TYM’S PICK OF THE WEEK #15

1. Hãy dừng lại và suy nghĩ về một thứ nào đó. Hãy nhớ về ngôi nhà thân yêu hay là một nơi vui vẻ và bất kể ai cũng mong muốn tới lui. Chắc hẳn mọi người sẽ quay lại ngôi nhà đó. Target đang dần trở thành một ngôi nhà mà người tiêu dùng yêu thích. Hãy khám phá điều cốt lõi và vẻ đẹp tiếp thị từ Target nhé.

2. Mô hình SWOT trong phân tích chiến lược của công ty chính là bí kíp mà nhiều thế hệ đã sở hữu. Nhưng để nắm rõ các yếu tố trong SWOT thực sự không phải là vấn đề đơn giản. Bài viết sau sẽ giúp các bạn hiểu rõ hơn về mô hình này.

3. Sự phát triển ngày càng nhanh chóng của truyền thông đã tạo ra nhiều nghề nghiệp mới. Bà con TYM nghía xem, biết đâu mình lại “hợp cạ” với những công việc hot này?

4. “Châu Á không có đất cho các quy tắc marketing cũ mòn”. Người tiêu dùng ở các nước khác nhau thì có hành vi mua hàng khác nhau. Do đó không có một quy tắc chuẩn của một nơi nào mà có thể áp dụng cho toàn bộ các quốc gia. Vì thế làm Marketing hãy cố gắng đừng đi theo những vết mòn của sự sai lầm lặp lại.

5. Chúng ta thường nói người biết nắm vững thời cơ là bậc hào kiệt, mà ngày nay ngành nghề “hot” nhất nào không liên quan đến các sản phẩm qua mạng Internet. Phương pháp kiếm tiền thì trăm phương ngàn kế, ở đây người viết sẽ tổng kết 12 điều nho nhỏ dựa trên kinh nghiệm của mình về bán hàng qua mạng

6. Người ta sẵn sàng bỏ ra 88 đô la Mỹ để mua một chiếc áo liệu Lacoste trong khi một chiếc áo có chất lượng tương đương giá chỉ một nửa. Họ mua hàng là để bù đắp sự mặc cảm hay gọi đó là “sự tiêu thụ để cân bằng tâm lý” hay họ muốn mua cái “Vị thế”

7. Thương hiệu - Nó khá mơ hồ bởi vì đó là một quá trình liên tục tìm cách tác động đến nhận thức của con người. Từ sự nhận biết ban đầu cho đến cảm thấy quen, rồi đến thích và sau cùng là trung thành với thương hiệu. Đó là một “trò chơi tâm lý”

8.  Sự bùng nổ của công nghệ trong thời gian gần đây mang lợi ích không những trong lĩnh vực điện tử viễn thông mà cả Marketing nữa. Công nghệ được sử dụng để ghi lại những hình ảnh để phân tích,nghiên cứu nhằm đánh giá được thái độ hành vi khi mua sắm của khách hàng.

Bài viết có nội dung tương tự

• TYM’S PICK OF THE WEEK #14
• TYM’S PICK OF THE WEEK #13
• TYM’S PICK OF THE WEEK #12
• TYM’S PICK OF THE WEEK #11
• TYM’S PICK OF THE WEEK #10

Xem đầy đủ bài viết tại http://www.toiyeumarketing.com/pick/tyms-pick-of-the-week-15/

CHƯƠNG TRÌNH ĐỐI THOẠI VỚI DIỄN GIẢ CHỦ ĐỀ: “DOANH NHÂN 3.0″

Chủ đề:	DOANH NHÂN 3.0
Diễn giả:	Ông Giản Tư Trung
	Hiệu trưởng Trường doanh nhân PACE
Thời gian:	14h00 – 17h30, ngày 30/05/2010 (Chủ nhật)
Địa điểm:	Khách sạn REX – 141 Nguyễn Huệ, Quận 1, Tp.Hồ Chí Minh

Việt Nam không có một lịch sử kinh thương lâu đời, bởi người Việt xưa xem kinh doanh là việc không đáng trọng. Tuy nhiên, trong quá trình hình thành và phát triển non trẻ ấy, nền kinh thương Việt Nam vẫn có những khúc quanh rực rỡ được vẽ nên bởi thế hệ doanh nhân 1.0 (các doanh nhân tiền bối như Lương Văn Can, Bạch Thái Bưởi …), và thế hệ doanh nhân 2.0 – những doanh nhân của thời kỳ đổi mới và hội nhập.

Đến hôm nay, những tư tưởng của thời cuộc và sự thay đổi của bối cảnh kinh tế, xã hội lại đòi hỏi những “chân dung doanh nhân” mới với những đặc tính mới. Đó là những con người được kỳ vọng là có khả năng dẫn dắt doanh nghiệp của mình đua tranh thành công với thế giới, đưa nền kinh thương Việt Nam tự tin “sánh vai” với thế giới. Đó là những Doanh nhân 3.0.

Ai sẽ là người tham gia vào thế hệ Doanh nhân 3.0? Đâu là những nét khác biệt của thế hệ Doanh nhân 3.0 so với các thế hệ đi trước? Những đặc tính cơ bản mà Doanh nhân 3.0 cần có để đua tranh thành công trong bối cảnh mới?

Với mong muốn mang đến cho các bạn trẻ của Cộng đồng IPL một góc nhìn sâu rộng hơn về chân dung thế hệ “Doanh nhân 3.0” mà Cộng đồng IPL cũng chính là một phần không thể tách rời, Dự án IPL sẽ tổ chức Chương trình “Đối thoại với Diễn giả” với sự tham gia chia sẻ của ông Giản Tư Trung – Hiệu trưởng Trường doanh nhân PACE.

Để công tác tổ chức được chu đáo, Ban Tổ Chức chỉ nhận đăng ký tham dự đến 13h00 ngày 25/05/2010 (có thể dừng nhận đăng ký sớm hơn trong trường hợp hết chỗ).

Để biết thêm chi tiết, bạn vui lòng liên hệ với Ban Tổ Chức qua Anh Quốc Cường (lq.cuong@PACE.edu.vn, 0973.493.504).

Chúng tôi rất hân hạnh được đón tiếp Bạn tại chương trình đối thoại đặc biệt này. Chúc bạn thành công, sức khỏe và tiếp tục gắn bó với Cộng đồng IPL.

ĐĂNG KÝ THAM DỰ

Mời các bạn tham gia đăng ký tại đây:

Đăng ký

ĐƠN VỊ ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN IPL

Điện thoại: + 84 (8) 38370212

Fax: +84 (8) 5404.1173

Địa chỉ: Tòa nhà PACE – 341 Nguyễn Trãi , Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh, Việt Nam

Email: TopTalk@IPL.edu.vn

Website: www.IPL.edu.vn

Bài viết có nội dung tương tự

• HỘI THẢO “ĐỊNH HƯỚNG ƯỚC MƠ – KIẾN TẠO THÀNH CÔNG”
• HỘI THẢO “KIẾN TẠO TƯƠNG LAI”
• GIAO LƯU “NGHỆ THUẬT GIAO TIẾP TRONG KINH DOANH” – CLB MARKETER VIỆT
• NẾU LÀ VIETNAMWORKS.COM, BẠN SẼ GIẢI QUYẾT THẾ NÀO?
• HỘI THẢO “VƯỚNG MẮC NƠI ĐÂU”

Xem đầy đủ bài viết tại http://www.toiyeumarketing.com/join/chuong-trinh-doi-thoai-voi-dien-gia-doanh-nhan-3-0-gian-tu-trung/

À, ra thế!

