Aikido và Ý nghĩa của chiếc đai đen

Ngoài viết Blog, trải nghiệm Online Marketing, Thắng còn là một tín đồ của Võ thuật, đặc biệt là môn võ Aikido :) Gần 4 năm trải nghiệm môn võ này Thắng nghiệm ra được nhiều điều về cuộc sống, sự tĩnh lặng và yêu thương  cả nhà ạ. Tuy nhiên, Thắng chỉ tiến sát đến đai đen (đai nâu 3 gạch) mà chưa thể lên được đai đen vì chấn thương đầu gối ngày xưa.

Thấy mọi người lên đai đen, mình cũng nôn lắm J Thế nhưng cũng  từ đó Thắng cũng nghĩ, mình tập cốt để rèn luyện cơ thể, sự dẻo dai và tĩnh tâm chứ đai đen hay không chắc cũng không phải là vấn đề lớn.  Hôm nay, tình cờ đọc được một bài viết về ý nghĩa chiếc đai đen, Thắng quyết định phải share ngay. Một trích đoạn tự truyện vô cùng ý nghĩa của một Aikido sensei, thầy Kensho Furuya:

————————————————-

Tôi đã nhận được nhiều thư hỏi thăm trên khắp cả nước. Và một trong những câu hỏi tôi thường thấy nhất là “Tập bao lâu để lên được đai đen?” Tôi không biết câu hỏi này ở các võ đường khác được trả lời ra sao, nhưng những học trò của tôi hiểu rằng nếu hỏi câu hỏi như vậy ở võ đường của tôi thì sẽ khiến sự tiến bộ của họ chậm lại hàng năm trời. Đó thật sự là một thảm hoạ.

Hầu hết mọi người đều rất vui nếu tôi nói chỉ mất một vài năm để lên đến đai đen, nhưng thực tế, rất đáng tiếc, là không phải vậy. Và mặc dù điều tôi nói ra làm hầu hết mọi người không vui, tôi cho rằng cần làm rõ khái niệm “đai đen” ra càng rõ càng tốt. Tôi thường khuyến cáo học trò của tôi không nên hỏi những câu tương tự như vậy vì câu trả lời chẳng phải là những điều họ muốn nghe.

Làm thế nào để đạt được đai đen? Bạn tìm một võ sư có trình độ và một võ đường tốt, bắt đầu tập luyện chăm chỉ. Một ngày nào đó, ai biết là khi nào, bạn sẽ đạt được đai đen. Điều này không dễ nhưng là xứng đáng với những công sức bạn bỏ ra. Bạn có thể mất một năm hoặc cũng có thể mất mười năm. Bạn có thể chẳng bao giờ đạt được đai đen. Chỉ cho đến khi bạn nhận ra rằng chiếc đai đen không quan trọng bằng sự tập luyện thì có lẽ là bạn đã đạt được đến trình độ đai đen rồi.

Khi nào bạn nhận ra rằng bất kể bao lâu hay bất kể là bạn luyện tập vất vả đến đâu, có cả một đời mà bạn luôn phải học hỏi và rèn luyện cho đến khi vĩnh biệt cõi đời, có lẽ là bạn đã gần đạt được chiếc đai đen rồi đó.

Dù bạn có đạt đến trình độ nào, nếu bạn nghĩ rằng bạn “xứng đáng” đeo chiếc đai đen, hoặc nghĩ rằng bạn đủ giỏi để là một võ sĩ đai đen thì bạn đang đi chệch hướng và thực tế là còn rất lâu mới đạt được đai đen. Tập luyện chăm chỉ, khiêm tốn, không thể hiện trước mặt sư phụ hoặc bạn tập, không phàn nàn về những công việc của mình và cố gắng hết sức đối với mọi việc trong cuộc sống. Đó là ý nghĩa của một võ sĩ đai đen. Quá tự tin, thích thể hiện khả năng, thích ganh đua, khinh thường mọi người, thể hiện sự thiếu tôn trọng, thích chọn và làm việc mình thích hoặc không thích (tin rằng công việc đó làm giảm/mất giá trị của bạn) thì đó là biểu hiện của người sẽ không bao giờ đạt được đai đen. Cái mà họ đeo ngang eo chỉ đơn giản là một món hàng vài đô trong các cửa hàng võ phục mà thôi.

Một chiếc đai đen thực thụ, đeo bởi một võ sĩ đai đen thực thụ là chiếc đai trắng của mọi võ sinh mới tập đã ngả màu bởi máu và mồ hôi.

Cách thức luyện tập

Đệ nhất huyền đai ở Nhật Bản gọi là Shodan. Chữ đó có nghĩa là “nhất đẳng”. Sho (đầu tiên) là một hình ảnh thú vị. Nó bao gồm hai bộ “cân” và “đao” (miếng vải, lưỡi dao). Để làm được một bộ quần áo người ta phải cắt một miếng vải ra. Cái cách đó quyết định mẫu mã và hình dáng cuối cùng của sản phẩm. Nếu cách chia tỉ lệ không hợp lý hoặc có lỗi, bộ quần áo sẽ trông xấu và không vừa người. Cũng tương tự như vậy, những bước ban đầu luyện tập để đạt được đai đen có ý nghĩa rất quan trọng; điều đó quyết định bạn sẽ trở thành một võ sĩ huyền đai như thế nào.

Trong rất nhiều năm dạy dỗ của tôi nhận thấy rằng những học trò chỉ quan tâm đến việc đạt được đai đen thường dễ nản chí ngay khi họ nhận ra việc đó khó hơn là họ nghĩ. Những người đến chỉ với tinh thần luyện tập, không quan tâm đến cấp độ hay việc thăng cấp, thường luyện tập rất tốt. Họ không bị những chiếc bóng của kỳ vọng hay những mục tiêu thiếu thực tế đè bẹp.

Có một câu chuyện nổi tiếng về Yagyu Matajuro, con trai gia đình kiếm thuật Yagyu nổi tiếng ở thế kỷ 17 của xã hội phong kiến Nhật. Anh ta bị hất ra khỏi gia đình do kém tài năng và phẩm chất và đã tìm đến để học thày Tsukahara Bokuden với hi vong đạt trình độ thượng thừa về kiếm và lấy lại được vị trí trong gia đình. Trong buổi nói chuyện ra mắt, Matajuro đã hỏi Tsukahara Bokuden “Sẽ mất bao lâu để giỏi được kiếm?” Bokuden trả lời “Sẽ mất khoảng năm năm nếu như anh tập luyện chăm chỉ.” “Nếu tôi tập luyện chăm chỉ gấp đôi, thì sẽ mất khoảng bao lâu?” Matajuro hỏi “Trong trường hợp đó cậu sẽ mất mười năm” Bokuden trả lời.

Đặt cho mình một mục tiêu

Vậy bạn sẽ tập trung vào mục tiêu gì nếu bạn không tập trung vào việc đạt được đai đen ? Điều này nói thì dễ hơn là làm nhưng bạn phải tập trung toàn bộ năng lượng vào việc luyện tập. Nếu nghĩ “Tôi sẽ tập trung toàn bộ việc luyện tập của mình để đạt được đai đen” chỉ là một cách đùa giỡn với ý nghĩ của bạn mà cuối cùng sẽ dẫn đến sự thất vọng của chính bạn mà thôi.

