹp trong thời điểm này. Trong khi ở nước ngoài đã có những cửa hàng thời trang phục vụ lớp khách hàng “bầu bí” từ lâu thì thị trường Việt Nam vẫn bị bỏ ngỏ”, chị Châu cho biết.

Am hiểu về thời trang và nhạy bén trong kinh doanh, chị Châu nhận thấy ngay một phân khúc thị trường hấp dẫn vẫn còn bị bỏ ngỏ. Đầm bầu BB mở ra để phục vụ nhóm khách hàng này và thành công nhanh chóng.

“Phải làm sao để ngay cả khi mang bầu, người phụ nữ vẫn có thể là một biểu tượng thời trang, luôn luôn tự tin và quyến rũ”, chị Châu nói.

Định hướng cho thị trường

Đánh đúng vào nhu cầu thời trang của khách hàng, sản phẩm của chị vừa ra mắt đã nhanh chóng được đón nhận. Không chỉ là người đi tiên phong, chị Châu còn luôn nhanh nhạy và định hướng cho xu hướng thời trang của thị trường.

“Thông thường, thời điểm thu đông công ty đã bắt tay sản xuất đơn hàng cho mùa hè, vì vậy công ty luôn phải đi trước từ 1 – 2 năm trong việc nghiên cứu thị trường, đoán biết kiểu dáng thời trang cũng như chất liệu vải sẽ được ưa chuộng trong những năm tới”, chị Châu cho biết.

Để nắm vững được xu hướng này, đòi hỏi công ty của chị phải mua thông tin từ những công ty chuyên phân tích của nước ngoài, cũng như có một đội ngũ nhân viên thiết kế chuyên nghiệp.

Bản thân tốt nghiệp Đại học Mỹ thuật công nghiệp khoa thiết kế thời trang, từng giảng dạy thiết kế tại nhiều trường đại học như đại học kiến trúc TP Hồ Chí Minh, trường sân khấu điện ảnh, và cũng từng làm việc tại nhiều công ty lớn về thời trang, chị Châu vừa có mắt nhìn của một nhà thiết kế chuyên nghiệp, vừa có mắt nhìn của một nhà kinh doanh để đưa các mẫu thiết kế đi vào thực tiễn.

“Quãng thời gian đi giảng dạy và làm thuê trong những ngày đầu mới ra trường khiến tôi bớt “mơ mộng” hơn và có cái nhìn thực tế hơn về thời trang, hiểu rõ một sản phẩm thiết kế đẹp nhưng khi tung ra có phù hợp với thị trường thực tế, nhu cầu khách hàng hay không”, chị Châu chia sẻ.

“Ngay cả khi mang bầu, người phụ nữ vẫn có thể là một biểu tượng thời trang, luôn tự tin và quyến rũ”. Ảnh: Các mẫu đầm bầu của BB (nguồn: Facebook)

Tăng trưởng: Nhân đôi mỗi năm

Khởi nghiệp kinh doanh chỉ từ một cửa hàng nhỏ trên phố Thợ Nhuộm, với 5 người bao gồm cả bản thân làm tất cả mọi việc từ thiết kế cho đến sản xuất, công ty của chị Châu liên tục mở rộng.

Đà tăng trưởng của công ty tăng vùn vụt, năm sau lại gấp đôi năm trước. Ngay cả trong giai đoạn nền kinh tế khó khăn, công ty chị vẫn tăng trưởng 150% trong năm 2011, chị Châu cho biết, hiện tại mỗi tháng công ty sản xuất khoảng 15.000 đơn hàng/tháng cho cả hai mẫu đầm bầu trung và cao cấp. Chị ước tính năm sau, con số này sẽ là 30.000 đơn hàng/tháng với doanh thu đạt 150 tỉ đồng.

Đến nay công ty chị đã phát triển thành một hệ thống các cửa hàng từ Bắc vào Nam với nhiều đại lý phân phối, và thương hiệu đầm bầu BB là cái một trong những cái tên sáng giá nhất tại Việt Nam, ngoài ra dòng sản phẩm Honey với giá cả phải chăng hơn cũng được tập trung phát triển. Công ty của chị hiện cũng đang sở hữu hai xưởng may và đặt gia công ở nhiều nơi tại Việt Nam, Thái Lan, Trung Quốc.

Nói đến tương lai của công ty, chị Châu vui vẻ cho biết: “Thương hiệu BB sẽ còn tiếp tục mở rộng, đồng thời phát triển thêm các loại quần áo thời trang cho trẻ em và người thừa cân”.

Link to full article

McDonald′s và thử thách tại Việt Nam

Sự xuất hiện hay tuyên bố xâm nhập của McDonald's luôn tạo nên những tò mò thích thú hay những tin đồn hấp dẫn ở mọi thị trường. Rất nhiều người hy vọng có được cơ hội kinh doanh với ông vua nhượng quyền này, tuy nhiên điều này không thật sự đơn giản.

Tuyên bố tham gia thị trường Việt Nam gần đây của McDonald's nằm trong kế hoạch mở rộng vội vã về Châu Á và là niềm hy vọng của rất nhiều cổ đông.

Áp lực tăng trưởng

Khủng hoảng kinh tế tại châu Âu đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự tăng trưởng của McDonald’s tại thị trường chiếm 40% doanh số này. Thị trường truyền thống Bắc Mỹ, nơi đóng góp 30% doanh số cũng trở nên quá bão hoà và không giúp đỡ gì được cho chiến lược mở rộng hệ thống tại đây như sự mong đợi của cổ đông.

Công ty đã đạt mức lợi nhuận 5,5 tỷ USD vào cuối năm 2011 - cao hơn năm 2010 11,3 %, cùng với lời hứa tăng trưởng và mở rộng hệ thống mạnh mẽ của Tổng giám đốc Tập đoàn McDonald’s Jim Skinner, được báo chí truyền tải vào đầu năm 2012, cổ phiếu của công ty đã đạt mức giá 101,74 USD vào cuối tháng 1/ 2012, là mức giá kỷ lục của McDonald’s.

Tuy nhiên, đến cuối tháng 9 năm nay, cổ phiếu của công ty đã rơi xống 87,11 USD, mức giá thấp nhất trong vòng 6 tháng nay. Mặc dù R.J. Hottovy - Giám đốc nghiên cứu thị trường của Morningstar (công ty chuyên cung cấp dịch vụ nghiên cứu thị trường cho McDonald’s) trấn an thị trường rằng: “Những biện pháp ổn định kinh tế vĩ mô và đối phó khủng hoảng đang bắt đầu có kết quả tại châu Âu, nhưng tôi nghĩ McDonald’s đã có một kết quả kinh doanh đáng khâm phục nhờ các chiến thuật bài bản về chi phí cũng như quảng cáo. Tôi cho rằng, McDonalds chứng tỏ họ có thể phát triển mạnh mẽ trong bất kì một môi trường vĩ mô nào".

Tuy nhiên, từ lâu hội đồng quản trị của McDonald’s cũng thừa hiểu rằng, không thể mong chờ nhiều vào thị trường châu Âu và Bắc Mỹ. Và một áp lực rất lớn được đặt lên chiến lược “Đông tiến” của ông khổng lồ này.

Hàng loạt cái tên mới xuất hiện trên bản đồ của McDonald’s như Nga, Serbia, Ukrain…, đồng thời cũng hàng loạt tuyên bố chiến lược xuất hiện trên truyền thông. R.J. Hottovy tuyên bố trên Business Week: “McDonald’s đang thắng thế tại hầu hết các thị trường ngoại trừ Trung Quốc, nơi hãng chỉ đứng ở vị trí thứ hai sau hãng Yum!. Nhưng tôi tin rằng, trong tương lai, McDonalds sẽ có những chiến dịch rõ ràng. McDonald’s sẽ tăng gấp đôi số lượng cửa hàng tại đây và chiếm lấy vị trí số 1”.