À, ra thế!

Sáng nay cả hai báo Thanh Niên và Tuổi Trẻ đều có tin và ảnh về chuyện người dân, kể cả trẻ em, phải đu dây để băng qua sông Pô Kô (Ngọc Hồi, Kom Tum) vì toàn bộ hệ thống cầu treo đều đã bị lũ cuốn trôi.

Ảnh trên báo Thanh Niên:

Cháu Trần Thị Ánh Tuyết một mình đu dây qua sông để đến trường

Ảnh trên báo Tuổi Trẻ:

Ông Trần Khắc Chín và em Trần Khắc Trường đến trường bằng dây cáp treo.

Vì sao có thảm cảnh này? Báo Thanh Niên trích lời Phó bí thư thường trực Huyện ủy Ngọc Hồi Châu Ngọc Lân cho biết: “Việc đi lại của bà con nhân dân như vậy là quá nguy hiểm và đe dọa đến tính mạng. Để làm mới các cầu treo cần phải có thời gian, trong khi đó điều kiện của huyện cũng có hạn”.

Trong khi đó, bàn về việc vay tiền làm đường sắc cao tốc Bắc-Nam (tốn chừng trên 55 tỷ USD), Bộ trưởng Bộ Thông tin – Truyền Thông Lê Doãn Hợp cho biết: “Nếu ta làm đường thì họ mới ưu ái cho vay vì tình nghĩa với Việt Nam chứ nếu ta muốn đầu tư nông thôn, vùng sâu vùng xa thì làm sao vay được?" (Vietnamnet).

À ra thế.

Xem đầy đủ bài viết tại http://nguyenvanphu.blogspot.com/2010/05/ra.html

10 sai lầm mà những nhà quản lý "non" kinh nghiệm hay mắc phải

Việc quản lý ban đầu có thể rất khó khăn. Bởi vì quản lý là một nghệ thuật và đòi hỏi mỗi nhà quản lý phải luôn luôn được đào tạo, trau dồi và nâng cao trình độ.Tuy nhiên, 1 cuộc trưng cầu ý kiến gần đây chỉ ra rằng 1 nửa các nhà quản lý KHÔNG hề được đào tạo trước khi bắt đầu công việc của mình. Chính điều này càng làm cho những nhà quản lý mới thường hay gặp nhiều sai lầm hơn. Dưới đây là danh

Xem đầy đủ bài viết tại http://www.kienthuctaichinh.com/2010/05/10-sai-lam-ma-nhung-nha-quan-ly-non.html

Chuyên nghiệp và quyền lực

Chuyên nghiệp và quyền lực

Quốc hội lại bước vào kỳ họp mới. Người dân quan tâm đến những vấn đề lớn của đất nước theo dõi các phiên họp để xem các đại biểu của mình lý giải các vấn đề này như thế nào, có đại diện được cho quyền lợi của mình không. Thế nhưng, điểm qua các nội dung lớn của kỳ họp lần này, không khỏi băn khoăn liệu các đại biểu Quốc hội đã được chuẩn bị đầy đủ để đưa ra quyết định chính xác nhất.

Lấy ví dụ, tại phiên thảo luận của Ủy ban Thường vụ Quốc hội ngày 6-5 về dự thảo Luật các tổ chức tín dụng sửa đổi, khi có hai luồng ý kiến, một bên đòi hạn chế mỗi cổ đông là tổ chức không được sở hữu quá 10% vốn điều lệ của một tổ chức tín dụng; một bên nói nên giữ nguyên mức như hiện nay là 20%, một đại biểu là lãnh đạo Quốc hội gợi ý nên dung hòa, 10% quá thấp, 20% quá cao thì nên lấy con số 15% là đẹp nhất!

Lẽ ra trong trường hợp này, Ủy ban Thường vụ Quốc hội nên mời những những bên có liên quan, kể cả chuyên gia độc lập ra trước ủy ban để điều trần. Đại biểu phải đặt cho được những câu hỏi để tìm lời giải đáp: có hay không việc lũng đoạn của các cổ đông tổ chức đối với các ngân hàng, vai trò của tỷ lệ vốn sở hữu trong chuyện lũng đoạn, tình hình thực tế trong những năm qua như thế nào, tỷ lệ 10% thì mức độ lũng đoạn ra sao, 20% sẽ khác gì, 15% có thật sự dung hòa được lợi ích các bên, thông lệ quốc tế trong trường hợp này như thế nào, cơ chế bảo vệ cổ đông nhỏ ra sao…

Không thể trông chờ một đại biểu trong ngành giáo dục thông hiểu mọi điều trong ngành tài chính - ngân hàng hay một đại biểu ngành công đoàn nắm rõ cách thức thu hồi vốn của dự án đường sắt cao tốc… nhưng đại biểu là người thông qua thông tin tiếp nhận được, đối chiếu với lợi ích của người dân mình đại diện, hoàn toàn có thể đưa ra quyết định đúng đắn.

Hàng loạt vấn đề lớn của đất nước đòi hỏi đại biểu Quốc hội phải được quyền tiếp cận thông tin thì ý kiến của họ mới có ý nghĩa. Với các dự thảo luật, nếu chỉ dựa vào thông tin trong tờ trình của nơi soạn thảo, làm sao đại biểu có cái nhìn khách quan về nhiều vấn đề phức tạp, không dễ hiểu một sớm một chiều. Với các dự án lớn như đường sắt cao tốc Bắc Nam, nếu chỉ dựa vào thông tin do Tổng công ty Đường sắt Việt Nam đưa ra, chắc ai cũng thuận lòng thông qua dự án 55 tỷ đô-la này.

Quốc hội phải xem việc mời hay triệu tập những bên có liên quan điều trần trước Quốc hội là việc làm bình thường, phải làm thường xuyên, cả điều trần chính thức lẫn cung cấp thông tin không chính thức. Luật đã quy định đại biểu Quốc hội được quyền yêu cầu các cơ quan chức năng cung cấp thông tin phục vụ cho hoạt động của mình. Bản thân mỗi đại biểu, hay ít nhất mỗi đoàn đại biểu phải có kinh phí để tổ chức việc thu thập thông tin, tìm hiểu mọi khía cạnh của các vấn đề sẽ được đưa ra thảo luận tại Quốc hội.