Liệu bạn có thể đơn giản chỉ nghĩ “Tôi sẽ quên hoàn toàn về đẳng cấp” ? Hoặc liệu bạn có thể tự nhủ với chính bản thân bạn là bạn sẽ không bao giờ đạt được điều đó ? Liệu bạn có luôn bị ám ảnh bởi cái đai đen của mình, để cho ý tưởng đó dai dẳng mãi ở trong trí óc mình không? Nói cách khác liệu bạn có thể tập trung vào việc luyện tập mà không quan tâm đến những điều khác được không ? Liệu bạn có thể cuối cùng nhận ra được rằng đai đen chẳng qua chỉ là cái gì đó để “giữ quần của bạn mà thôi”?

Bạn cũng nên nhận ra rằng dù cho bạn thuần thục tất cả những yêu cầu, biết tất cả các kỹ thuật, tất cả các dạng được yêu cầu trong một khoảng thời gian luyện tập thích hợp, bạn vẫn chưa thể đạt được đai đen. Để đạt được đai đen không phải là một con số định lượng để có thể đo đạc cân đo giống như mua đậu ngoài chợ đâu.

Đai đen là một điều gì đó có ý nghĩa đối với bạn như là một con người. Bạn sẽ cư xử như nào trong và ngoài sân tập, thái độ của bạn đối với thầy dạy của mình và những đồng môn, mục đích sống của bạn, cách mà bạn giải quyết các trở ngại trong cuộc sống, cách bạn kiên trì trong luyện tập là những điều kiện quan trọng cho chiếc đai đen của bạn.

Cùng lúc đó, bạn trở thành tấm gương cho những học viên khác và cuối cùng đạt được vị trí là một người thày hoặc một người trợ giảng. Ở sân tập, trách nhiệm của bạn lớn hơn rất nhiều so với những học viên thông thường khác. Trách nhiệm của bạn lớn lao rất nhiều với tư cách là một võ sinh đai đen.

Đạt được mục tiêu trong luyện tập

Làm thế nào để chúng ta tập trung vào việc luyện tập? Tập luyện một cách thành công, đến một mức độ nhất định là khi chúng ta nhìn xem chúng ta đã làm được những gì từ một quan điểm hợp lý và thực tiễn. Thường thì là chúng ta không nhìn tới những mục tiêu thực tế mà toàn nghĩ đến những giấc mơ và các ảo tưởng mà thôi. Liệu bạn có muốn xuất xắc trong võ nghệ như là một cách để cải tạo bản thân và cuộc sống của mình hay vì bạn bị ảnh hưởng bởi những bộ phim cảnh sát với kẻ cướp.

Liệu rằng việc luyện tập của bạn có động lực bởi một mong muốn mạnh mẽ để khai sáng bản thân hay chỉ vì đơn thuần bạn muốn bắt chước một ngôi sao võ thuật nào đó? Mặc dù những người luyện võ lâu rồi có thể cười, những có rất nhiều người khi tập võ chỉ vì họ muốn được giống như Chuck Norris hoặc Steven Seagal. Đó là những người thành tựu bằng chính bản thân của mình. Bạn là chính bạn. Tất cả chúng ta đều có những người hùng của mình, những hình mẫu riêng và những giấc mơ nhưng chúng ta phải tách những tưởng tượng của mình ra khỏi thực tế để cho việc luyện tập của mình có ý nghĩa và thành công.

Thực tế

Việc luyện tập không có liên quan tới đẳng cấp, đai đen, danh hiệu hay tước hiệu gì cả. Võ thuật chỉ đơn thuần là bỏ đi những ảo tưởng của chúng ta. Chúng ta phải đấu tranh đối với chính sự sống và cái chết của chúng ta. Đó không phải chỉ là cách chúng ta bảo vệ ta trong những tình huống khó khăn, nguy hiểm mà là cách chúng ta bảo vệ sự sống của những người khác nữa. Bạn không thể là một người khác, dù người đó là siêu sao điện ảnh, một người thày lớn hay một triệu phú. Bạn phải là chính bạn – chính bản thân bạn mà thôi. Cũng giống như John Doe thường mơ mình trở thành James Dean, Bruce Lee hay Donald Trump nhưng cuối cùng anh ta chỉ có thể là John Doe. Khi John Doe là John Doe 100%, anh ta đã tự khai sáng cho bản thân mình.

Một người thông thường chỉ sống được 50, hay 80% bản thân của mình sẽ chẳng bao giờ biết được mình là ai. Một võ sĩ sống đến 100% đời sống của mình thì sẽ không thể mắc lỗi được. Đó chính là điều mà một võ sĩ đai đen phải nhận ra. Anh ta không phải là ai khác hơn chính bản thân mình, và sự luyện tập dẫn đến sự khai sáng của chính bản thân anh ta, cái bản ngã của chính anh ta. Và đó chính là ý nghĩa thực thụ của việc luyện tập võ thuật.

Đạt được chiếc đai đen

Hãy nghĩ về việc mất chiếc đai đen đừng nghĩ về việc đạt được nó. Sawaki Kodo, một bậc thày về Thiền, thường nói “Giành được gì đó thường là một sự chịu đựng, mất mát và là một sự khai sáng.” Nếu ai đó hỏi về sự khác nhau giữa những võ sĩ trước kia và bây giờ thì tôi có thể nói ngắn gọn như này. Võ sĩ ngày trước nhìn việc luyện tập như là “sự mất mát”. Họ giành tất cả cho võ thuật và sự luyện tập. Họ từ bỏ gia đình, nghề nghiệp, sự an toàn, danh tiếng, tiền bạc và mọi thứ để thành tựu bản thân mình. Ngày nay, chúng ta chỉ nghĩ về việc được gì “Tôi muốn cái này, tôi muốn cái kia” Chúng ta muốn luyện tập võ thuật nhưng chúng ta cũng cần tiền, xe hơi đẹp, danh tiếng, điện thoại cầm tay và rất nhiều những thứ khác mà người khác có.

Đức Phật Thích Ca đã rời bỏ vương quốc, lâu đài, vợ xinh và tất cả mọi thứ để tìm kiếm sự khai sáng cuối cùng. Người đệ tử đầu tiên của Bồ Đề Đạt Ma, người được coi là người sáng lập Kung Fu Thiếu Lâm, đã cắt tay trái của mình để được học sư phụ của mình. Giờ đây chúng ta không phải làm những cách khắc nghiệt như vậy, nhưng chúng ta không được quên đi tinh thần và ý chí của những người thày lớn trong quá khứ. Chúng ta phải nhận ra rằng chúng ta phải hi sinh cuộc sống của chính chúng ta để theo đuổi việc luyện tập.

Khi người võ sinh nhìn việc luyện tập của mình từ quan điểm là mất mát hơn là đạt được gì đó thì anh ta đã gần đạt tới tinh thần của tự chủ và thật sự xứng đáng với chiếc đai đen. Chỉ khi mà bạn từ bỏ tất cả những ý nghĩ về đẳng cấp, đai, danh hiệu, danh tiếng, tiền bạc và sự làm chủ thì bạn sẽ đạt được điều mà thật sự quan trọng đối với việc luyện tập của bạn. Hãy khiêm tốn, hãy nhẹ nhàng. Hãy quan tâm đến những người khác và đặt những người đó lên trên trước bạn. Luyện võ chính là rèn luyện bản thân mình – rèn luyện cái tôi của mình. Điều đó không có gì liên quan đến đẳng cấp hết.