John Ivankoe, chuyên gia phân tích tài chính của J.P Morgan thì cho rằng: “McDonald’s là hệ thống nhà hàng toàn cầu, có cách thức vận hành rất hiệu quả về chi phí. Cổ phiếu của McDonald’s thuộc loại an toàn, rủi ro thấp; chiến lược phát triển nhanh chóng, lợi nhuận dài hạn của cố phiếu này rất hợp lý. Chúng tôi khuyến khích nhà đầu tư nắm giữ cổ phiếu này”.

Nhưng trên hết, hầu hết nhà đầu tư quan tâm nhiều đến chiến lược mở rộng tại châu Á của ông khổng lồ này.

Cuộc chiến tại Trung Quốc

Tại thị trường khổng lồ Tung Quốc, McDonald’s đối mặt với một đối thủ cạnh tranh đáng gờm là KFC (YUM!) với khoảng 3.500 cửa hàng, trong khi McDonald’s hiện có 1.100 cửa hàng. Đây là một cuộc chiến khá khốc liệt.

Trong khi mục tiêu đuổi kịp số KFC về số lượng cửa hàng dường như quá khó thì ông Kenneth Chan, người Singapore, là Giám đốc điều hành của McDonald’s Trung Quốc tuyên bố một chiến lược cạnh tranh khác của McDonald’s tại đây: “Chúng tôi không đặt mục tiêu xây dựng một chuỗi của hàng lớn nhất về số lượng, nhưng chúng tôi luôn “chiến đấu” cho một chất lượng và dịch vụ tốt nhất. Chúng tôi hy vọng sẽ thu hút nhiều khách hàng hơn, và doanh số của mỗi cửa hàng cải thiện rõ rệt qua từng năm. Trong năm 2012, McDonalds Trung Quốc tăng 50% vốn đầu tư vào việc cải thiện thực đơn, tạo ra nhiều tiện ích, thành lập dịch vụ giao hàng tận nơi…, tạo điều kiện cho khách hàng tiếp xúc với chúng tôi bất cứ lúc nào với phương thức thuận tiện nhất”.

Tuy nhiên việc mở rộng chuỗi cửa hàng vẫn là một ưu tiên quan trọng cho bất kỳ nhà bán lẻ nào để chiếm lĩnh thị trường. Và McDonald’s cũng phải buộc đẩy nhanh tốc độ mở rộng này bằng chiến lược cổ điển đã từng giúp ông khổng lồ này chiếm lĩnh thị trường Bắc Mỹ và châu Âu - nhượng quyền thương mại.

Ông Kenneth Chan cũng cho biết: “Ngoài việc mở các cửa hàng của chính công ty, chúng tôi đẩy mạnh chương trình nhượng quyền thương mại với tốc độ nhanh nhất. Vì rốt cuộc, mô hình kinh doanh của McDonald’s là nhượng quyền thương mại. Hiện nay có 80% cửa hàng McDonald’s trên thế giới được sở hữu và vận hành bởi đối tác nhận nhượng quyền, nhưng tại Trung Quốc chỉ mới 36 cửa hàng nhượng quyền, chúng tôi đang làm việc hết sức cho chiến lược này”.

Ngoài mô hình nhượng quyền thương mại, McDonald’s cũng phát triển mô hình cấp phép kinh doanh (Licensing) ở nhiều tỉnh khác để nhanh chóng mở rộng hệ thống. Tại những tỉnh công ty không có khả năng tiếp cận, McDonald’s tìm những đối tác có tiềm năng tài chính mạnh mẽ để cấp phép phát triển (Developmental lisence). Hiện nay tại Trung Quốc có 7 đối tác được cấp phép, đó mới là một tỷ lệ thấp, nhưng McDonald’s thừa hiểu rằng tốc độ phát triển của chiến lược nhượng quyền thương mại phụ thuộc phần lớn vào việc tìm đúng đối tác.

Tham vọng của chuỗi hamburger này là đạt được 2.200 cửa hàng vào cuối năm 2012. KFC cũng đã tuyên bố chỉ tiêu tăng trưởng 40% trong năm nay tại thị trường Trung Quốc.

Địa phương hóa tại Ấn Độ

Bảng chỉ số Big Mac. Ảnh: nhuongquyenvietnam.com

So với Trung Quốc, Ấn Độ là một thị trường có nhiều thử thách hơn cho McDonald’s. Một thị trường với phần lớn dân số theo đạo Hindu không ăn thịt, McDonald’s buộc phải thay đổi phần lớn thực đơn với những món ăn chay và rau quả. Tuy nhiên theo báo cáo của công ty nghiên cứu thị trường Euromonitor thì thị trường nhà hàng tại Ấn Độ có doanh số ước tính là 128 tỷ USD/năm (so với Trung Quốc là 132 tỷ USD/năm), sức thu hút của tiềm năng khổng lồ thôi thúc sự vội vã tăng tốc của McDonald’s so với số lượng khiêm tốn 110 nhà hàng hiện tại ở Mumbai và Delhi.

Trong khi thịt bò nghiền vẫn là điều gì đó cấm kỵ đối với hầu hết người tiêu dùng Ấn Độ, thì đội ngũ nghiên cứu của McDonald’s đã giới thiệu hàng loạt thực đơn từ cá, gà, tôm…, và khá thành công tại đây. Ấn tượng nhất vẫn là món ăn chay có cái tên rất nổi tiếng là McCurry Pan.

Những rào cản pháp lý chính sách hạn chế nhà bán lẻ nước ngoài của Ấn Độ tạo nhiều khó khăn cho chiến lược mở rộng của ông khổng lồ này. McDonald’s đưa ra một chỉ tiêu thật khiêm tốn tại thị trường Ấn Độ là tăng trưởng 45 cửa hàng trong năm 2012.

Chiến lược mở rộng tại Đông Nam Á

Đông Nam Á trở thành thị trường yêu thích của McDonald’s và đây là cuộc đua của tất cả các chuỗi lớn khác trên thế giới như Burgerking, Wendy’s, Starbucks, Yum!, Subway… Mở rộng càng nhanh càng tốt thị trường này trở thành chiến lược nghiêm túc và quan trọng của ông vua nhượng quyền này.

Tại đây, rất có thể McDonald’s sẽ sử dụng linh động cả 3 phương án mở rộng đang áp dụng tại Trung Quốc như liên doanh, nhượng quyền thương mại (franchising) và cấp phép kinh doanh (Licensing) để đẩy nhanh tốc độ mở rộng, dĩ nhiên là vẫn theo quy trình chọn lựa đối tác rất chặt chẽ của mình. Ông khổng lồ có kế hoạch mở mới 750 cửa hàng tại thị trường Đông Nam Á trong vòng 2 năm tới.

Tuy nhiên, một thử thách quan trọng khác của McDonald’s khi mở rộng ra thế giới mà đặc biệt là châu Á là phải thay đổi chiến lược về giá. Giá bán của Big Mac - một sản phẩm chính của chuỗi - được xem như một chỉ số của McDonald’s đo lường nền kinh tế của một quốc gia.

Theo bảng chỉ số này, giá của Big Mac tại Trung Quốc là thấp nhất sau nhiều lần điều chỉnh giảm. Ở mỗi quốc gia, McDonald’s tập trung vào khách hàng mục tiêu là người tiêu dùng cao cấp trong thời gian mới xâm nhập thị trường, và sau đó sẽ từ từ chuyển mục tiêu sang đối tượng khách hàng có thu nhập trung bình khi hệ thống chuỗi đủ lớn để giảm chi phí. Chiến lược giá cả tại Việt Nam chắc chắn sẽ không năm ngoài chiến lược này.

Nếu McDonald’s phát triển chiến lược nhượng quyền tại Việt Nam, thì một điều chắc chắn đây chỉ là cơ hội cho rất ít người, những người có khả năng bỏ ra khoảng 800 ngàn đến 1,3 triệu USD để mở một cửa hàng thức ăn nhanh của nhãn hiệu này. Và đây cũng là thách thức của chính McDonald’s để chinh phục chỉ tiêu 100 cửa hàng tại đây.