Mấy tháng trước kỳ họp lần này, đại biểu Phạm Thị Loan đã bị bí thư xã một xã ở tỉnh Hòa Bình từ chối tiếp, khóa cổng giam xe, nói năng thô lỗ… khi bà đến tìm hiểu thông tin của địa phương. Đây là một sự việc vi phạm nghiêm trọng quyền lực của đại biểu Quốc hội cần được kỳ họp này xem xét giải quyết triệt để. Bất kể bản thân bà Loan như thế nào đi nữa, khi bà đi tìm hiểu thông tin với tư cách đại biểu Quốc hội, bà là đại biểu cho quyền lực của người dân cho nên những hành vi cản trở đại biểu thực hiện nhiệm vụ sẽ phải bị xử lý theo pháp luật. Cán bộ chính quyền hay cán bộ Đảng coi thường một đại biểu, có nghĩa coi thường luôn Quốc hội, nơi theo Hiến pháp, là cơ quan quyền lực nhà nuớc cao nhất của Việt Nam.

Nếu không làm được những động tác tối thiểu phục vụ cho hoạt động của mình tại Quốc hội, các đại biểu rồi cũng sẽ chỉ tham gia ý kiến sửa câu chữ trong các dự án luật, chỉnh sửa vài con số trong các dự án lớn, nâng lên hạ xuống vài chỉ tiêu kinh tế.

Cập nhật:

Giả thử Quốc hội mời một số chuyên gia đến để hỏi chuyện về dự án đường sắt cao tốc Bắc-Nam, rất có thể họ sẽ cung cấp những thông tin tham khảo sau:

- Do xây dựng các tuyến đường sắt cao tốc, Đường sắt Quốc gia Nhật Bản (JNR) từng lỗ mỗi năm 20 tỷ đô-la, đến giữa thập niên 1980, JNR lỗ lũy kế lên đến 300 tỷ đô-la. Khi thấy không thể chịu nỗi các khoản lỗ này, chính phủ Nhật Bản bắt đầu tư nhân hóa hệ thống đường sắt từ năm 1987, chia JNR thành 7 công ty cổ phần và dần dần bán cho tư nhân. Ngày nay, một số công ty này bắt đầu có lãi, chủ yếu do chính phủ Nhật bán chúng với giá rẻ, gánh chịu chi phí xây dựng cơ sở hạ tầng và gánh luôn nợ cũ.

- Tuyến đường sắt cao tốc ở Đài Loan nối Đài Bắc với Cao Hùng có chi phí khoảng 15 tỷ đô-la, bắt đầu hoạt động từ năm 2007, đến nay đã lỗ chừng 2,1 tỷ đô-la.

Xem đầy đủ bài viết tại http://nguyenvanphu.blogspot.com/2010/05/chuyen-nghiep-va-quyen-luc.html

Sự thực (và sự lừa dối) về Email Marketing

( ^-^k00lchick^-^)

Thực sự quan trọng để phân biệt thực tế và tưởng tượng khi nói đến việc phát triển các chiến dịch qua email. Dưới đây là những điều bạn cần biết về công cụ giao tiếp thường gây nhiều tranh cãi này.

Có nhiều hiểu lầm về email marketing. Có vài nội dung không bao giờ thay đổi và nghe vô cùng quen thuộc như :

“Tất cả tiếp thị qua thư điện tử đều là thư rác”

“Email marketing là quá lạm dụng công nghệ đối với công ty tôi”

“Email marketing không hiệu quả cho chúng tôi”

“Chúng tôi đã làm mọi thứ có thể với email marketing”

Mặt còn lại, email marketing luôn luôn phát triển và những người đang thư giãn trong sự thỏa mãn ( hay với tỉ lệ mở và click cao của họ) có thể thấy chính mình đang tuột mất lợi nhuận hoặc không đáp ứng được sở thích và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Trong bài viết này sẽ đề cập đến một sự thật quan trong và một lời nói dối đáng tin về email marketing.

Cho bất cứ ai đang sử dụng công cụ phổ biến, mạnh mẽ và gây tranh cãi, hiểu được sự thật và giả tưởng bên trong các điểm này là rất quan trọng cho sự thành công.

Sự thật về Email Marketing:



Email mang lại hiệu quả hơn trong thúc đẩy bán hàng.

Mục đích duy nhất của email marketing là thúc đẩy bán hàng. Trong mảng này, tôi không muốn đề cập sâu hơn về tầm quan trọng của doanh thu và các công đoạn trong việc gửi nó, nhưng nhiều nhà email marketing đang thiếu động cơ chính ở một số mặt – những điều với các tác động lâu dài:

Xây dựng mối quan hệ :

khi không thể mang lại doanh thu ngắn hạn thì email là một công cụ không thể coi nhẹ trong việc xây dựng, tiếp tục và mở rộng mối quan hệ với một khách hàng tiềm năng. Đặc biệt trong thế giới doanh nghiệp với doanh nghiệp, email marketing nên được sử dụng để xây dựng mối quan hệ hơn là “xúc tiến” và bán hàng.

Một suy nghĩ cuối cùng về điều này : nếu bạn chi tiền vào việc tìm kiếm trả tiền hoặc những chương trình truyền thông xã hội, bạn có thể không chuyển đổi được 100% số lượng khách truy cập. Nếu họ không đăng ký vào danh sách các email của bạn thì số tiền có thể được coi là lãng phí. Email cho phép bạn mở rộng mua bán truyền thông và tiếp tục mối quan hệ trước khi khách hàng sẵn sàng để mua.

Nhận thức và xây dựng thương hiệu :

Giống như mọi loại hình tiếp thị khác là tiếp cận đối tượng mục tiêu của bạn, hãy xem xét những lợi ích trong việc sử dụng email để nâng cao nhận thức về sản phẩm và dịch vụ trong khi định vị thương hiệu thích hợp thông qua Inbox.

Xây dựng lòng trung thành :

Sự trung thành là tài sản quan trọng cần có với khách hàng trong bất kỳ loại hình kinh doanh nào, đặc biệt trong nền kinh tế hiện nay. Các chiến dịch email marketing nên thực hiện đồng thời với sự tăng cường nỗ lực. Những chương trình email tốt sẽ làm được điều này khi cung cấp độc quyền và mang lại giá trị lợi ích cho khách hàng của họ.

Cắt giảm chi phí:

Trở lại vấn đề suy thoái kinh tế. Cuối cùng các công ty cũng tập trung vào email không chỉ là phương tiện tiếp thị và bán hàng mà còn là cách hiệu quả để giảm chi phí và nhu cầu nguồn lực trong kinh doanh của họ ở bất cứ nơi nào có thể. Nhiều tổ chức đang tìm kiếm để loại bỏ hoặc ít nhất là cắt giảm chi phí trong in ấn, gửi thư trực tiếp, catalog và điện thoại – không phải đề cập đến báo cáo và những phần thanh toán giao dịch liên quan khác – bằng cách thiết lập email marketing như một kênh thông tin liên lạc ưa thích của nhiều đối tượng. Việc tiết kiệm chi phí cho một số công ty đã đem lại giá trị thực sự khiến tôi tin tưởng rằng năm 2009 là năm của thư điển tử như một nền tảng để tiết kiện chi phí. Mặc dù, nhiều người nghi ngờ, không tin tưởng và nhiều người khác từng coi “email đã hết hiệu lực ” trong nhiều năm qua.

Sự lừa dối về Email Marketing :



Sẽ có một ngày tốt nhất trong tuần và một khoảng thời gian tốt để gửi email? Thời gian nào? Ngày nào là tốt nhất trong tuần để tôi gửi chiến dịch email của mình?