Một bậc thầy lớn về Thiền đã từng nói “Học về bản ngã để quên đi bản ngã. Khi quên được bản ngã thì bạn sẽ hiểu được mọi điều”.

(Trích tự chuyện của một Aikido sensei, thầy Kensho Furuya )

Tặng cả nhà 1 clip rất hay về Gozo Shioda một trong những học trò kì cựu đầu tiên của tổ sư Aikido – Morihei Ueshiba

Hi vọng sau khi xem xong bài này, cả nhà sẽ tìm thấy sự tĩnh lặng ở môn võ môn võ Aikido nói riêng cũng như ở tất cả các môn phái khác :)

Mr Thắng@mrthang.net

Phụ kiện laptop Độc, Rẻ và Chất
Giúp bạn tìm được món hàng công nghệ chất lượng, phong cách và phù hợp với túi tiền Deal.mrthang.net

 

Các bài viết liên quan

• Vì sao bạn không hạnh phúc ? (28)
• Ngắm tranh trừu tượng của Sarolta Ban (20)
• This is it ! (2)
• Watashi wa kaze… (1)
• Tình yêu thật là xa xỉ… (15)

Link to full article

Câu chuyện Thành công

           Một lần đi dọc đường, khát nước,và cũng muốn mua một ít đồ đỡ mất công đi siêu thị, tôi ghé vào một tiệm tạp hóa bên đường, thật ngạc nhiên, quán không phải là nhỏ nhưng chỉ có hai cô bé bán hàng mà thôi, một cô ngồi bàn tính tiền và một [...]
Link to full article

Cafe PA- phong cách phục vụ khác biệt

Sáng chủ nhật, chưa kịp ngủ nướng thì điện thoại reo ầm ĩ, mắt nhắm mắt mở alo, đứa bạn hét vào tai “ đi họp lớp, 2 năm rồi chưa gặp, café PA, đường Huỳnh Tấn Phát nha, 9h đó”. Hic, xem đồng hồ, 8h, còn 1 tiếng để chuẩn bị và xách xe [...]
Link to full article

Bốn chiến lược để duy trì sự phù hợp

Một nguy cơ mà hầu hết các thương hiệu phải đối mặt trong bối cảnh thị trường biến động như hiện nay là việc mất đi tính phù hợp do các nhóm hoặc phân nhóm hàng hoá mà doanh nghiệp cung cấp ngày một sụt giảm. Khách hàng không còn mua những thứ mà thương hiệu đó vốn sản xuất ra.

Sự phù hợp thống trị là một yếu tố cực kỳ quan trọng. Nếu một nhóm khách hàng muốn một chiếc xe hơi nạp điện mà chẳng liên quan gì đến mức độ yêu thích thương hiệu xe hơi thân thiện môi trường của bạn. Đó không phải là sự phù hợp. Một tờ báo có thể sở hữu một diện mạo mới và đội ngũ biên tập mới, nhưng nếu người đọc chuyển sang các kênh tin tức trên truyền hình cáp hoặc blog, thì mức độ phù hợp cũng giảm. “Bi kịch” tột cùng là tạo ra sự khác biệt ấn tượng, chiến thắng trong cuộc đua chiếm lĩnh trái tim khách hàng nhưng chỉ là lãng phí khi sự phù hợp giảm đi.

Làm thế nào để thương hiệu duy trì sự phù hợp? Làm thế nào mà thương hiệu có thể tránh những quyết định đầu tư sai lầm? Có bốn chiến lược có thể đem lại hiệu quả.

1. Tạo sự tương đồng.

Mục tiêu là tạo ra phương án lựa chọn đủ tương đồng với sản phẩm “phải có” của đối thủ cạnh tranh. Một vài thương hiệu đồ ăn nhanh giới thiệu các món trong thực đơn như salat và sinh tố trái cây được chế biến “đủ ngon” cho phân khúc đồ ăn tốt cho sức khoẻ. McDonald’s, đang đối mặt với mối đe doạ từ Starbucks với thực đơn bữa sáng và các món khác, đã giới thiệu dòng sản phẩm McCafe, đủ tương đồng với cà phê chất lượng để phá vỡ thế độc quyền trên thị trường.

Một thách thức mà các lựa chọn tương đồng phải đối mặt là thương hiệu có thể bị cảm nhận là thiếu uy tín trong lĩnh vực mới. Một vấn đề khác là thương hiệu có thể gặp khó khăn thực sự trong việc cung cấp những gì nó đã cam kết, giả sử là văn hoá, tài sản và các kỹ năng sản xuất không được thiết kế để hỗ trợ sáng kiến tương đồng.

2. Đổi mới.

Thay vì hài lòng với việc có một sản phẩm tương đồng, một doanh nghiệp có thể nỗ lực chiếm lĩnh một nhóm hay phân nhóm hàng hoá mới hay ít nhất trở thành một đối thủ đáng kể với sự cải tiến vượt trội so với các đối thủ. Với sản phẩm giầy Nike + và iPod Sensor, Nike cho phép các vận động viên vừa nghe nhạc vừa theo dõi được các trục trặc. MiCoach của Adidas cũng mang đến cho người sử dụng một phương thức điều khiển và kết nối những trục trặc đến một máy tính với diễn đàn mở, cũng như cho họ khả năng thiết kế các chương trình phù hợp với môn thể thao và mục tiêu đặt ra, và thậm chí là liên hệ với người hướng dẫn để thiết kế các chương trình tùy ý. Cisco thương xuyên lấp đầy những khoảng cách về sản phẩm bằng cách mua lại. Sau đó, họ bổ sung hệ thống và yếu tố trợ lực từ Cisco để tạo ra kết quả vượt trội.

Chiến lược nhảy cóc thể hiện một thách thức ghê gớm bởi vì những cải tiến lớn hoặc đột phá là điều cần thiết và để tạo dựng chỗ đứng trên thị trường với một đối thủ cạnh tranh có thị phần và không ngừng tăng trưởng là một điều khó khăn.

3. Tái định vị.

Điều chỉnh và tái định vị thương hiệu để các giá trị phù hợp hơn với động lực thị trường. Madona đã có một số biến đổi theo năm tháng để duy trì sự phù hợp. L.L.Bean, được xây dựng trên nền tảng kế thừa săn bắn, câu cá và cắm trại, đã tái định vị bản thân thành một doanh nghiệp cung cấp các hoạt động ngoài trời ở phạm vi rộng cho phù hợp với sở thích của những người ưa hoạt động ngoài trời như những nhà leo núi, đạp xe địa hình, trượt tuyết và những người đam mê thể thao dưới nước. Các hoạt động ngoài trời vẫn được cảm nhận theo cách cũ nhưng với một cách nhìn hoàn toàn khác.

Thách thức là có đủ năng lực để giành được uy tín ở vị thế mới và ứng dụng hiệu quả chiến lược tái định vị thương hiệu. Madonna và L.L.Bean phải đứng ở vị trí mới và mang đến những lợi ích phù hợp.