Một thử thách khác tưởng chừng là nhỏ nhưng quan trọng của McDonald’s tại Việt Nam đó chính là “khoai tây chiên”. Khoai tây chiên là một phần không thể thiếu trong thực đơn và chiếm một tỷ trọng doanh số rất lớn. Tuy nhiên thuế nhập khẩu khoai tây chiên quá lớn là một thử thách lợi nhuận cho chuỗi thức ăn nhanh này.

J.Simplot, một chuyên gia nông nghiệp của phòng thương mại Hoa Kỳ khi sang thăm Việt Nam vào năm 2007 phát biểu rằng: “Đặc trưng của khoai tây Mỹ là dài, còn khoai tây Việt Nam thì lại tròn, do vậy các chuỗi thức ăn nhanh của Mỹ muốn giữ đặc trưng khoai tây của mình sẽ có một thử thách rất lớn về chi phí”.

Khoai tây chiên cũng chỉ là một trong những mục của danh sách thử thách mà McDonald’s cũng như các đối tác nhượng quyền của họ phải vượt qua. Sự thành công của KFC, Lotteria, Pizza Hut cùng tuyên bố tham gia thị trường của Starbucks cũng là một thôi thúc hay một tín hiệu rõ ràng đến ông không lồ này về một thị trường rất tiềm năng của hơn 80 triệu dân.

Mặc dù chưa thông báo ngày tham gia thị trường chính thức, nhưng McDonald’s cũng đã đưa ra những tiêu chuẩn rất cao và rõ ràng trong việc lựa chọn đối tác của mình trên website của Phòng thương mại Hoa Kỳ tại Việt Nam: Đối tác phải là những tập đoàn có nhiều kinh nghiệm kinh doanh, có lịch sử thành công, có khả năng phối hợp tốt với công ty mẹ (Franchisor), có khả năng tham gia đầy đủ khóa đào tạo của McDonald’s trong vòng 9 tháng, sẵn sàng dành 100% thời gian để phát triển McDonald’s, có kinh nghiệm về bất động sản và đặc biệt phải có vốn lớn.

McDonald’s là thương hiệu của mọi người, nhưng cơ hội kinh doanh từ họ thì không phải cho tất cả.

Link to full article

7 phẩm chất của một nhà lãnh đạo có uy

Dưới đây là bảy bí quyết giúp bạn trở thành nhà lãnh đạo có được sự tôn trọng một cách tự nhiên chứ không phải do thỉnh cầu.

Có bao giờ bạn tự hỏi tại sao một số người được mọi người tôn trọng, trong khi những người khác phải ra lệnh hay tệ hơn là thỉnh cầu mới có được sự tôn trọng đó?

Giành được sự tôn trọng có mối tương liên trực tiếp với việc đối xử với những người khác một cách công bằng. Bày tỏ sự tôn trọng nghe giống như một kỹ năng cơ bản, và không khó để nghe thấy những lời phàn nàn về việc không được tôn trọng trong các phòng trà và khu vệ sinh tại các công ty.

Liệu các bậc phụ huynh và các thầy cô giáo có đang lẩn tránh trách nhiệm biến mọi trẻ em thành những công dân nhỏ tuổi tốt có thể chơi tốt với các bạn khác ? Có lẽ, các chuẩn mực văn hóa đã thay đổi. Các gia đình có sự đối xử bình đẳng hơn, cả trường học chú trọng hơn điểm số các bài kiểm tra và qui mô lớp học hơn là dạy các học trò nhỏ cách trở nên nổi bật trong vai trò lãnh đạo.

Nhưng dù bạn là giám đốc hay chỉ là một nhân viên bình thường, khả năng giành được sự tôn trọng sẽ tác động đến hạnh phúc về mặt cảm xúc và quỹ đạo nghề nghiệp sau này. Một số người có quyền hành tin rằng họ có quyền được tôn trọng do vị trí hoặc kinh nghiệm của họ, nhưng kiểu tôn trọng này sẽ giảm theo thời gian và có thể làm tổn hại tới văn hóa công ty.

Dưới đây là bảy bí quyết giúp bạn trở thành nhà lãnh đạo có được sự tôn trọng một cách tự nhiên chứ không phải do thỉnh cầu.

1. Hãy kiên định.

Nếu bạn thấy mình không được mọi người tín nhiệm, thì có lẽ là vì bạn đang nói một đằng làm một nẻo. Người ta chú ý tới những gì bạn nói cho tới khi bạn đưa ra lý do không làm được bằng cách làm điều ngược lại. Bạn không phải phỏng đoán, hãy đừng trở thành một kẻ đạo đức giả.

2. Hãy đúng giờ.

Không gì lấy đi sự tôn trọng của người khác đối với bạn nhanh hơn là sự chậm trễ, sai giờ. Thời gian là thứ hàng hóa giá trị nhất đối với những người thành công. Lỡ hẹn hoặc đến muộn chứng tỏ sự coi thường cuộc sống và nhu cầu của những người khác. Hãy làm chủ lịch hẹn của mình.

3. Hãy sẵn sàng phản hồi.

Thách thức với việc quản lý việc liên lạc hiện nay chính là có quá nhiều cách để liên lạc. Người ta đang lúng túng không biết nên sử dụng phương tiện nào để tiếp cận với bạn giữa một rừng phương tiện như Twitter, Facebook, Messenger, văn bản, điện thoại, Skype, và Facetime. Và ngay cả khi có kết nối thông qua tất cả các kênh trên nhưng một số người vẫn không phản hồi kịp thời, khiến các đồng nghiệp phải chờ đợi và chạy theo họ. Hãy giới hạn các kênh thông tin của bạn lại và phản hồi trong vòng 24h nếu bạn muốn trở thành một người đáng tin cậy trong mắt mọi người.

4. Hãy luôn đúng trong đa số mọi việc nhưng hãy tỏ ra thoải mái nếu có lúc sai.

Cách đơn giản để luôn đúng là làm việc chăm chỉ và phát ngôn những điều đã được suy nghĩ thấu đáo. Tuy nhiên, có thể bạn phải suy đoán ngay cả khi thông tin quá hiếm đến nỗi không thể biết chắc chắn được. Hãy coi đó là rủi ro lớn, kiềm chế bớt kỳ vọng và nếu bạn sai, hãy mỉm cười và vui rằng mình đã học được điều gì đó.

5. Hãy tha thứ cho sai lầm của mình và người khác.

Nếu bạn không ca thán, có nghĩa là bạn đang không cố gắng. Các nhà lãnh đạo giỏi sẽ khuyến khích việc thử nghiệm và tạo ra môi trường cho những thất bại an toàn. Khuyến khích mọi người chấp nhận những rủi ro giảm nhẹ và hãy làm gương cho việc làm thế nào để đón nhận thất bại và phục hồi trở lại.

6. Thể hiện sự tôn trọng đối với người khác khi họ sai và đúng.

Miệt thị những người mắc lỗi sẽ phản ánh sự tồi tệ của bản thân bạn chứ không phải là người mắc lỗi. Ngược lại, bất kỳ biểu hiện ghen tị đối với thành công của những người khác chắc chắn sẽ bị những người xung quanh để ý. Hãy sống như thể mình có một cơ thể trong suốt như kính và giả định như tất cả mọi người đều có thể đọc thấu tâm can bạn.

7. Hãy giúp đỡ (không quá mức) những người đang khiến bạn chậm lại.

Những lãnh đạo tốt sẽ giúp những người xung quanh họ thành công bằng việc vượt qua những điểm yếu. Nhưng sếp cũng rất nhanh chóng bị mất đi sự tôn trọng nếu cứ che đỡ những người luôn mắc lỗi vì thành công của nhóm. Biết khi nào nên hỗ trợ những người yếu kém và loại bỏ họ nếu họ cản trở một cách rõ ràng kết quả của cả nhóm.