Hãy lật lại vấn đề ở đây. Đây chỉ là một câu trả lời ví dụ được biết đến rộng rãi cho câu hỏi này :

* Thời điểm tốt nhất cho tỉ lệ đọc Email chính xác tại 21 và 23 giờ.

* Thời gian tốt nhất để trả lời email là trong ngày làm việc, trừ thứ hai và chiều thứ sáu.

* Tỉ lệ mở cao nhất thường vào ngày thứ tư, thứ hai và thứ năm.

* Tỉ lệ kích chuột cao nhất là vào thứ tư và thứ năm.

* Tỉ lệ bấm chuột cao nhất vào thứ năm và thứ bày.

* Thứ ba là ngày yêu thích của các nhà bán lẻ gửi mail, tiếp theo là thứ năm, thứ hai, thứ sáu, thứ tư, chủ nhật và thứ bảy.

Phải chăng những thông tin này cung cấp cho bạn một công thức kỳ diệu để làm theo? Liệu có phải tôi đã khám phá ra “thuốc bách bệnh” mà các nhà tiếp thị email đang tìm kiếm?

Khi bạn có thể đã tập hợp những dữ liệu bạn thấy trên các chủ đề thảo luận, chúng thường mâu thuẫn với dữ liệu khác.

Bạn có thấy ngay rằng: ngày hay đêm nào trong tuần bạn gửi email cũng đều tốt cả?

Trong khi những nghiên cứu này tạo ra một lượng quan tâm dồi dào từ thế giời blog và báo chỉ thương mại thì bạn vẫn có thể không làm tăng gấp đôi tỷ lệ chuyển đổi nếu làm theo chiến lược mà họ yêu cầu. Câu trả lời tốt nhất cho câu hỏi về thời gian, chọn ngày tốt nhất để gửi mail phụ thuộc vào dữ liệu của riêng bạn. Bằng cách kiểm tra các chiến dịch tại các thời điểm và các ngày khác nhau trong tuần, hãy làm theo cách của bạn để có một ý tưởng tốt về thời điểm và những gì mà khách hàng của bạn thực sự muốn , và đó là một điều quan trọng dù nó ảnh hưởng hay không đến những dòng cuối cùng của bạn.

Xem đầy đủ bài viết tại http://vietiep.wordpress.com/2010/05/22/s%e1%bb%b1-th%e1%bb%b1c-va-s%e1%bb%b1-l%e1%bb%aba-d%e1%bb%91i-v%e1%bb%81-email-marketing

Geo marketing là gì?

Tiếp cận thị trường , câu chuyện dài tập

Làm thế nào để xác định được khách hàng tiềm năng cho từng khu vực bán hàng? Làm thế nào để tạo ra giao thông thương mại tại các điểm bán hàng? Quy mô cạnh tranh cho sản phẩm thực sự là ở đâu? Nơi nào khách hàng cư ngụ, nơi nào doanh nghiệp sẽ đạt doanh thu cao nhất? Có hàng loạt những trăn trở thường trực trong mọi doanh nghiệp trên con đường đi tìm

thị trường tiềm năng như: Bài toán về lựa chọn khách hàng, điểm bán, phân khúc; bài toán về xác định vùng kinh doanh, đối thủ, khách hàng, kênh phân phối; bài toán về phân tích thị trường, thị phần, thương hiệu. Ngay cả đối với những người làm quản lí, những người hiểu rất rõ về thị trường của mình thì họ vẫn cần một cách nhìn mới tổng quan về thị trường.

Mr Karim Maghraby, một marketer chuyên nghiệp tại Ai Cập cho biết có một công cụ marketing tác động một cách trực tiếp và mạnh mẽ vào sự phát triển của thương mại hiện đại và sự tái cấu trúc của các loại hình bán lẻ. Chính kết quả này làm cho nhiều doanh nghiệp ngỡ ngàng nhận ra toàn cảnh của chính mình. Từ hàng loạt những vấn đề đó, các doanh nghiệp đã bắt đầu đi tìm câu trả lời về khái niệm Geo marketing, một công cụ mà cách đây 5 năm công ty Autokranes ở Ý đã thu được một khoản lợi lớn khi sử dụng nó. Công ty Autokranes hoạt động trong lĩnh vực dầu lửa và thép đã quyết định đầu tư số vốn là 30.000 USD với loại công cụ như Mr Karim đã nói. Thật đáng ngạc nhiên là chỉ với 6 tháng sau họ đã thu được số lợi nhuận gấp gần 15 lần: 420.000 USD. Con số lợi nhuận khổng lồ ấy làm người ta phải ngạc nhiên và tò mò đặt câu hỏi, Geo marketing, anh là ai?

Geo marketing – câu trả lời cho bài toán của thị trường



Geo marketing, hay gọi theo cách khác: Tiếp thị theo phương pháp địa lí là giải pháp ứng dụng công nghệ Gis (hệ thống thông tin địa lí) vào lĩnh vực marketing đã được sử dụng ở nhiều quốc gia trên thế giới. Cụ thể hơn nó là một ngành khoa học trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường. Trong đó người ta sử dụng các thông tin về vị trí địa lí để hoạch định và xây dựng hệ thống marketing chiến lược. Điểm đặc biệt của Geo marketing là phân tích các vùng miền địa lý để đưa ra các giải pháp tiếp thị phù hợp với đặc điểm văn hóa xã hội của từng vùng kinh doanh.

Geo marketing bao gồm: Gis (hệ thống thông tin địa lí) như các loại bản đồ số, phần mềm Gis (Esri, Acrgis, Mapinfo, Moskito…); các loại dữ liệu như dữ liệu không gian, dữ liệu thuộc tính, dữ liệu nền, dữ liệu chuyên đề bao gồm các thông tin về sản phẩm, khách hàng, thị trường, đối thủ kinh doanh…Geo marketing quan trọng nhất vẫn cần có các kỹ thuật viên, quản trị viên hay nhà quản lí. Vì chính họ là những người sử dụng kiến thức chuyên ngành của mình để ứng dụng Geo marketing một cách hữu ích nhất.

Sở dĩ Geo marketing được quan tâm ở nhiều quốc gia bởi nó là công cụ đắc lực trong việc giải quyết các vấn đề về quản lý kênh phân phối, quản lý thị phần và xây dựng bản đồ cạnh tranh cho các doanh nghiệp, thương hiệu đang có địa bàn kinh doanh ở nhiều vùng địa lý khác nhau.

Dịch vụ này lần đầu tiên được giới thiệu ở Việt Nam bởi công ty Speed Media và công ty Moskito (một hãng chuyên về phần mềm Gis ở Đức) vào đầu tháng 3 vừa qua. Ms Lệ Hoa, giám đốc Công ty Speed Media rất tự tin khi cho ra đời dịch vụ Geo marketing bởi chị tin tưởng vào nội lực của công ty với nhiều năm thai nghén và tâm huyết với nó. Hơn nữa Speed Media có sự am hiểu thị trường, khách hàng và các vấn đề chung của nhãn hàng hoặc doanh nghiệp tại Việt Nam để có thể giải quyết các bài toán thị trường bằng công cụ Geo marketing.