4. Kiên trì với giá trị cốt lõi của mình.

Thay vì biến đổi hoàn toàn, hãy theo đuổi cùng một chiến lược với những giá trị không đổi, mà chỉ đơn giản là nỗ lực hơn, cải tiến hơn và tạo ra năng lượng cho thương hiệu. Chẳng hạn, những năm 30, chiếc dao cạo an toàn bị đe doạ khi máy cạo râu bằng điện ra đời với nhiều lợi ích nổi bật. Tuy nhiên, một loạt những cải tiến ấn tượng từ Gillette đã cho phép thương hiệu này chiếm được chỗ đứng trong ngành hàng mới và đạt được tốc độ tăng trưởng ổn định. In-N-Out Burger, một chuỗi nhà hàng tại miền Tây nước Mỹ, vốn có được những khách hàng trung thành với thực đơn bánh hamburger, khoai tây chiên và đồ uống, đã không thực hiện bất cứ hoạt động điều chỉnh nào cho phù hợp với xu hướng đồ ăn tốt cho sức khoẻ. Hãng này đơn giản là tiếp tục phục vụ một thực đơn không đổi với chất lượng và dịch vụ không ổn định.

Nguy cơ của việc kiên trì theo đuổi chiến lược là một nhóm hay phân nhóm sản phẩm mới mà dựa trên một xu hướng mạnh mẽ hay một loạt lợi ích nổi bật nào đó có thể không mang lại hiệu quả hay thậm chí là một thảm hoạ.

Việc lựa chọn câu trả lời tối ưu sẽ phải đặt trong bối cảnh cụ thể, những nó sẽ liên quan đến hai câu hỏi. Phạm vi của mối đe doạ về sự phù hợp và xu thế hỗ trợ như thế nào? Và, đánh giá thực tế về khả năng cải tiến, bổ sung tính năng cần thiết cũng như thành công của doanh nghiệp trên thị trường là gì? Sự phức tạp, tương tác và những vấn đề mơ hồ trong tương lai khiến chúng trở thành những câu hỏi nan giải nhưng sự thiếu phù hợp còn là một vấn đề nan giải hơn.

Link to full article

CASE STUDY CASANOVA – DỰ ÁN SÁNG TẠO THƯƠNG HIỆU THỜI TRANG CÔNG SỞ NAM

KHỞI NGUỒN THƯƠNG HIỆU

Đã bao giờ bạn tự hỏi điều gì làm nên một người đàn ông? Tất nhiên, ý tôi không phải là điều làm nên nhân cách con người mà là điều giúp chúng ta phân biệt một người đàn ông với một phụ nữ. Câu trả lời thường khá đơn giản – “chất nam tính”.
Thế còn nam tính là gì? Trên con đường tìm kiếm định nghĩa cho « Nam tính » , có rất nhiều ý kiến được đưa ra nào là “mạnh mẽ, quyết đoán, thẳng thắn, che chở, hiếu chiến, …”. Ấy thế mà anh bạn tôi cứ quả quyết rằng bản chất của nam tính không gì hơn ngoài đam mê chinh phục. Chẳng phải vì đam mê chinh phục mà Adam đã nếm thử trái cấm và phải chịu đầy ải xuống trần gian để con cháu chúng ta có cơ may trở thành loài người sao? Chẳng phải vì đam mê chinh phục mà những Alexander đại đế, Ceasar , Napoleon … đã tạc tên tuổi chói lọi của mình vào lịch sử nhân loại hay sao ?

Với niềm tin như vậy, anh quyết tâm cho ra đời thương hiệu thời trang của mình với sứ mệnh phục vụ “cho đam mê chinh phục” của thế giới đàn ông. Với kinh nghiệm kinh doanh của mình, anh chăm chút thương hiệu của mình một cách hết sức tỷ mỷ và tâm huyết. Từ tên thương hiệu đến logo là cả một quá trình đầu tư nghiên cứu và suy nghẫm.

ĐẶT TÊN THƯƠNG HIỆU

Khi bắt đầu làm việc với Sao Kim, tiêu chí được đưa ra cho tên thương hiệu: phải mạnh mẽ, nam tính nhưng vẫn sang trọng và lịch lãm. Chúng tôi đã cùng đưa ra danh sách dài những cái tên khác nhau nhưng cuối cùng chỉ có Casanova là phương án được nhất trí lựa chọn.

Tên gọi Casanova lấy cảm hứng từ tên một nhà phiêu lưu nổi tiếng hào hoa người gốc Ý, người dành cả cuộc đời để theo đuổi đam mê của mình – dành lấy tình yêu của phụ nữ. Ông có tổng cộng 122 người tình trong suốt quãng thời gian 50 năm yêu của mình. Mỗi người tình của ông đều biết ơn chàng Casanova – người đã dạy cho họ biết cách yêu đương say đắm, biết cách chiếm đoạt họ một cách nhiệt thành và cũng đã biết cách rời bỏ họ một cách lịch lãm. Casanova chính là đại điện của đam mê và chinh phục.

THIẾT KẾ LOGO VÀ SÁNG TÁC SLOGAN

Bước tiếp theo là logo của thương hiệu. Để khắc sâu ấn tượng về thương hiệu, chúng tôi mong muốn đưa vào hình ảnh của một linh vật, và hình ảnh chú sói được lựa chọn. Sói đại diện cho những đam mê mãnh liệt và bản năng – một hình ảnh mạnh mẽ và đại diện cho nam tính.

Câu slogan “Cho đam mê chinh phục” tái khẳng định một lần nữa sứ mệnh của thương hiệu: Đem đến sự tự tin, hấp dẫn, đẳng cấp cho đấng mày râu, giúp họ chinh phục mọi đỉnh cao để giành lấy thành công và hạnh phúc.

THIẾT KẾ NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU

Bạn nên đọc thêm các bài dưới:

• CASE STUDY “CANH NGON QUÁN” VÀ NHỮNG BÀI HỌC VỀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU
• HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG CHI TIẾT CONCEPT DRAW MINDMAP PRO 5.2
• 6 TRÒ CHƠI ĐƠN GIẢN VÀ HIỆU QUẢ NÂNG CAO TINH THẦN LÀM VIỆC NHÓM (TEAMWORK)
• DOWNLOAD HƠN 300MB TÀI LIỆU TỔ CHỨC EVENT “GIẤC MƠ CỦA BIỂN”
• ĐỂ TỜ RƠI KHÔNG RƠI – BÀI HỌC TỪ NHÀ MAY PHI HỒNG

Link to full article

Co giãn như vàng

Co giãn như vàng

Cách đây một năm, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước (NHNN) tuyên bố: nếu giá vàng trong nước cao hơn giá vàng quốc tế 400.000 đồng/lượng trở lên là có dấu hiệu của hiện tượng đầu cơ, làm giá. Nói cách khác, định hướng của NHNN là làm sao để giá vàng trong nước và giá vàng quốc tế không chênh lệch nhau quá 400.000/lượng.

Một năm sau, độ chênh lệch này bị kéo giãn ra, có lúc lên đến gần 3 triệu đồng/lượng!