Có quá nhiều người ngày nay nắm giữ các vị trí lãnh đạo mà không cân nhắc những ảnh hưởng của chính họ lên những người khác. Môi trường lãnh đạo chân không trong kinh doanh hiện nay cho phép họ tại vị chừng nào họ vẫn tạo ra được những kết quả chấp nhận được. Sau cùng, di sản lãnh đạo cá nhân của bạn sẽ không được nhớ đến vì cái bằng MBA của bạn, các số liệu bán hàng hay những thứ bạn thu được mà sẽ là những ảnh hưởng tích cực của cá nhân bạn đối với những người thuộc cấp tại thời điểm đó.

Dịch từ Inc

Link to full article

Tường thuật buổi định hướng nghề nghiệp Marketing 06.10.2012 của trung tâm AiiM

Buổi tư vấn Marketing Career Orientation diễn ra ngày 06.10.2012 được tổ chức tại Trung tâm đào tạo kỹ năng truyền thông Marketing AiiM – 152 Nguyễn Văn Thủ, phường Đa Kao, quận 1, TP.HCM với sự tham gia của các chuyên gia trong ngành:

1/ Anh Nguyễn Việt Dũng hiện là Business Director, AiiM Education với 6 năm kinh nghiệm trong mảng Communication Agency.
2/ Anh Ngô Minh Thuận hiện là Managing Director của DNA Digital với 10 năm kinh nghiệm trong mảng Communication Agency.
3/ Chị Trần Cẩm Loan hiện là Senior Brand Manager của URC với 10 năm kinh nghiệm trong mảng Marketing at Corporate.

Mời bạn tham khảo các điểm chính trong bài chia sẻ:

1. Làm marketing, nên tìm hiểu rõ để bắt đầu đúng

Mở đầu là phần chia sẻ của anh Nguyễn Việt Dũng về tổng quan cơ hội nghề nghiệp trong ngành marekting. Marketing thật sự là một thế giới rộng lớn với 4P – Product, Price, Place & Promotion, và trong ngành marketing – không có công ty nào có thể làm tốt tất cả mọi công việc. Do đó phát sinh nhu cầu chuyên môn hóa: các công ty sản xuất sở hữu sản phẩm & kênh phân phối, thường gọi là Corporate hay Client và các công ty cung cấp dịch vụ marketing (marketing agency). Trong các công ty cung cấp dịch vụ marketing lại chia thành 3 nhóm công ty nhỏ: các công ty nghiên cứu thị trường (market research), công ty quảng cáo (advertising) và công ty truyền thông (media), những công ty này lại có những đối tác hỗ trợ (supplier/production house).

Nếu marketing là lựa chọn nghề nghiệp của bạn, có nghĩa rằng bạn đang đứng trước hơn 100 vị trí thuộc 5 nhóm công ty khác nhau:
1/ Phòng marketing tại các công ty sản xuất (client)
2/ Công ty quảng cáo (advertising agency)
3/ Nghiên cứu thị trường (market research company)
4/ Truyền thông (media agency)
5/ Dịch vụ hỗ trợ (production house)

Trong 5 loại công ty trên, chỉ có Client là làm đủ 4P, còn các công ty quảng cáo và truyền thông đa phần tập trung vào P cuối cùng – Promotion Communication (Truyền thông chiêu thị). Lời khuyên dành cho các bạn là nên tìm hiểu và chọn ra một vị trí rất cụ thể để có kế hoạch phát triển nghề nghiệp phù hợp.
Xem thêm bài chia sẻ của anh Dũng tại http://www.slideshare.net/aiimeducation/aiim-marketing-career-orientation-general-about-marketing-industry-14633015)

2. Advertising agency, những người “giải quyết vấn đề trong tâm thức người dùng”

Sau phần trình bày của anh Dũng, các bạn có cơ hội đến với phần chia sẻ của anh Ngô Minh Thuận, hiện là Managing Director của DNA.

Anh Thuận nhấn mạnh người làm tại agency cần rất nhiều kiến thức đa dạng, nên đừng gò bó mình trong một “mô tả công việc” nào cả – mà hãy dành nhiều thời gian cho điều làm mình yêu thích. Và điều quan trọng là “tính sáng tạo”, tính cách quan trọng của người làm bên agency, là “có thể rèn luyện” được và “sẽ được cải thiện qua quá trình team-work”.

Tất cả các mẫu quảng cáo tuyệt vời đều là kết quả của một quá trình làm việc theo quy trình chặt chẽ và sự lao động hết mình của cả một tập thể, chứ không phải một phút ngẫu hứng của một cá nhân nào đó.
Xem thêm bài chia sẻ của anh Thuận http://www.slideshare.net/aiimeducation/aiim-marketing-career-orientation-marketing-in-agency-side)

3. Corporate Marketing, những người “trăm công nghìn việc”

Sau phần trình bày của anh Thuận là phần trình bày của chị Trần Cẩm Loan, hiện là Senior Brand Manager của URC ( công ty sở hữu nhãn hàng C2 )

Khác với sự chuyên môn hóa của phân ngành agency, người làm marketing tại Corporate/Client rất cần sự đa nhiệm và tỉ mỉ. Chị Loan đã giới thiệu qua về 7 nhiệm vụ của một người làm brand management. Và các nhiệm vụ này của việc này được chia theo 3 giai đoạn chính của một thương hiệu: (1) từ khi nghiên cứu quyết định tung ra brand cho tới khi (2) tung ra một thương hiệu và (3) duy trì nó như thế nào.

Chi tiết, các bạn có thể tham khảo thêm tài liệu ở http://www.slideshare.net/aiimeducation/aiim-marketing-career-orientation-marketing-in-client-side

Kết thúc phần chia sẻ của các anh chị, các bạn tham gia còn có cơ hội được tham gia vào một buổi phỏng vấn thử với giảng viên. Buổi chia sẻ kết lại với bầu không khí thân thiện và cởi mở từ phía các bạn tham gia và các anh chị.

Đối với các bạn chưa có cơ hội được tham gia buổi Marketing Career Orientation ngày 06.10.2012 này, AiiM sẽ tạo điều kiện cho các bạn tham dự vào buổi kế tiếp vào thứ 7 03.11.2012 (link đăng kí: http://aiim.edu.vn/khoa-hoc/marketing-career-orientation-mien-phi/).

Thông tin và danh sách khách mời sẽ đươc AiiM cập nhật trong thời gian sớm nhất.

Bạn nên đọc thêm các bài dưới:

Link to full article

Tiền đâu ra?

Tiền đâu ra?

Khi nói đến các chương trình an sinh xã hội, điều đầu tiên phải nghĩ đến là kinh phí để thực hiện. Ngân sách nhà nước hàng năm là con số hầu như đã cố định, chi cho an sinh xã hội tăng lên thì phải giảm bớt các khoản mục chi tiêu khác xuống. Tăng chi cho an sinh xã hội để giảm bớt các cảnh đời khốn khó của người nghèo có lẽ là điều ai cũng mong muốn.

Thế nhưng một nghịch lý hiện nay là tiếng nói của người nghèo, đối tượng cần nhận được sự hỗ trợ từ các chương trình an sinh xã hội nhiều nhất, rất mờ nhạt trong khi tiếng nói của giới có thu nhập cao hơn lại mạnh hơn, chi phối đến dư luận nhiều hơn.