Geo marketing, Giác quan thứ 6



Geo marketing có tầm quan trọng tới mức có thể ví nó như là giác quan thứ 6 của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh. Và không phải ngẫu nhiên nó được ví như vậy. Vai trò của Geo marketing thể hiện một cách rất rõ ràng ở từng khâu. Đối với các nhà quản lí cao cấp, Geo marketing sẽ cung cấp các thông tin thị trường một cách trực quan, giúp họ dễ dàng ra quyết định mang tính chiến lược cho tương lai vùng kinh doanh trọng yếu. Đối với các nhà quản trị tiếp thị thì nó có đa dạng dữ liệu thị trường làm cơ sở phân tích để lập kế hoạch chiến lược, chiến dịch tiếp thị trên nhiều địa bàn kinh doanh. Đối với các nhà quản lí trung cấp như giám đốc kinh doanh vùng, giám đốc logistics, giám đốc nhân sự hay giám đốc sản xuất, Geo lại đóng vai trò cung cấp dữ liệu một cách trực tiếp hay gián tiếp cho việc hoạch định bán hàng, giải quyết các vấn đề về kênh phân phối, điểm bán hàng, mật độ bán hàng theo vùng kinh doanh. Lí do tại sao mà các tập đoàn lớn, các công ty nước ngoài khi vào Việt Nam họ có thể hội nhập rất nhanh chóng và tìm được ngay cho mình thị trường kinh doanh thích hợp là bởi vì họ nắm bắt được một cách rõ ràng nhất vai trò của bản đồ Gis để ứng dụng vào chiến lược marketing cho họ. Điều này đưa đến việc chiến lược kinh doanh của họ dù chỉ ngay bước đầu đã thành công được một nửa.

Ở Việt Nam, sở dĩ Geo marketing còn là một khái niệm khá mới mẻ bởi lẽ nó là một “người lạ mặt” so với các hoạt động tiếp thị khác của doanh nghiệp. Do đó nhân sự và hiểu biết chung về giải pháp và dịch vụ của Geo marketing chưa cao. Geo marketing cũng bị người ta e ngại khi dữ liệu thị trường và dữ liệu kinh doanh, cái mà dùng làm đầu vào (input) cho phần mềm Gis là vấn đề trước đây chưa được quan tâm phù hợp và đúng mức ở các doanh nghiệp Việt Nam. Mỗi một ngành hàng, một ngành kinh doanh có dữ liệu đầu vào khác nhau hoàn toàn. Ví dụ với ngân hàng thì là phòng giao dịch, với hãng sản xuất đồ uống thì là mức sống, độ tuổi, các dữ liệu về dân số, xã hội. Cái mà người ta lo ngại nhất vẫn là làm sao các số liệu này có thể chính xác được khi bản đồ hành chính, giao thông, các con số về dân số xã hội ở Việt Nam vốn nhiều bất ổn.

Tuy nhiên bản thân phần mềm Gis không đẻ ra các số liệu. Nó chỉ tổng quan hóa các vấn đề và giúp chúng ta có định hướng chính xác hơn và tránh độ rủi ro khi đầu tư cho chiến dịch marketing. Do đó, Geo marketing đặt ra một số yêu cầu nhất định cho người sử dụng nó. Đối với các nhà quản trị, phải là những người có mong muốn quy hoạch lãnh thổ kinh doanh thật sự. Đối với các giám đốc kinh doanh tiếp thị, phải là người muốn có những “bản đồ tác chiến” thật sự, các chuyên viên thì phải có kiến thức về ngành hàng và biết đặt bài toán tiếp thị cho nhu cầu của công ty. Chỉ khi họ có những nhu cầu thiết yếu như vậy thì mới dành thời gian để tìm hiểu thêm về Geo, thấy rõ được ưu nhược điểm của nó mà vận dụng cái ưu điểm vào chiến lược marketing của doanh nghiệp mình. Người sử dụng nó cũng phải là người biết kiên nhẫn khi làm việc với dữ liệu, biết chấp nhận biên độ rủi ro của số liệu thống kê tại Việt Nam vì sự chính xác của kết quả xuất ra trên phần mềm Gis phụ thuộc lớn vào độ chính xác của các số liệu đầu vào mà doanh nghiệp cung cấp.

Hơn nữa dấu hiệu đáng mừng với những người làm công tác nghiên cứu là trong những năm gần đây Việt Nam đã có nhiều tiến bộ. Việc ổn định bản đồ hành chính giao thông ở nước ta sẽ không còn nhiều phức tạp đến mức gây quan ngại tới việc xử lí dữ liệu của Gis. Sự phát triển vượt bậc của công nghệ sẽ giúp đơn giản hóa việc cập nhật liên tục các bản đồ nền căn bản đã có sẵn. Tất cả những tín hiệu khả quan đó đang dần mở ra một quan cảnh tốt đẹp cho Geo marketing tại Việt Nam trong một thời gian không bao xa nữa.

Xem đầy đủ bài viết tại http://vietiep.wordpress.com/2010/05/22/geo-marketing-la-gi

Geo marketing: Giác quan thứ sáu

(^-^koolchick^-^)Geo marketing (GM) (hay gọi theo cách khác: Tiếp thị theo phương pháp địa lý) là giải pháp ứng dụng công nghệ Gis (hệ thống thông tin địa lý) vào lĩnh vực marketing đã được sử dụng ở nhiều quốc gia trên thế giới.

Cụ thể hơn, nó là một ngành khoa học trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường. Trong đó, người ta sử dụng các thông tin về vị trí địa lý để hoạch định và xây dựng hệ thống marketing chiến lược. Điểm đặc biệt của GM là phân tích vùng miền địa lý để đưa ra giải pháp tiếp thị phù hợp với đặc điểm văn hóa xã hội của từng vùng kinh doanh.

GM bao gồm: Gis (hệ thống thông tin địa lý) như các loại bản đồ số, phần mềm Gis (Esri, Acrgis, Mapinfo, Moskito…); các loại dữ liệu như dữ liệu không gian, dữ liệu thuộc tính, dữ liệu nền, dữ liệu về sản phẩm, khách hàng, thị trường, đối thủ kinh doanh…

Sở dĩ GM được quan tâm ở nhiều quốc gia vì nó là công cụ đắc lực giải quyết các vấn đề về quản lý kênh phân phối, quản lý thị phần và xây dựng bản đồ cạnh tranh cho các doanh nghiệp, thương hiệu đang có địa bàn kinh doanh ở nhiều vùng địa lý khác nhau.

GM có tầm quan trọng tới mức có thể ví như là giác quan thứ sáu của doanh nghiệp. Vai trị của GM thể hiện một cách rất rõ ràng ở từng khâu. Đối với các nhà quản lý cao cấp, GM sẽ cung cấp các thông tin thị trường một cách trực quan, giúp dễ dàng ra quyết định mang tính chiến lược cho tương lai vùng kinh doanh trọng yếu.

Còn các nhà quản trị tiếp thị có dữ liệu thị trường đa dạng làm cơ sở phân tích để lập kế hoạch chiến lược, chiến dịch tiếp thị trên nhiều địa bàn kinh doanh.