Điều đáng nói là chênh như thế chỉ xảy ra với vàng thương hiệu SJC chứ vàng các thương hiệu khác hiện đang có giá gần bằng giá vàng thế giới quy đổi. Nhãn hiệu SJC hiện do NHNN độc quyền quản lý nên khó lòng nói NHNN đang đầu cơ làm giá được! Có chăng là sự thất bại trong quản lý giá vàng cũng như những quyết định liên quan đến thương hiệu vàng miếng SJC.

Câu hỏi đặt ra là chính sách đối với vàng nên như thế nào, có nên đặt vấn đề bình ổn giá vàng như NHNN từng chủ trương không?

Rõ ràng ở các nước khác, vàng không hề là yếu tố đáng quan tâm trong chính sách tiền tệ của nước họ. Tuy nhiên ở nước ta, phải thừa nhận vàng là một “kẻ khó ưa” vì có những tác động khó lường lên thị trường tiền tệ, ví dụ mỗi khi lãi suất xuống thấp trong tương quan với lạm phát, người dân có thể chuyển từ tiền đồng sang vàng hay mỗi khi tỷ giá biến động giá vàng biến động theo vì nó là công cụ tháo gỡ rào cản kiểm soát dòng vốn. Nói cách khác, vì dân ta dễ dàng tiếp cận với vàng miếng nên vàng trở thành vật khuếch đại những biến động trên thị trường tiền tệ làm cho việc điều hành khó khăn, chật vật và tốn kém hơn nhiều.

Dễ thấy trong bối cảnh đó, NHNN sẽ muốn có những chính sách hạn chế sự lưu thông của vàng miếng, muốn người dân ít xài vàng như phương tiện cất trữ hay thanh toán, ít ra là cũng như các nước khác. Nhưng cho đến nay có thể nói NHNN đã chọn sai biện pháp để thực hiện ước muốn này: đó là chọn SJC như một thương hiệu mà Nhà nước độc quyền bởi quyết định này dễ tạo ra những khe hở tạo điều kiện cho đầu cơ hay làm giá. NHNN cũng chọn sai mục tiêu: đó là cố gắng kiểm soát giá hay bình ổn giá trong khi lẽ ra phải là hạn chế việc sử dụng vàng miếng trong thanh toán hay lưu giữ tài sản. Lúc NHNN đi đúng hướng như không để các ngân hàng vay hay cho vay bằng vàng thì lại thiếu cương quyết, cứ du di về thời hạn hay điều chỉnh chính sách nhiều lần (xem thêm bài “Không dễ quản lý thị trường vàng” – TBKTSG số ra ngày 6-9-2012).

Tỷ giá giữa tiền đồng và đô-la Mỹ vẫn ổn định trong thời gian qua chứng tỏ sự quan ngại chênh lệch giá vàng trong nước và giá vàng thế giới sẽ gây áp lực lên tỷ giá là không có. Nếu loại dần các ảnh hưởng cứ tưởng giá vàng sẽ gây ra trên thị trường tiền tệ trong khi thực tế là không có, NHNN sẽ dần tiến đến chỗ có quan niệm đúng đắn về vàng: bỏ nó qua một bên trong cân nhắc về chính sách. Còn người dân dùng vàng như một tấm lưới bảo hộ cho họ lúc gian khó là điều hay chứ không phải là điều đáng lo.

Link to full article

Phần mềm English Tooltip

Đam mê đã đưa Tăng Thanh Tâm, cựu sinh viên Trường Đại học Văn Lang, chủ nhân của phần mềm English Tooltip, đến với công việc sáng tạo nên ứng dụng giúp học sinh, sinh viên Việt Nam trau dồi kỹ năng Anh ngữ.

“Tôi rất thích viết phần mềm bởi phần mềm còn giúp cho những ý tưởng của tôi thành hiện thực. Thích đến mức khi buồn ngủ, lấy phần mềm ra viết cũng là cách giúp tôi... tỉnh ngủ”, Tăng Thanh Tâm mở đầu câu chuyện của mình như thế.

Ý định viết phần mềm English Tooltip của Tâm xuất hiện một cách rất tình cờ. Vào mùa thi của năm thứ ba đại học, thời gian ôn thi khá nhiều nên Tâm quyết định vừa ôn thi, vừa ôn lại vốn từ vựng tiếng Anh để nâng cao trình độ ngoại ngữ. “Lúc đó tôi nghĩ phải tìm một phần mềm học từ vựng thật hay, nhưng tìm hoài mà không có phần mềm nào đúng ý nên dành thời gian tự viết một phần mềm cho đúng nhu cầu của mình”, Tâm chia sẻ.

Hứng thú với nguồn dữ liệu mở, phương tiện giúp Tâm có thể giúp người sử dụng tự biên soạn các từ điển cho riêng mình, vừa khuyến khích cộng đồng có thể chia sẻ dữ liệu cho nhau. “Quan trọng hơn, tôi muốn thay đổi quan điểm của mọi người về phần mềm Việt, giúp mọi người có một công cụ để học từ vựng tiếng Anh thật sự hiệu quả”, Tâm cho biết. Do vậy, đối tượng English Tooltip hướng đến là tất cả những ai thích học từ vựng, là những sinh viên đang cần tích lũy vốn từ, là những em nhỏ mới bước vào học tiếng Anh vỡ lòng, là những người đã đi làm nhưng vẫn cần bổ sung vốn từ...

Ưu điểm của phần mềm này là có nguồn dữ liệu mở, có thể thay đổi hình nền, có thiết kế đơn giản, mang phong cách hiện đại. English Tooltip giúp người dùng tiếp cận với từ vựng qua rất nhiều ngữ cảnh khác nhau, như qua các bài đọc hiểu, luyện nghe, luyện dịch, nhắc nhở từ vựng kiểu yếu, kiểu mạnh, kiểu FlashCard và qua các trò chơi..., nhờ vậy đã giúp người dùng được tiếp xúc với từ vựng nhiều lần theo một cách tự nhiên, không gây nhàm chán, đồng thời người dùng có thể chủ động học được nhiều từ vựng muốn học.

Hiện tại, phiên bản mới nhất của phần mềm là phiên bản English Tooltip Free 2.3, phổ biến tại địa chỉ: http://www.3tsoft.com/2012/08/english-tooltip-free-20.html. Tâm cho biết, nhược điểm của dự án này là chỉ có một mình Tâm đảm nhận mọi việc, từ tham khảo cách học từ vựng, lên ý tưởng, thiết kế cho đến đóng gói, giới thiệu sản phẩm..., nên để phổ biến phần mềm là cả một quá trình mất nhiều thời gian, công sức.

Và cũng từ chỗ chỉ có một người làm nên phần mềm cũng còn khá nhiều thiếu sót về mặt dữ liệu, vẫn tồn tại các lỗi do lập trình, tiến độ phát triển khá chậm. “Nếu được hỗ trợ về mặt tài chính, nhân lực thì phần mềm có thể phát triển nhanh và giải quyết được các nhược điểm”, Tâm ao ước

Quý Yên

Link to full article

17 đại học hàng đầu cung cấp khóa học trực tuyến

(Theo Vietnamnet) Thông báo của công ty này nhấn mạnh sự phát triển nhanh chóng của cái được gọi là MOOC (những khóa học trực tuyến mở khổng lồ) – một hình thức giảng dạy đang định hình lại tình hình giáo duc đại học.