Lấy ví dụ, cách đây không lâu có ý kiến từ Ủy ban Tài chính ngân sách của Quốc hội đề xuất giảm mức khởi điểm chịu thuế lẫn mức giảm trừ gia cảnh xuống. Nói cách khác ủy ban này muốn nhiều người nộp thuế thu nhập cá nhân hơn, số tiền thuế nộp cao hơn để ngân sách thu được nhiều hơn. Một khi ngân sách không bị thất thu một khoản thuế thu nhập khá lớn thì khả năng tăng chi cho an sinh xã hội sẽ cao hơn. Đề xuất của ủy ban này có thể hiểu là cách phân bổ lại thu nhập để giảm bớt chênh lệch giàu nghèo - là một cách làm đúng bài bản của những đại biểu dân cử.

Trong thực tế, đề xuất này đã gặp phải sự phê phán kịch liệt của công luận và ngay cả những đại biểu khác của Quốc hội. Và dĩ nhiên sự phản bác này nhận được sự đồng tình của đa số mọi người có tiếng nói được phản ánh trên các phương tiện thông tin đại chúng. Người dân nghèo mà thu nhập không bao giờ đến ngưỡng chịu thuế thì không nắm được vấn đề, lại không có tiếng nói nên chiều dư luận ngược lại không thấy xuất hiện trên báo chí.

Loại ví dụ như trên xảy ra nhiều lần, từ những than phiền mức thuế thu nhập doanh nghiệp ở Việt Nam quá cao đến những chỉ trích các loại thuế cao đánh vào ô-tô và câu chuyện chung mức thuế, phí ở Việt Nam thuộc loại cao nhất trên thế giới. Những chính sách miễn giảm thuế cho doanh nghiệp, cho những địa chỉ đã sẵn có thu nhập cao lại được hưởng ứng và hoan nghênh.

Vì sao như vậy? Vì sao những động thái tăng thu ngân sách với hàm ý tăng khả năng chi ngân sách cho an sinh xã hội lại bị phản đối?

Bởi một lý do đơn giản: không ai tin rằng đi cùng với tăng thu ngân sách theo kiểu tăng mức thu thuế thu nhập doanh nghiệp hay thu nhập cá nhân là sự tăng chi cho an sinh xã hội. Bởi nhiều người nghĩ các khoản tăng thu rồi sẽ lãng phí cho tham nhũng, cho trợ cấp doanh nghiệp nhà nước, được đổ vào các công trình đầu tư công lãng phí hay để giải quyết gánh nặng nợ nần của nhiều doanh nghiệp nhà nước từng đổ vỡ như Vinashin. Những khoản vay của Vinashin ắt rồi được khoanh lại và cuối cùng ngân sách nhà nước cũng phải đứng ra chịu trách nhiệm hoàn trả.

Để các chương trình an sinh xã hội, như tấm lưới cuối cùng nâng đỡ những người dân nghèo khó, được tiến hành như ở các nước khác, tức là tăng chi cho chúng sẽ là động lực thu hút sự ủng hộ của đông đảo người dân, việc chi tiêu ngân sách nhà nước phải minh bạch, công khai một cách thực chất. Trong đó việc kết nối giảm chi ở những khoản mục này sẽ giúp tăng chi ở những khoản mục khác phải được chú trọng làm rõ, nhấn mạnh và được kiểm tra chặt chẽ. Có như thế quyền lợi của người dân nghèo mới được bảo vệ, tiếng nói của họ mới được chú ý lắng nghe và vang lên trên các diễn đàn công luận.

Link to full article

Khóa học trực tuyến “Khởi nghiệp cùng các CEO công nghệ hàng đầu Việt Nam”

Topica Founder Institute cùng InfoDev ( Worldbank), Savvi tổ chức khóa học trực tuyến miễn phí “ khởi nghiệp với các CEO công nghệ hàng đầu Việt nam” dành cho các những cá nhân đang mong muốn và có ý tưởng khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ tại Việt Nam.

Topica Founder Institute cùng InfoDev ( Worldbank) và Savvi tổ chức khóa học trực tuyến miễn phí “ Khởi nghiệp cùng các CEO công nghệ hàng đầu Việt nam” dành cho các những bạn đang mong muốn và có ý tưởng khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ tại Việt Nam. Khóa học được xây dựng mới mục đích đào tạo, phát triển các kỹ năng quản lý, điều hành doanh nghiệp mới và giúp các bạn kết nối với mạng lưới các nhà đầu tư và những nhà khởi nghiệp trẻ khác.

Khóa học được triển khai trong 6 tuần trên Group Facebook: MobileMonday

http://www.facebook.com/groups/MobileModay/events/

Mỗi tuần học là 1 topic quan trọng, học viên sẽ join vào event từng tuần học để theo dõi và trao đổi trong khóa học.

Để tham gia khóa học:

1. Đăng ký làm thành viên của group Mobile Monday trước ngày 15.10.2012 http://www.facebook.com/groups/MobileModay/

2. Đăng ký vào form sau: http://tinyurl.com/startuponline2012

3. Tham gia vào các tuần học trên group từ 16.10.2012

http://www.facebook.com/groups/MobileModay/events/

Ban tổ chức sẽ thông tin đầy đủ đến các thành viên đăng ký tham gia khóa học

Các thắc mắc về khóa học vui lòng gửi về: startuponline@topica.edu.vn

Link to full article

Tiếp thị trực tuyến: Nhấp chuột = Tiền

Qua khỏi thời dò đường.

Ford, Heineken, Coca-Cola… rất chuộng tiếp thị trực tuyến trong khi các công ty Việt Nam thích các phương pháp cũ.

Tháng 9.2012, hãng bia Heineken đã đưa Victoria Azarenka, tay vợt hàng đầu thế giới người Belarus tới TP.HCM. Để quảng cáo cho sự kiện này, một trong các kênh marketing được nhãn hàng Heineken lựa chọn là tiếp thị trực tuyến.

Hiệu quả thấy ngay

Chiến dịch marketing của Heineken được triển khai trên các trang web dành cho điện thoại di động của VnExpress, Ngoisao.net, Bongdaplus, appstore.vn... Heineken chỉ truyền thông tin đến những người đang dùng những dòng điện thoại Blackberry, Nokia Lumina, iPhone, iPad...

Kết quả là tỉ lệ số người nhấp vào quảng cáo của Heineken Tennis đạt xấp xỉ 0,3% tổng lượng người vào xem báo, theo thông báo của hãng này (trong khi con số trung bình của quảng cáo số hiện nay là 0,15%).

Ưu điểm của quảng cáo trên điện thoại di động là tính tương tác tức thời. Người dùng có thể lướt web, tải ứng dụng, chơi trò chơi mọi lúc mọi nơi.

Tương tự Heineken, Ford đã chọn cách marketing này cho chiến dịch ra mắt dòng xe Ford Ranger tại Việt Nam hồi đầu năm nay. Chiến dịch diễn ra từ 15.2 đến 15.4, bằng tin nhắn cho khách hàng mục tiêu, quảng cáo qua tin nhắn. Kết quả là thông tin của Ford Ranger được hơn 145.000 người xem (là những khách hàng mục tiêu, sử dụng điện thoại thông minh).

Sau đó, Ford Việt Nam tiếp tục triển khai trang web dành cho điện thoại di động www.ford-khuyenmai.vn. Trang này thông báo cho khách hàng tiềm năng các thông tin khuyến mãi lớn nhất trong năm của Ford Việt Nam.Ứng dụng mobile marketing có thế mạnh trong việc xác lập nhóm khách hàng mục tiêu của chiến dịch như phân khúc đối tượng, địa lý, thói quen... Nhờ đó có thể đo được hiệu quả ngay lập tức với mức chi phí thấp. Qua chiến dịch này Ford có hơn 1.100 khách hàng tiềm năng.

Nhấp chuột = tiền

Trước đây, các đơn vị cung cấp gói tiếp thị trực tuyến thường thu tiền của khách hàng theo tháng. Còn hiện nay, họ thu tiền các khách hàng như Heineken và Ford tính trên mỗi cú nhấp chuột. Theo đó, cứ mỗi lần có khách hàng nhấp vào xem thông tin sản phẩm, dịch vụ thì doanh nghiệp đó mới mất tiền. Với mỗi lần nhấp chuột, doanh nghiệp chỉ phải trả khoảng vài trăm đồng và kiểm soát được số lượng người quan tâm đến công ty mình.