Đối với các nhà quản lý trung cấp như giám đốc kinh doanh vùng, giám đốc logistic, giám đốc nhân sự hay giám đốc sản xuất, GM lại đóng vai trị cung cấp dữ liệu một cách trực tiếp hay gián tiếp cho việc hoạch định bán hàng, giải quyết các vấn đề về kênh phân phối, điểm bán hàng, mật độ bán hàng theo vùng kinh doanh.

Các tập đoàn lớn, các công ty nước ngoài khi vào Việt Nam có thể hội nhập rất nhanh chóng và tìm được ngay thị trường kinh doanh thích hợp. Đó là vì họ nắm bắt được một cách rõ ràng nhất vai trò của bản đồ Gis để ứng dụng vào chiến lược marketing. Chiến lược kinh doanh của họ dù chỉ ngay bước đầu đã thành công được một nửa.

Dịch vụ GM lần đầu tiên được Công ty Speed Media và Công ty Moskito (một hãng chuyên về phần mềm Gis ở Đức) giới thiệu tại Việt Nam vào đầu tháng Ba vừa qua. Ở Việt Nam, GM còn là một khái niệm khá mới mẻ. Do đó, nhân sự và hiểu biết chung về giải pháp và dịch vụ của GM chưa cao.

GM cũng bị e ngại khi dữ liệu thị trường và dữ liệu kinh doanh chưa được quan tâm phù hợp và đúng mức ở các doanh nghiệp Việt Nam. Mỗi một ngành hàng, một ngành kinh doanh có dữ liệu đầu vào khác nhau hoàn toàn. Ví dụ, với ngân hàng là phòng giao dịch, với hãng sản xuất đồ uống là mức sống, độ tuổi, các dữ liệu về dân số, xã hội… Lo ngại nhất vẫn là làm sao các số liệu này có thể chính xác được khi bản đồ hành chính, giao thông, các con số về dân số xã hội ở Việt Nam vốn nhiều bất ổn.

Tuy nhiên, bản thân phần mềm Gis không đẻ ra các số liệu. Nó chỉ tổng quan hóa các vấn đề và giúp định hướng chính xác hơn và tránh rủi ro khi đầu tư cho marketing. Do đó, GM đặt ra một số yêu cầu nhất định cho người sử dụng. Đối với các nhà quản trị, phải là những người có mong muốn quy hoạch lãnh thổ kinh doanh thật sự. Đối với các giám đốc kinh doanh tiếp thị, phải là người muốn có những “bản đồ tác chiến” thật sự, các chuyên viên thì phải có kiến thức về ngành hàng và biết đặt bài toán tiếp thị cho nhu cầu của công ty. Chỉ khi họ có những nhu cầu thiết yếu như vậy thì mới dành thời gian để tìm hiểu thêm về GM, thấy rõ được ưu nhược điểm của nó.

Người sử dụng nó cũng phải là người biết kiên nhẫn khi làm việc với dữ liệu, biết chấp nhận biên độ rủi ro của số liệu thống kê tại Việt Nam vì sự chính xác của kết quả xuất ra trên phần mềm Gis phụ thuộc lớn vào độ chính xác của các số liệu đầu vào mà doanh nghiệp cung cấp.

Dấu hiệu đáng mừng là việc ổn định bản đồ hành chính giao thông ở nước ta sẽ không còn nhiều phức tạp đến mức gây quan ngại tới việc xử lý dữ liệu của Gis. Sự phát triển vượt bậc của công nghệ sẽ đơn giản hóa việc cập nhật liên tục các bản đồ nền căn bản đã có sẵn. Tất cả những tín hiệu khả quan đó đang dần mở ra một quan cảnh tốt đẹp cho GM tại Việt Nam.

Filed under: Marketing

Xem đầy đủ bài viết tại http://vietiep.wordpress.com/2010/05/22/geo-marketing-giac-quan-th%e1%bb%a9-sau/

10 yếu tố làm nên thành công cho doanh nghiệp nhỏ

(^-^koolchick^-^)có nhiều doanh nghiệp mới thành lập. Một số thành công nhưng có không ít nửa chừng đã thất bại dù họ có trong tay nguồn lực dồi dào. Liệu doanh nghiệp của bạn sẽ phồn thịnh hay chịu chung số phận với hàng ngàn doanh nghiệp thất bại khác? Với 10 yếu tố dưới đây, hi vọng các sếp luôn kiên trì và thành công cùng doanh nghiệp của mình.

1. Tìm kiếm thị trường phù hợp

Đối với các doanh nghiệp nhỏ, tốt nhất là nên tìm một chỗ đứng thích hợp cho mình vì bạn chỉ có một nguồn lực nhất định để thỏa mãn ngách thị trường nhỏ bé đó. Bạn có thể nhận thấy rằng không thể làm tốt được tất cả mọi việc,vì thế, hãy tập trung vào những gì mình có khả năng nhất và trở thành chuyên gia về lĩnh vực đó. Bằng cách tập trung vào một ngách thị trường hẹp, bạn có thể tránh được sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ lớn. Chẳng hạn, nếu bạn là một nhà kinh doanh thiết bị nhà cửa và bạn muốn bán mọi thứ, từ sơn đến gỗ thì một nhà bán lẻ cỡ lớn như Home Depot có thể nắm trọn đầu ra của bạn. Tuy nhiên, nếu bạn thu hẹp lĩnh vực kinh doanh của mình lại, ví dụ như chỉ cung cấp nguyên liệu để làm cổng vòm và sàn nhà thì bạn có thể trở thành người dẫn đầu trong phân đoạn thị trường này.

2. Gạt bỏ suy nghĩ doanh nghiệp nhỏ là kém lợi thế

Khi bắt đầu sự nghiệp kinh doanh, không ít doanh nghiệp nhỏ băn khoăn: Nếu mình chỉ là một doanh nghiệp nhỏ, làm sao mình có thể cạnh tranh được với các đối thủ lớn?

Nhưng sự thật là doanh nghiệp nhỏ có rất nhiều lợi thế so với các doanh nghiệp lớn, như sự linh hoạt, khả năng phản ứng nhanh nhạy với thị trường, và khả năng cung cấp các dịch vụ mang tính cá nhân. Hãy cố gắng tận dụng tối đa các lợi thế của doanh nghiệp nhỏ trong lĩnh vực của mình.

3. Tạo sự khác biệt cho sản phẩm mà doanh nghiệp của bạn cung cấp

Hãy làm cho khách hàng thấy được những ưu việt của sản phẩm mà bạn cung cấp, nhấn mạnh những ưu việt này trong việc đáp ứng nhu cầu của họ. Hãy học hỏi, nhưng đừng bao giờ bắt chước y hệt một sản phẩm nào trên thị trường. Hãy tạo cho mình một sản phẩm hoàn toàn độc đáo.