Coursera – một công ty phi lợi nhuận được thành lập bởi 2 giáo sư khoa học máy tính của ĐH Stanford – cung sẽ cấp hơn 200 khóa học của 33 trường đại học. Tất cả người dùng có kết nối Internet đều có thể truy cập những khóa học này. Các quan chức cho hay khoảng 1,3 triệu sinh viên trên khắp thế giới đã đăng ký là thành viên của trang web này.

Các đối tác của Coursera gồm có các đại học: Brown, Columbia, Emory, Vanderbilt và Wesleyan cũng như trường Đại học Âm nhạc Berklee và Trường Y Mount Sinai.

Đại học ở các quốc gia khác ngoài Mỹ gồm có: ĐH Hebrew, ĐH British Columbia, ĐH London, ĐH Melbourne, và ĐH Khoa học và Công nghệ Hồng Kông.

Có 5 trường công mới xuất hiện trong danh sách này là: ĐH Bang Ohio, ĐH Florida, ĐH Pittsburgh, ĐH Maryland và ĐH California.

“Khi những ranh giới và giới hạn bắt đầu biến mất trong giáo dục đại học, rõ ràng Coursera là một đối tác đầy triển vọng và chúng tôi mong được hợp tác với họ” – Hiệu trưởng ĐH Florida, ông Bernie Machen nói.

Trong một báo cáo được công bố vào tuần trước, hãng định mức tín nhiệm Moody’s Investors Service cho biết sự phát triển của học trực tuyến có thể giúp các trường đại học tham gia tạo ra doanh thu mới, tăng nhận thức thương hiệu và hoạt động hiệu quả hơn.

Tuy nhiên, các tác giả của Moody’s cảnh báo rằng những khóa học này có thể làm tổn thương các công ty giáo dục hoạt động vì lợi nhuận và các trường đại học phi lợi nhuận có thi tuyển sẽ giảm lượng sinh viên.

Nguyễn Thảo (Theo Huffingtonpost)

Link nguồn: http://vietnamnet.vn/vn/giao-duc/89319/17-dai-hoc-hang-dau-cung-cap-khoa-hoc-truc-tuyen.html

Link to full article

Mobile Monday HCM- Kiếm tiền với nội dung thuần việt

Tiếp nối thành công của các sự kiện Mobile Monday trước được tổ chức tại Hà Nội, Đà Nẵng và Cần Thơ, ngày 17/09 vừa qua Mobile Monday đã trở lại Tp.HCM với chủ đề: Kiếm tiền với nội dung thuần Việt.

Sự kiện lần này có sự tham gia của các diễn giả đến từ các doanh nghiệp công nghệ đã và đang gặt hái được nhiều thành công là anh Phùng Tiến Công - Phó TGĐ MV Corp, anh Vũ Hồng Quang – Trưởng đại diện VC Corp tại Tp.HCM, anh Nguyễn Duy Hiến  – Founder&CEO Appota.

Ngoài ra còn có sự góp mặt của các khách mời đến từ Infodev – Worlbank và Đại Sứ Quán Phần Lan tại Tp.HCM.

Ông Toni Eliasz – Giám đốc chương trình đổi mới phát triển Mobile.

 

Với hơn 150 khách tham dự và đông đảo khách nước ngoài lắng nghe, đặt câu hỏi cho diễn giả trong sự kiện.

Một phần hấp dẫn trong sự kiện dành cho khách tham dự là phần trình bày ý tưởng kinh doanh của mình để các diễn giả lắng nghe và cho nhận xét .

Sự kiện khép lại trong không khí vui vẻ, khách tham dự còn nhiều điều muốn trao đổi, chia sẽ với các diễn giả và rất mong đợi các sự kiện tiếp theo của Mobile Monday trong thời gian tới.

Link to full article

Thành công nhờ... ít ngủ

Từ câu chuyện của nữ CEO xinh đẹp của Yahoo đến tỷ phú nổi danh của Mỹ Donald Trump, giới doanh nhân thế giới cho rằng càng ít ngủ càng có thời gian để làm việc.

Marissa Mayer - CEO Yahoo

Để đạt được thành công tại công ty cũ Google, bà Mayer đã phải làm việc rất căng thẳng, có thể lên đến 130 giờ mỗi tuần. The Guardian cho biết mỗi đêm bà Mayer chỉ ngủ từ 4 đến 6 giờ và sẽ thư giãn vào những kỳ nghỉ 4 tháng một lần. Bà tiếp nhận vị trí CEO tại Yahoo vào tháng 7/2012.

Jack Dorsey - Nhà sáng lập Twitter, CEO của Tập đoàn Square

Với vị trí là người đứng đầu hai công ty công nghệ, Jack Dorsey gần như không được ngủ đủ giấc. Năm 2011, ông cho biết rằng mình thường làm việc 8–10 giờ ở Square và cùng một mức thời gian đó ở Twitter. Do đó, ông chỉ còn 4 đến 6 giờ dành cho việc ngủ, và sẽ ít hơn nếu ông cần thời gian để di chuyển.

Donald Trump - Giám đốc điều hành Trump Organization

Tờ Daily News cho biết, ông Trump chỉ ngủ 3–4 giờ mỗi ngày để có thể vượt qua các đối thủ mình và tiến tới thành công. Ông nêu ra quan điểm của mình: ”Một người ngủ đến 12 giờ mỗi ngày thì sao có thể cạnh tranh được với một người chỉ ngủ 4 giờ”.

Indra Nooyi - Chủ tịch kiêm CEO PepsiCo

Bà Nooyi là một trong những giám đốc điều hành nữ nổi bật nhất thế giới. Kể từ khi nắm giữ vị trí CEO của PepsiCo, bà ngủ 4 giờ mỗi ngày.

Dominic Orr - Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Aruba Networks

Theo Wall Street Journal, Dominic Orr chỉ ngủ 4 giờ mỗi đêm. Ông giữ thói quen thức dậy trước bình mình và làm việc cho đến tối.

Sergio Marchionne - CEO hãng xe Fiat

Sau khi thay đổi hoàn toàn hai công ty Fiat và Chrysler thành công, Marchionne trở thành một trong các giám đốc điều hành nổi tiếng nhất trong lĩnh vực ôtô. Ông giữ cho mình một thời gian biểu hà khắc, chỉ ngủ 4 giờ mỗi đêm và sử dụng cà phê, thuốc lá để thêm tỉnh táo.

Steve Reinemund - cựu CEO PepsiCo

Cựu CEO của PepsiCo, Steven Reinemund tự lập cho mình thói quen thức dậy lúc 5 giờ sáng, chạy bộ 4 dặm và chỉ ngủ 5–6 giờ mỗi đêm. Ông thường đi ngủ lúc 23h và không cần đồng hồ báo thức. Hiện ông đang là Trưởng khoa Kinh doanh thuộc Đại học Wake Forest.

Herb Kelleher, đồng sáng lập hãng hàng không Southwest Airlines

Trong thời gian lãnh đạo tập đoàn, ông Kelleher chỉ ngủ 4 giờ một đêm. Những nỗ lực của ông lúc đó đã được đền đáp. Mặc dù Kelleher hiện nghỉ hưu, Southwest Airlines vẫn đang là một hãng hàng không có lợi nhuận liên tục.