Tin nhắn cũng là cách doanh nghiệp dễ dàng kiểm soát khách hàng tiềm năng và nội dung truyền thông cho khách hàng. Mobile marketing là phương pháp tiết kiệm chi phí nhất so với những phương pháp khác và có hiệu quả cao vì nhắm đúng đối tượng khách hàng, dễ đo lường hiệu quả.

Chỉ tính riêng TP.HCM đã có hơn 7 công ty chuyên cung cấp dịch vụ tiếp thị trực tuyến. “Đa số công ty này đều có mức tăng trưởng tốt khoảng 30-35%/năm”, ông nói.

Tiềm năng của ngành mobile marketing thì ai cũng thấy, nhất là khi điện thoại trở nên quá phổ biến. Theo số liệu Google năm 2010, có đến 89% người tiêu dùng tìm hiểu thông tin trên internet trước khi mua sắm. Còn Opinion Research thì công bố, 83% người tiêu dùng khẳng định các thông tin đánh giá, nhận định sản phẩm trực tuyến ảnh hưởng rất lớn đến quyết định mua hàng.

Tuy nhiên, nhiêu khách hàng coi tin nhắn marketing là tin rác và xóa ngay mà không quan tâm đến nội dung. Thêm vào đó, thông điệp được truyền qua tin nhắn SMS khá khô khan, do đó xu hướng các doanh nghiệp đang chuyển dần qua những đoạn video, trò chơi...

Đây chỉ mới là giai đoạn đầu của ngành tiếp thị trực tuyến. Lĩnh vực này chỉ mới chiếm một phần rất nhỏ trong ngân sách marketing của các doanh nghiệp. Theo đó, năm 2010, Việt Nam chỉ dành 1,1 triệu USD trong khoảng 572 triệu USD toàn ngành cho hoạt động này, theo số liệu từ ZenithOptimedia. Ông Minh cũng nói thêm, những công ty đa quốc gia như Ford, Heineken, IBM, Piaggio, Coca-Cola... rất chuộng cách marketing tiết kiệm chi phí này. Trong khi đó, các công ty Việt Nam vẫn thích những phương pháp tiếp thị cũ.

Link to full article

Quảng cáo trực tuyến đang dần được "cá nhân hóa"

Hiện nay, quảng cáo qua e-mail là phương pháp tiếp thị online phổ biến nhất. Nó tạo cơ hội cho các công ty nhanh chóng tùy biến nội dung và phân phối tới khách hàng với chi phí cực rẻ. Nhưng hình thức thu lời nhất lại là treo banner – chiếm hơn 50% doanh thu quảng cáo trực tuyến.

Quảng cáo là chiến lược kinh doanh mà mọi công ty đều không thể lơ là. Bắt đầu xuất hiện năm 1994, hình thức quảng bá sản phẩm, thương hiệu trên Internet đã trải qua nhiều thăng trầm và đang dần thay đổi để tiếp cận người tiêu dùng một cách chọn lọc hơn.

Tuy nhiên, người sử dụng đã bắt đầu khó chịu trước tình trạng thư quảng cáo tràn lan và coi đó là một dạng spam. Banner cũng trở nên nhàm chán và đạt mức CTR thấp (CTR – click through rate: tỷ lệ giữa số người truy cập website và số lượt click vào quảng cáo. Chẳng hạn, cứ 100 người vào website lại có một người bấm vào link quảng cáo, tỷ lệ CTR sẽ là 1%). Do đó, các công ty kinh doanh đang tìm kiếm những phương pháp có vai trò "làm mới" quảng cáo trực tuyến, tạo cho người sử dụng cảm giác gần gũi, mang tính "cá nhân" để đạt hiệu quả cao nhất, xứng đáng với số tiền họ bỏ ra.

Quảng cáo trên blog

Đây là "mảnh đất" hoàn toàn mới mẻ. Chưa có nghiên cứu chính thức nào về mức độ tác động của blog đến công việc kinh doanh nhưng rõ ràng, web cá nhân có sức hút lớn cùng khả năng đánh bóng hoặc phá hủy một thương hiệu. Trong khi CTR trung bình của web truyền thống là dưới 1%, blog lại đạt tỷ lệ đầy ấn tượng: 5%. Hơn nữa, các công ty cũng chỉ tốn 10 USD – 350 USD/tuần để đăng thông tin trên blog. Tuy nhiên, nhiều chuyên gia spam cũng đã bắt đầu nhòm ngó và cài đường dẫn đến một website nào đó vào blog của người khác (splog).

Trả theo số lần click chuột

Hình thức này được biết đến với tên gọi CPC (Cost Per Click) hoặc PPC (Pay Per Click). Người đăng quảng cáo sẽ không phải trả một khoản tiền lớn mỗi tháng cho chủ sở hữu website. Tiền thù lao hoàn toàn phụ thuộc vào số lượng người click vào link quảng cáo. Dịch vụ nổi tiếng nhất hiện nay là Google AdWords và Hits4Pay. Nhưng một số công ty tham gia chương trình này đã gặp rắc rối do đối thủ cạnh tranh của họ cố tình bấm nhiều lần vào link và buộc họ phải trả tiền cho những truy cập không có thực.

Tương tự như PPC, với mô hình Pay Per Call (thanh toán theo cuộc gọi), đơn vị quảng cáo sẽ trả cho chủ website một khoản hoa hồng nhất định mỗi khi người sử dụng bấm vào link trên trang để thực hiện cuộc gọi trực tiếp. Hình thức này tương đối mới nhưng công ty cung cấp chiến lược kinh doanh Kelsey (Mỹ) dự đoán thị trường đó sẽ đạt 3,7 tỷ USD vào năm 2010.

Quảng cáo qua RSS

Đây là phương pháp tích hợp đoạn quảng cáo ngay trong các feed (trang chứa tính năng RSS, công cụ tập hợp tin tức từ nhiều website và phân phối tới người sử dụng). Mô hình này hiệu quả hơn nhiều so với gửi e-mail, đồng thời có thể tránh được nguy cơ bị công cụ lọc e-mail và pop-up chặn lại.

Quảng cáo với công cụ tìm kiếm

Mọi người thường sử dụng công cụ tìm kiếm để tra cứu thông tin trên Internet. Do vậy, quảng cáo qua các dịch vụ search đạt hiệu quả rõ rệt. Hình thức đó được nhiều công ty kinh doanh đánh giá cao và sẵn sàng trả tiền (hoặc áp dụng một số thủ thuật nhất định) để đường link dẫn đến website của họ xuất hiện trên đầu kết quả tìm kiếm mỗi khi người sử dụng nhập một số từ khóa nhất định.

Băng rộng tương tác

Một phương pháp khác đang được các chuyên gia kinh tế đánh giá cao là video quảng cáo như trên truyền hình. Những trang có thể triển khai loại hình này là website chia sẻ video, hoạt họa, nhạc trực tuyến và đặc biệt là game. Công ty quảng cáo sẽ không chỉ có cơ hội đăng xen kẽ sản phẩm, dịch vụ vào trò chơi mà còn có thể xây dựng một số thành phần tích hợp ngay trong game liên quan đến thương hiệu của họ (như một tấm biển hiệu Mc Donald's trong Grand Theft Auto: San Andreas)

Dù chọn hình thức nào, người bỏ tiền ra để quảng cáo đều muốn tiếp cận càng nhiều khách hàng càng tốt, nhất là những nhóm đối tượng có nhu cầu sử dụng sản phẩm và dịch vụ của họ. Khi đó, công ty trung gian (như các website đăng quảng cáo) sẽ không ngồi chờ mọi người truy cập trang web và bấm vào đường link. Họ sẽ chủ động phân phối những link ấy đến người tiêu dùng, điển hình như dịch vụ Google Adsense.