4. Tạo ấn tượng tốt ngay từ ban đầu đối với khách hàng

Ngay trong lần đầu tiên khi tiếp xúc với khách hàng, bạn hãy cố gắng tạo được ấn tượng tốt nhờ sự chính xác và chất lượng công việc. Hãy nhớ rằng bạn không bao giờ có lần thứ hai để làm lại. Để tạo ấn tượng tốt, cần phải quan tâm đến những điều nhỏ nhặt nhất, như cửa hàng bày biện đẹp mắt, nhân viên lịch sự nhã nhặn, giọng nói dễ nghe qua điện thoại… Ngoài ra, nếu bạn đang làm việc cho công ty của riêng mình, nên nhớ rằng bạn là trung tâm của doanh nghiệp , hãy cố gắng nhiều hơn. Bất cứ người nào bạn tiếp xúc đều có thể là khách hàng hoặc người ảnh hưởng đến các quyết định mua hàng của người khác, hãy gây ấn tượng tốt với họ bằng cách thức kinh doanh của bạn. Hãy đảm bảo rằng bạn luôn ăn mặc lịch sự, làm việc khoa học và am hiểu lĩnh vực kinh doanh của mình.

5. Gây dựng và tạo danh tiếng

Luôn lưu ý rằng, sự tồn tại của doanh nghiệp bạn phụ thuộc vào danh tiếng mà bạn gây dựng được. Điều tối quan trọng là bạn tạo dựng được uy tín về chất lượng sản phẩm và dịch vụ kèm theo. Thành công được đảm bảo bởi hai nhân tố: Chất lượng sản phẩm tốt và dịch vụ ưu việt. Hãy luôn chú ý đến chất lượng. Nếu bạn là một nhà cố vấn luật, hãy cố gắng đảm bảo số tiền hoàn thuế cho khách hàng của bạn là chính xác.

6. Luôn luôn cải tiến

Các doanh nghiệp không nên có lối suy nghĩ cứng nhắc mà phải luôn luôn đổi mới để có được các sản phẩm và dịch vụ tốt hơn. Nếu bạn có kiểu suy nghĩ đại loại như: đó là cách chúng tôi vẫn thường làm, ngay lập tức bạn sẽ bị các đối thủ đánh bại. Môi trường kinh doanh ngày nay đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục tìm ra các giải pháp mới một cách nhanh nhất.

7. Lắng nghe khách hàng của bạn

Hãy lắng nghe và phản ứng lại các nhu cầu của khách hàng. Bạn phải làm cho khách hàng cảm thấy họ là những người quan trọng. Khi bạn hướng hoạt động của mình vào khách hàng và tạo niềm tin cho họ, họ sẽ đáp lại niềm tin của bạn và trung thành với bạn mãi. Hãy nhớ rằng, cách thức marketing tốt nhất và tốn ít chi phí nhất là tự khẳng định mình và dành sự quan tâm đến khách hàng.

8. Lập kế hoạch kinh doanh

Một doanh nghiệp nên nhận thức tầm quan trọng của việc lên kế hoạch. Với một kế hoạch tốt, bạn có thể đạt thành công dễ dàng hơn. Kế hoạch đó giúp bạn xác định rõ lĩnh vực kinh doanh của mình, dự tính chi phí và doanh thu, lường tính các rủi ro. Kế hoạch kinh doanh sẽ giúp bạn biết được chiến lược kinh doanh của mình và làm thế nào để đạt được điều đó. Kinh doanh mà không có kế hoạch giống như đi vào một thành phố xa lạ mà không có bản đồ.

9. Luôn cập nhật và ứng dụng các tiến bộ mới nhất về khoa học kĩ thuật

Hãy luôn luôn đổi mới sản phẩm của bạn theo tiến bộ của khoa học kĩ thuật. Hãy sử dụng tiến bộ của khoa học kĩ thuật như điểm khởi đầu để cải tiến sản phẩm, qui trình sản xuất và nâng cao danh tiếng của bạn. Cũng cần đổi mới cả phương thức hoạt động, từ cách định giá, xúc tiến bán hàng, cung cấp dịch vụ cho khách hàng và phân phối. Hãy luôn chú ý đến những thay đổi và ứng dụng chúng để nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như hiệu quả công việc

10. Làm việc một cách chuyên nghiệp

Là một doanh nhân, bạn cần tự tin và luôn luôn đổi mới tư duy. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng các doanh nhân thành đạt là những người biết nhìn xa trông rộng, biết nhìn nhận thực tế và tìm cách giải quyết vướng mắc và tồn tại. Họ biết cách sử dụng thời gian của mình hiệu quả, cả khi làm việc và lúc nghỉ ngơi. Họ thường có khả năng thích ứng nhanh chóng trước những thay đổi không theo kế hoạch. Và điều quan trọng hơn cả là họ nhận thức được điểm yếu của mình và tìm cách khắc phục chúng, hoàn thiện các kĩ năng cần thiết để thành công. Họ hiểu được tầm quan trọng của làm việc khoa học, coi trọng khối lượng công việc nhưng luôn luôn nhấn mạnh đến hiệu quả và cách thức làm những công việc đó.

Vietnamlearning.com

Filed under: Marketing, PR: Traning

Xem đầy đủ bài viết tại http://vietiep.wordpress.com/2010/05/22/10-y%e1%ba%bfu-t%e1%bb%91-lam-nen-thanh-cong-cho-doanh-nghi%e1%bb%87p-nh%e1%bb%8f/

Những điều lưu ý khi viết quảng cáo trên báo và tạp chí

(^-^koolchick^-^)Nếu bạn quảng cáo trên một tờ báo địa phương hay trong Tạp chí Nhân dân, quảng cáo được in ấn phải tạo ấn tượng rất chuyên nghiệp. Sử dụng bản in ấn tượng và các hình ảnh bắt mắt để tập trung độc giả vào những điểm làm sản phẩm hay dịch vụ của bạn nổi bật so với các đối thủ cạnh tranh – Điểm độc đáo của sản phẩm của bạn – Unique Selling Propositio

Sử dụng những lời khuyên dưới đây để có được những thông điệp hiệu quả.

Tiêu đề là phần quan trọng nhất của bất kỳ một quảng cáo in nào. Nó sẽ tạo cảm hứng cho hành động. Nó sẽ thuyết phục độc giả tiếp tục đọc tờ quảng cáo. Giành thời gian cho phần này và thực hiện tốt nó. Guerrilla Marketing guru Jay Levinson cho rằng nếu bạn cần 10 tiếng để làm một quảng cáo thì phải giành tới 9 tiếng cho phần tiêu đề.

Tiêu đề là phần quan trọng nhất của bất kỳ một quảng cáo in nào.

1- Tiêu đề hoặc là phải bao hàm một ý tưởng hay phải hấp dẫn độc giả tiếp tục đọc. Nếu như tiêu đề dưới hình thức một câu hỏi ví dụ như BẠN KHÔNG ĐƯỢC TRẢ TIỀN ĐẦY ĐỦ? phải đảm bảo rằng câu trả lời dứt khoát sẽ là ĐÚNG!

2- Sử dụng màu sắc khi có thể. Quảng cáo nhiều màu sắc tác động đến độc giả sẽ mạnh hơn nhiều so với các quảng cáo đen trắng.