Julie Smolyansky - CEO Lifeway Foods

Smolyansky tiếp quản công ty từ người cha vào năm 2002 khi cô 27 tuổi. Cô hoàn toàn bận rộn với công việc của mình và ngủ không quá 4 giờ mỗi ngày.

Martha Stewart - Chủ tịch Martha Stewart Omnimedia

Công ty của Stewart hiện đang xuất bản 4 tạp chí, Martha Stewart Living, Everyday Food, Weddings, và Whole Living. Ngoài ra, cô còn có một chương trình TV, đài và một hệ thống sản phẩm trong siêu thị, có thể kể đến 2 nhãn hàng Staples và Michaels.

Stewart có một thời gian biểu ấn tượng trong khi điều hành hoạt động kinh doanh. Cô thường ngủ ít hơn 4 giờ mỗi ngày.

Link to full article

MARKETING CAREER 02 – GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÁC LOẠI CÔNG TY TRONG NGÀNH MARKETING

Điều đầu tiên bạn cần tâm niệm khi tìm hiểu về ngành marketing là “Ngành marketing là một thế giới rất rộng lớn và nhiều sắc màu với những con người cá tính và thú vị.” Sự đa dạng của ngành marketing (marketing industry) thể hiện ngay ở điểm có nhiều loại công ty và nhiều phân ngành nhỏ. Và mỗi loại công ty – mỗi phân ngành lại yêu cầu/đề cao những giá trị khác nhau của một nhân sự.

Hãy bắt đầu bằng khái niệm thân quen nhất: “4P”. Để thật sự làm việc bao quát toàn quy trình 4P: Sản phẩm – Giá Thành – Bày bán – Chiêu Thị, thì bạn cần làm việc tại những công ty sản xuất (manufacturing companies).
Đó là những tập đoàn như Unilever, Pepsi, Coca Cola … họ sáng tạo, sản xuất và chiêu thị để bán được sản phẩm cho người tiêu dùng (consumers). Và trong ngành marketing, họ được gọi là “client” hay “advertiser” – khách hàng, hay người chi tiền quảng cáo. Nguồn gốc của ngành marketing bắt nguồn từ những nỗ lực thấu hiểu và tác động vào thị trường, từ đó mang lại kết quả là sự tăng trưởng về doanh số bán hàng và các lợi thế bền vững cho các công ty sản xuất. Marketing, trước tiên phải bắt nguồn từ “sản phẩm vật chất” là các sản phẩm đang bày bán và các công ty sản xuất.

Nếu những công ty như Unilever là “khách hàng” thì ai sẽ phục vụ họ? Đó là những công ty “agency” – những công ty dịch vụ trong marketing. Đó là những công ty như Ogilvy & Mather (O&M), Saatchi & Saatchi, Dentsu, Leo Burnett [Advertising agency] hay Mindshare, Mediacom, Starcom, Dentsu Media [Media agency], hoặc TNS (nay là Kangtar Media), AC Nielsen (nay là Nielsen), IPSOS, MillWard Brown [Research agency] …
Nói ngắn gọn: các công ty “client” bao quát toàn bộ quá trình 4P của một sản phẩm, thì trong mỗi “P” họ sẽ có những công ty cung cấp dịch vụ hỗ trợ tương ứng. Đối với Sản phẩm (Product) thì các công ty Nghiên cứu thị trường (Research Agency) sẽ góp phần hỗ trợ rất nhiều, đến phần Giá thành (Pricing) thì sẽ là sự tư vấn của cả Nghiên cứu thị trường (về người tiêu dùng và thị trường) lẫn công ty Quảng cáo (Định vị sản phẩm, hình ảnh thương hiệu). Mảng Bày bán (Place) cũng rất cần sự hỗ trợ của công ty Quảng cáo trong nỗ lực Quảng bá tại điểm bán (POSM – Point of Sales Marketing). Cuối cùng là Chiêu Thị (Promotion) là lúc client cần công ty Quảng cáo và công ty Truyền thông (Media Agency) hỗ trợ nhiều nhất.

Tổng kết lại, với ngành Marketing – bạn sẽ có 5 lựa chọn về loại công ty & chức năng:

1. Công ty sản xuất – hay còn gọi là Khách hàng – “Client”: làm tại các công ty khách hàng (client) có nghĩa là “làm nhiều việc cho một người”. Nếu bạn làm trong Brand team của Omo chẳng hạn, thì bạn sẽ tham gia vào tất cả các quy trình (trừ sản xuất) của sản phẩm từ giai đoạn đầu đến lúc đến tay người tiêu dùng: test sản phẩm, test concept truyền thông, lên kế hoạch communication & trade cả năm, brief cho agency, thực hiện cùng agency, đo lường – quản lý và tối ưu hóa các chiến dịch truyền thông và bán hàng.

- Các công ty nổi tiếng trong mảng này có thể được kể tên rất dễ dàng – đó chính là những công ty/tập đoàn thành công với thị phần và ngân sách quảng cáo lớn. Đó là Unilever, Procter & Gamble (FMCG), Pepsi, Coca Cola, Tân Hiệp Phát, URC, King Đô, Orion (F&B), Samsung, Sony, Nokia (ICT) …
2. Công ty quảng cáo – Advertising agency: là những công ty cung cấp dịch vụ tư vấn dựa trên chuyên môn cao (expertise) về thương hiệu (brand), truyền thông (communication) , sáng tạo (creativity) và thực thi (execution).

- Các công ty nổi tiếng trong ngành như Ogilvy & Mather (Mỹ), JW Thomson (Mỹ), Saatchi & Saatchi (Anh), Dentsu (Nhật), Cowan (Úc) …
- Các bạn có thể tham khảo thêm một danh sách các công ty quảng cáo tại Việt Nam: http://www.toiyeumarketing.com/share/vietnam-agency-directory-pr-advertising-media-digital/
3. Công ty truyền thông – Media agency: là những công ty sử dụng sự thấu hiểu về người tiêu dùng và các công cụ truyền thông để truyền tải những sản phẩm sáng tạo (từ client và advertising agency – ví dụ như TVC, Print-Ads) đến với người tiêu dùng tiềm năng.

- 4 tập đoàn truyền thông lớn nhất tại Việt Nam:
o GroupM (bao gồm 4 công ty bắt đầu bằng chữ M: Mindshare, Mediacom, Maxxus, MEC)
o Publicis (bao gồm 5 công ty Starcom, Zenith, Opti, Equinox và Performics),
o Dentsu Asia Network (bao gồm 3 công ty Dentsu Vn, Dentsu Alpha và Dentsu Media)
o Và tập đoàn local duy nhất: Đất Việt Group – VAC (bao gồm các công ty như Đất Việt Media, TKL Media, Đông Tây Promotions …)
4. Công ty nghiên cứu thị trường – market research agency: khác với 2 loại agency trên, thì agency về nghiên cứu thị trường tham gia rất sâu vào cả quá trình xuyên suốt của 4P từ thử nghiệm ý tưởng sản phẩm (product test) đến đo lường hiệu quả truyền thông…

- Các công ty nổi tiếng trong mảng này như AC Nielsen – nay là Nielsen, Taylor Nielsen – hay còn gọi là TNS, nay là Kangtar Media, FTA (agency Việt Nam), Epinion (agency Đan Mạch), MillWardBrown ….
5. Các dịch vụ hỗ trợ: là những công ty cung cấp các dịch vụ hỗ trợ cho ngành như quay phim, chụp hình, lồng tiếng …

Vậy việc bạn làm gì trong ngành marketing phụ thuộc phần nhiều vào bạn làm tại loại công ty và phân ngành nào, từ đó sẽ quyết định bạn phải “học marketing” ra sao.