Khi một site chấp nhận tham gia chương trình Google Adsense, nhà cung cấp sẽ gửi cho quản trị viên một đoạn mã HTML để chèn vào bất cứ đâu trong trang. Mỗi lần khách ghé thăm và click chuột vào đường link của Google Adsense, chủ website sẽ nhận được khoản thù lao nhất định. Dịch vụ này được người sử dụng Việt Nam khá ưa chuộng vì đây cũng là nguồn kinh phí đáng kể giúp họ duy trì website của mình. Tuy nhiên, để được Google chấp nhận, website đó phải chứa thông tin thực sự, không cài công cụ hack, phần mềm nguy hiểm, nội dung khiêu dâm và một số nguyên tắc khác. Hơn nữa, Adsense chưa hỗ trợ tiếng Việt nên đôi khi không thể cung cấp những banner tương xứng với nội dung website.

Bên cạnh đó, hình thức tiếp thị "thời vụ" cũng thường xuyên được đề cập trong thời gian gần đây. "Thời vụ" có nghĩa là đoạn quảng cáo sẽ chỉ xuất hiện vào một thời điểm nhất định trong ngày. Ví dụ, các công ty lương thực, thực phẩm chỉ cần "thuê đất" quảng bá sản phẩm trong khoảng thời gian diễn ra bữa sáng, trưa và tối…

Ngoài ra, khi phần mềm nhận dạng nét mặt trở nên phổ biến, chương trình quảng cáo không những có thể phát hiện được người sử dụng có đang nhìn vào một banner nào đó hay không, mà còn có thể xác định được đó là nam hay nữ để chuyển sang loại sản phẩm, dịch vụ phù hợp.

Lưu Trường Dương

Link to full article

Thêm 10 niềm tin của những người đặc biệt thành công

Những người thành công nghĩ về công việc của họ khác biệt so với số đông. Sau đây là một trong số những niềm tin chưa từng được đề cập đến của họ.

Những người đặc biệt thành công đã chia sẻ một số quan điểm và niềm tin của họ với tôi và tôi đã liệt kê những niềm tin đó trong một bài viết mới nhất của mình, và sau đó có một số nhân vật thành công đã gửi email cho tôi thông báo rằng tôi đã bỏ sót một vài điều khá hay.

Những người đặc biệt thành công quả thực là rất biết giúp đỡ người khác.

Dưới đây là mười niềm tin khác của những người đặc biệt thành công:

1. Tôi có thể chọn chính bản thân mình.

Bạn đã từng có lần phải chờ đợi: để được chấp nhận, để được thăng tiến, để được lựa chọn… để được “phát hiện”.

Giờ đây mọi việc không còn như thế nữa. Sự tiếp cận giờ không còn bị hạn chế như trước nữa; bạn có thể kết nối với hầu như tất cả mọi người thông qua các phương tiện truyền thông xã hội. Bạn có thể công bố công trình của mình, phân phối âm nhạc của mình, tạo ra các sản phẩm của mình, thu hút vốn đầu tư.

Bạn có thể làm bất cứ điều gì mình muốn và bạn không cần phải đợi ai đó phát hiện ra tài năng của mình.

Điều duy nhất khiến bạn bị tụt hậu chính là bạn- và tinh thần sẵn sàng thử sức của bạn.

2. Thành công chỉ chắc chắn có trong mơ.

Nếu đọc những câu chuyện về những doanh nhân thành công, bạn sẽ dễ nghĩ rằng họ có những tố chất doanh nhân như ý tưởng, tài năng, nỗ lực, kỹ năng, sự sáng tạo và nhiều thứ khác mà bạn không có.

Sai.Thành công chỉ chắc chắn có trong mơ. Khi nhìn lại con đường của một doanh nhân vĩ đại bạn sẽ dễ cho rằng mọi tầm nhìn đều rất rõ ràng, mọi kế hoạch đều hoàn hảo, mỗi đường đi nước bước đều trơn tru và thành công đều đã được định trước.

Điều này không đúng. Không bao giờ có thể đảm bảo chắc chắn về thành công cả. Chỉ có trong mơ thì mọi việc mới đi theo cách đó.

Chỉ cần bạn sẵn lòng làm việc chăm chỉ và kiên nhẫn là đủ. Đừng so sánh mình với những người khác.

Chọn lấy một mục tiêu và tự đánh giá bản thân dựa trên mục tiêu đó. Đó chính là sự so sánh cần thiết.

3. Tôi không tự phục vụ. Tôi là một đầy tớ.

Chẳng có ai có thể tự mình hoàn tất bất cứ thứ gì. Những vị sếp vĩ đại chú trọng cung cấp các công cụ và việc đào tạo để giúp các nhân viên của họ làm tốt hơn công việc của họ và đạt được những mục tiêu của chính họ. Những chuyên gia tư vấn vĩ đại sẽ đặt nhu cầu của khách hàng lên hàng đầu. Những doanh nghiệp vĩ đại sẵn sàng bước ra ngoài lối mòn thông thường để giúp đỡ và phục vụ khách hàng của họ.

Và kết quả là, họ đã giành được những phần thưởng xứng đáng.

Nếu bạn chỉ chăm chăm vì quyền lợi của bản thân thì đến một ngày kia bạn sẽ chỉ còn lại một mình. Nếu bạn vì người khác, ngoài thành công ra, bạn sẽ có nhiều thứ khác nữa.

Bạn sẽ có cả tấn bạn bè nữa.

4. Có thể tôi không phải là người đầu tiên… nhưng tôi luôn là người cuối cùng.

Thành công luôn là kết quả của sự kiên trì. Khi những người khác bỏ cuộc, bỏ đi, không cố gắng nữa hoặc thỏa hiệp những nguyên tắc và giá trị đặt ra thì người cuối cùng rời đi thường sẽ là người chiến thắng. Những người khác có thể thông minh hơn, kết nối tốt hơn, tài năng hơn hoặc có nguồn vốn tốt hơn nhưng họ sẽ không thể giành chiến thắng nếu họ không đi đến cùng.

Đôi khi cũng cần từ bỏ những ý tưởng, dự án hay thậm chí cả các doanh nghiệp nhưng sẽ là vô nghĩa nếu bạn tự loại mình ra khỏi cuộc chơi.

Bạn luôn có thể là người cuối cùng tự mình rời bỏ cuộc chơi.

5. Tôi sẽ làm một việc mà không ai sẵn sàng làm hàng ngày.

Chỉ một thôi. Ngay cả việc đó có tầm thường đến mấy. Ngay cả nếu việc đó nhỏ bé. Hãy làm một việc gì đó mỗi ngày.

Sau một tuần, bạn sẽ trở thành người lập dị. Sau một tháng, bạn sẽ trở thành người đặc biệt.

Sau một năm, bạn sẽ trở nên phi thường.

6. Tôi không dựng nên các mạng lưới. Tôi tạo nên những mối liên kết lâu dài.

Thường thì quá trình xây dựng một mạng lưới sẽ diễn ra suốt quá trình tồn tại của mạng lưới đó và sẽ trở thành một trò chơi của các con số.

Bạn không cần các con số. Bạn cần những kết nối thực: những người bạn có thể giúp đỡ, những người bạn có thể tin tưởng, những người thực sự quan tâm.

Vì thế hãy quên các con số đi. Hãy tiếp cận những người bạn muốn có trong cuộc đời mình thậm chí trong cuộc sống riêng trong một thời gian dài. Và khi bạn làm như vậy, đừng nghĩ mình sẽ nhận được những gì, hãy chỉ cho đi thôi; đó là cách duy nhất để tạo dựng nên một mối liên kết và một mối quan hệ thực tế.

Tạo ra những kết nối lâu dài và bạn sẽ tạo ra được một gia đình thực sự trong công việc của mình: Bạn có mặt khi họ cần bạn… và họ sẽ ở bên bạn khi bạn cần họ.

7. Chiến lược quan trọng nhưng việc thực hiện mới là tất cả.

Chiến lược không phải là một sản phẩm. Có hàng tá chiến lược chẳng bao giờ được thực hiện.

Xây dựng một ý tưởng. Tạo ra một chiến lược. Hãy thiết lập một hệ thống hoạt động sơ bộ. Sau đó thực hiện, sửa đổi, thực hiện thêm và dựng nên một qui trình hoạt động chắc chắn dựa trên những thứ đã phát huy hiệu quả.

Thành công không tới từ những chiến lược. Thành công được xây dựng từ quá trình thực hiện.

Những người đặc biệt thành công cũng chú trọng tới việc thực hiện tốt.

8. Khả năng lãnh đạo thực tế phải được cân đo đong đếm trong nhiều năm chứ không phải một lúc một nhát.

"Lãnh đạo không chỉ là những người làm tăng gấp đôi giá cổ phiếu trong sáu tháng hay những cô gái ép buộc các quan chức địa phương phải phê chuẩn việc cắt giảm thuế một cách hào phóng và tăng các khoản thưởng, hay những người đủ dũng cảm để đi tới những nơi trước đó không ai dám tới.

Đó là những ví dụ về khả năng lãnh đạo- nhưng khả năng lãnh đạo kiểu đó thường chỉ tồn tại trong một tình huống cụ thể nào đó và không lâu bền.

Những vị lãnh đạo phi thường có khả năng tạo cảm hứng, tạo động lực và làm cho bạn cảm thấy dễ chịu về bản thân mình hơn. Họ là những người bạn muốn theo bước một cách tự nguyện không hề gượng ép. Bạn đi theo họ tới bất cứ đâu.

Và bạn sẽ theo họ mãi mãi vì họ có tài khiến bạn cảm thấy như không phải mình đang theo họ. Dù bạn có ở vị trí lãnh đạo nào, bạn cũng luôn cảm thấy đồng hành với họ.

Để tạo ra được sợi dây liên kết đó sẽ phải mất một số thời gian.

9. Làm việc hăng say, tiền lương sẽ đến.

Bạn đã bao giờ nghe ai đó nói: “Nếu được thăng tiến thì tôi sẽ làm việc chăm chỉ hơn” chưa? Hay "Nếu khách trả thêm tiền thì tôi làm hơn”? Hay “Tôi nghĩ nếu lương cao hơn thì tôi sẽ chịu khó hi sinh một chút”.

Những người thành công sẽ làm việc chăm chỉ hơn rồi mới có được sự thăng tiến. Những doanh nghiệp thành công có mức lợi nhuận cao hơn do trước đó họ đã cho đi những giá trị vĩ đại hơn. Các doanh nhân thành công có mức lương hậu hĩnh hơn vì trước đó đã làm việc chăm chỉ, làm việc tốt trước khi những khoản lợi nhuận tiềm năng nằm trong tầm tay của họ.

Hầu hết mọi người đều mong muốn được hưởng nhiều hơn trước cả khi họ định làm việc chăm chỉ hơn.

Những người đặc biệt thành công sẽ coi những khoản đền bù đó là phần thưởng dành cho những nỗ lực vượt trội chứ không phải là động lực của họ.

10. Tôi có thể làm nên lịch sử và tôi sẽ làm được.

Có thể bạn sẽ không được ghi tên vào ngôi đền của những doanh nhân vĩ đại. Doanh nghiệp của bạn có thể sẽ không có tên tuổi trong ngành đồ gia dụng.

Nhưng hãy nghĩ về 10 năm trước đây: công nghệ, các ngành kinh doanh và nhiều cách kinh doanh đã từng chỉ là khái niệm thì nay đã trở nên rất thông dụng. Bạn có thể có một chỗ đứng nhất định trong làn sóng mới hoặc bạn sẽ tạo ra được một sự thay đổi nhỏ trong lĩnh vực kinh doanh của mình. Bạn có thể tạo nên một sự thay đổi nhỏ trong nghề nghiệp của bạn.

Bạn đã sẵn sàng thử sức với những cái mới chưa?

Dịch từ Inc

Link to full article

NHẬT KÍ SÁNG TẠO 22 – BẤT HIẾU

Photobucket

Dân quảng cáo là một lũ bất hiếu.

Bất hiếu với ba mẹ.

Mày đừng có xạo với tao, không có nghề gì mà làm đến khuya 1,2 giờ vậy hết. Cuối tuần cũng đi làm. Mày bị tụi nó bóc lột vậy mà cũng làm hoài là sao, sao ngu quá vậy con!
Lúc gọi điện thì con đang ngồi ở cà phê, lúc thì có người thấy con đi vòng vòng trong chợ, con làm cái gì, nói thiệt cho ba mẹ nghe coi!
Ờ, thì 2 đêm rồi con không về nhà, lại là lễ 2-9 nữa, mẹ đâu nghĩ là con đi làm thiệt nên mới lên công ty coi sao… thì hỗi này mấy bác bảo vệ cũng nói công ty tụi con là chuyên gia làm qua đêm của cả toà nhà này rồi, mẹ biết rồi, mẹ xin lỗi!
Ồ, hôm nay về sớm hả con! (Đồng hồ trên tường vừa chỉ 10h đêm)

Bất hiếu với người cưng.

Từ ngày quen em anh thấy dường như chỉ có anh là dành thời gian cho mối quan hệ này thôi. Chỉ khi nào em rảnh thì mình mới đi chơi được, cũng chỉ một buổi cuối tuần là cùng. Hình như lúc nào anh cũng phải sẵn sàng để em hú cái là đi chơi liền!
Anh thay đổi nhiều quá rồi, cái ngành quảng cáo chết tiệt này làm anh khác quá, em ước gì anh vẫn làm nghề cũ, ít việc, ít tiền chút cũng được!
Thêm đứa nữa hả? Ừ, chắc cũng ráng cho bé Na có thêm anh trai… nhưng chắc không phải với người hiện tại… Mấy tháng nay hục hặc quá. 28 Tết đi quay cái phim suốt 3 ngày liền, về nhà, cả nhà chồng không ai thèm đoái hoài gì với chị, cả chồng chị thật sự không chấp nhận chuyện đó…

Bất hiếu với bạn.

Ê, ông giỡn mặt với tui hả, hôm bữa giờ bạn bè đám cưới, họp lớp, nhập nhẹt gì ông cũng mất tăm là sao. Dạo này lên sếp rồi hay sao vậy ta!

Mỗi dấu chấm thang ở trên đều là chuyện thật 100% từ bản thân TYM cũng như những đồng nghiệp thân thiết của mình. Đằng sau một chiến dịch quảng cáo là sự hi sinh thời gian, tâm lực của rất nhiều chiến sĩ, mà không phải lúc nào hậu phương cũng đồng cảm. Gặp bạn bè làm ở những nước khác cũng bị tình trạng như rứa, cũng bị bồ hăm he, bị ba mẹ áp lực phải bỏ nghề liên tục. Chắc vậy mà người trong ngành (truyền thông hoặc các ngành trong khối sáng tạo nói chung) đâm đầu vào yêu nhau khá nhiều, đi đường dài, không “thấu” thì yêu thương mấy cũng chả “hiểu” cho nhau.

Hên là bên mình làm xong mấy cái Tết sớm nhỉ (các chiến dịch truyền thông cho nhãn hàng vào dịp Tết), bên ông xã chị mới bị giao về viết 5 kịch bản + vẽ storyboard, mặt rất đau khổ, khỏi có thời gian đi sắm đồ Tết hehe…!!

Bạn nên đọc thêm các bài dưới:

Link to full article

Thứ Ba, 16 tháng 10, 2012

Bạn nên đọc thêm các bài dưới:

Bạn nên đọc thêm các bài dưới:

Bài đăng phổ biến