——————-

Tạm biệt những băn khoăn về nghề nghiệp marketing với khóa “định hướng nghề nghiệp marketing” hoàn toàn miễn phí của AiiM Education – đăng ký ngay tại: http://aiim.edu.vn/khoa-hoc/marketing-career-orientation-mien-phi/

Bạn nên đọc thêm các bài dưới:

• MARKETING CAREER 01 – LỐI ĐI NÀO CHO TA?
• MARKETER TALKSHOW: XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU THEO KIỂU CON NHÀ NGHÈO
• TUYỂN DỤNG TRƯỞNG PHÒNG MARKETING
• LỘ ĐỀ 01
• TÌNH NHƯ MARKETING

Link to full article

Profile cá nhân cũng quảng cáo Facebook được !

Dạo gần đây, Facebook liên tục cho ra những tiện ích quảng cáo mới dành cho Fan Page để giúp các page reach được nhiều đối tượng hơn như: News Feed Sponsored Stories hay gần đây là Facebook Offer. Vậy còn với Profile cá nhân thì sao ? Rõ ràng họ cũng có nhu cầu này.

Thật vậy, cứ thử hình dung mà xem, với tư cách là một cá nhân, bạn cũng muốn nhiều bạn bè thấy được nội dung mình post trên news feed nhiều hơn, nổi bật hơn. Nắm được nhu cầu tiềm ẩn này, Facebook đã thử nghiệm dịch vụ trả tiền để highlight post đối với các đối tượng cá nhân vào tháng 5 vừa rồi tại New Zealand.

Theo đó, các profile cá nhân sẽ trả một ít tiền để chắc chắn bạn bè của họ sẽ thấy được những gì họ post qua News Feed. Theo một số nguồn tin đáng tin cậy thì Facebook đang mở rộng việc thử nghiệm ra các khu vực khác. Tuy nhiên Facebook cũng không nói rõ bao nhiêu người sẽ được kích hoạt chức năng này đầu tiên hay những khu vực người dùng nào sẽ được thử nghiệm trước.

Facebook không gọi đây là một dạng “quảng cáo” mà gọi nó là “thông cáo” – Announcement. Dòng chữ Announcement xuất hiện ngay cạnh 3 link Like – Comment – Sare. Mọi người có thể xem diện mạo của nó ở đây:

Mặc dù vậy, theo nhận định cá nhân của Thắng, Facebook sẽ sớm triển khai chính thức dịch vụ này. Bởi lẽ, nền tảng của facebook nói riêng và các mạng xã hội nói chung luôn bắt nguồn từ những cá nhân đơn lẻ trong mạng lưới khổng lồ này. Vậy tại sao cá nhân cũng có nhu cầu quảng cáo (highlight) nội dung từ profile cá nhân của mình ?

1. Đó là nhu cầu được ”Sân si”, được “thể hiện” và được “công nhận” vốn có của mỗi con người.

2. Mỗi cá nhân đều có nhu cầu quảng bá và truyền đạt thông tin đến nhiều người dù họ không phải là một doanh nghiệp đang sở hữu một fan page:

Hiện tại, nếu việc tạo ra một fan page với bạn là không cần thiết về lâu về dài thì việc quảng cáo ngay tại profile rõ ràng là không thể. Lấy một ví dụ, bạn đang cần kêu gọi nhiều người bạn của mình tham gia làm từ thiện nhân dịp trung thu cho các trẻ em nghèo, vậy thì không có lí do gì bạn phải tạo một fan page rồi mới từ đó set up các mẩu quảng cáo.

Với dịch vụ highlight post cá nhân của Facebook, Bạn có thể trả ngay một ít tiền để highlight và tăng mức độ xuất hiện của post tại News Feed của các bạn bè. Điều này tiện lợi hơn rất nhiều.

3. Profile là nơi giới thiệu fan page nhanh nhất tới bạn bè và người thân:

Việc kêu gọi like cho fan page từ khi mới thành lập (lượng like cực ít) quả thực là điều rất khó khăn, đặc biệt khi nó là một brand page (page doanh nghiệp). Chúng ta vẫn thường dựa vào bạn bè và người thân trước nhất để kêu gọi sự ủng hộ từ họ. Và việc thường thấy đó là post ngay đường link fan page lên profile để bạn bè có cơ hội thấy. Vậy thì dịch vụ higlight post sắp tới cũa Facebook sẽ là liều thuốc trợ lực cho bạn đấy.

Đây là một lợi thế lớn cho các bạn đang kinh doanh vừa và nhỏ. Nếu bạn bỏ tiền ngay để làm những mẩu quảng cáo facebook ad truyền thống khi lượng fan còn rất ít thì chắc chắn hiệu quả sẽ không cao. Trong khi đó, bạn lại đang bỏ qua việc taget vài nghìn friends hiện có trên profile của mình. Giới thiệu một fan page mới cho bạn bè và người thân chắc chắn sẽ nhận được sự ủng hộ cao hơn so với việc giới thiệu tới những người xa lạ. Facebook chắc chắn đã thấy được điều bất cập này.

Xu thế và biến tướng:

Có thể nhận ra rõ 2 xu thế cũng như biến tướng sẽ diễn ra khi tiện ích này xuất hiện:

1. Các “Black Marketer” sẽ tận dụng các clone facebook để quảng cáo. Thông thường các account này có lượng friend rất khủng và nếu chưa bị facebook “chặt chém”. Đó sẽ là một công cụ “spam” mới mẻ cho các đối tượng này.

2. Các thương hiệu sẽ tận dụng lượng friend những hot facebooker để quảng bá cho thương hiệu của họ và sẵn sàng trả tiền cho các facebooker này theo giá highlight post của facebook (dĩ nhiên là phải cộng thêm phần % tiền công cho họ)

Nói tóm lại, Facebook đang có một bước đi rất khôn ngoan khi thử nghiệm và triển khai dịch vụ này. Trung bình, mỗi cá nhân cứ dùng khoảng 1$/tháng để highlight post của mình thì doanh thu quảng cáo 1 tháng sơ bộ của mạng xã hội này đã lên tới gần 995 triệu $.

Theo Thắng, đây là một tiện ích mới rất đáng quan tâm. Cả nhà hãy chờ đợi và sẵn sàng tận dụng cơ hội này nhé.

Mr Thắng@mrthang.net

 

Các bài viết liên quan

• Facebook: Ấn tượng với quảng cáo cho Fan Page Timeline [Video] (7)
• Social Media: 2 hình thức quảng cáo mới tại Facebook (2012) (16)
• Biến khách hàng ngoại tuyến thành Fan trên Facebook (6)
• Facebook hụt 10 triệu $ tiền quảng cáo từ GM (0)
• Facebook ra mắt ứng dụng Offers (4)

Link to full article