3- Chiều dài của tờ quảng cáo nên tương xứng với sản phẩm hay thông điệp của bạn đưa ra. Một quảng cáo dài có vẻ chứa đựng nhiều thông tin và phù hợp với các sản phẩm kỹ thuật. Quảng cáo ngắn phải sử dụng nhiều diện tích cho hình ảnh và khiến người ta đọc nhanh hơn; nên sử dụng loại này khi quảng cáo một hình ảnh.

4- Thông điệp nên súc tích, ngắn ngọn. Bạn không thể mong độc giả giành nhiều thời gian cho quảng cáo của bạn. Quảng cáo nên thật đơn giản,tập trung vào những lợi ích. Nhấn mạnh điểm độc đáo của sản phẩm của bạn – USP. Không nên quanh co hay là quá sắc sảo, tinh ranh. Nắm bắt được tiêu điểm. Và hãy cẩn thận khi sử dụng sự hài hước. Không phải tất cả mọi người đều hiểu được câu chuyện hài hước của bạn.

5- Không sử dụng từ ngữ phức tạp hay biệt ngữ. Hãy bỏ thói quen sử dụng biệt ngữ. Nếu bạn quảng cáo trên một tờ báo với số lượng độc giả là 100.000 và chỉ 5% trong số họ không hiểu một từ trong quảng cáo của bạn bạn sẽ mất đi 5.000 khách hàng tiềm năng.

6- Quảng cáo của bạn phải hướng tới khách hàng tiềm năng, do vậy không được quên họ. Hãy sử dụng từ “các bạn” thay vì từ “chúng tôi” trong quảng cáo. Hãy xem xét tới những nhu cầu cụ thể nào của họ bạn có thể thoả mãn được. Hơn nữa, nhiều chuyên gia cho rằng bạn phải coi quảng cáo như là cách thức nói chuyện “lần lượt” với khách hàng tiềm năng của bạn. Hay nói cách khác, quảng cáo cần phải thuyết phục từng cá nhân một.

7- Nhớ rằng quảng cáo là để kêu gọi hành động. Bạn muốn độc giả làm gì sau khi đọc xong quảng cáo? Không nên buộc họ phải đoán mà phải giải thích rõ ràng chi tiết, ví dụ liên lạc với chúng tôi để biết thêm chi tiểt, đến với chúng tôi để tự kiểm định; Đến với chúng tôi ngay hôm nay; Bán hàng sẽ kết thúc vào thứ bảy. Xem xét nó như phương thức để bạn kết thúc việc bán hàng.

8- Hình ảnh ấn tượng tạo nên thông điệp mạnh. Vậy cần tập trung hình ảnh vào thông điệp bạn muốn đưa ra. Một số chuyên gia quảng cáo cho rằng những người làm quảng cáo phải tuân theo “nguyên tắc chia ba” – một phần ba quảng cáo giành cho hình ảnh, một phần ba cho chữ viết và một phần ba nên để trắng (không có chữ viết, không hình ảnh).

9- Quá nhiều thứ trên tờ quảng cáo sẽ làm cho nó rối mắt. Nó sẽ không có tâm điểm. Độc giả sẽ không nắm được thông điệp của bạn. Hãy luôn nhớ rằng, lời ít ý nhiều.

10- Giữ cho các quảng cáo của bạn nhất quán về hình thức. Nếu bạn định kỳ thay đổi câu chữ, thì đừng thay đổi bố cục của quảng cáo. Bạn có thể tạo ra một hình ảnh có hiệu quả bằng cách tạo ra sự liên tục và nhất quán đối với độc giả.

11- Bất cứ điều gì bạn làm, tránh để quảng cáo của bạn giống với quảng cáo của đối thủ cạnh tranh. Bạn cần tạo ra một nét riêng biệt cho quảng cáo của công ty bạn. Nếu như quảng cáo của bạn giống với quảng cáo của đối thủ cạnh tranh, theo bạn độc giả sẽ đọc quảng cáo của ai?

Tóm lại trước khi thực hiện một chương trình quảng cáo trên báo, tạp chí bạn cần trao đổi, thảo luận và lấy ý kiến chung trong nhóm của bạn sau đó thống nhất tất cả mọi ý tưởng và đưa ra mẫu quảng cáo thống nhất, sau đó cùng bàn bạc lại trong nhóm của bạn và trao đổi cùng các nhóm khác hoặc các phòng ban khác trước khi quyết định thực hiện nội dung đó trên báo, tạp chí ra công chúng, bạn nên nhớ rằng khách hàng là mục tiêu của bạn họ sẽ đọc nó và quyết định cuối cùng thuộc về những ai đọc nó.

Nếu công ty bạn không có ai thực hiện công việc quảng cáo trên báo chí, tốt nhất bạn nên thuê một công ty khác chuyên về quảng cáo trên báo chí, họ sẽ giúp, tư vấn bạn thực hiện các quy trình một cách thống nhất và hiệu quả nhất khi quảng cáo.

Filed under: Marketing

Xem đầy đủ bài viết tại http://vietiep.wordpress.com/2010/05/22/nh%e1%bb%afng-di%e1%bb%81u-l%c6%b0u-y-khi-vi%e1%ba%bft-qu%e1%ba%a3ng-cao-tren-bao-va-t%e1%ba%a1p-chi/

Geo marketing: Giác quan thứ sáu

(^-^koolchick^-^)Geo marketing (GM) (hay gọi theo cách khác: Tiếp thị theo phương pháp địa lý) là giải pháp ứng dụng công nghệ Gis (hệ thống thông tin địa lý) vào lĩnh vực marketing đã được sử dụng ở nhiều quốc gia trên thế giới.

Cụ thể hơn, nó là một ngành khoa học trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường. Trong đó, người ta sử dụng các thông tin về vị trí địa lý để hoạch định và xây dựng hệ thống marketing chiến lược. Điểm đặc biệt của GM là phân tích vùng miền địa lý để đưa ra giải pháp tiếp thị phù hợp với đặc điểm văn hóa xã hội của từng vùng kinh doanh.

GM bao gồm: Gis (hệ thống thông tin địa lý) như các loại bản đồ số, phần mềm Gis (Esri, Acrgis, Mapinfo, Moskito…); các loại dữ liệu như dữ liệu không gian, dữ liệu thuộc tính, dữ liệu nền, dữ liệu về sản phẩm, khách hàng, thị trường, đối thủ kinh doanh…

Sở dĩ GM được quan tâm ở nhiều quốc gia vì nó là công cụ đắc lực giải quyết các vấn đề về quản lý kênh phân phối, quản lý thị phần và xây dựng bản đồ cạnh tranh cho các doanh nghiệp, thương hiệu đang có địa bàn kinh doanh ở nhiều vùng địa lý khác nhau.

GM có tầm quan trọng tới mức có thể ví như là giác quan thứ sáu của doanh nghiệp. Vai trị của GM thể hiện một cách rất rõ ràng ở từng khâu. Đối với các nhà quản lý cao cấp, GM sẽ cung cấp các thông tin thị trường một cách trực quan, giúp dễ dàng ra quyết định mang tính chiến lược cho tương lai vùng kinh doanh trọng yếu.

Còn các nhà quản trị tiếp thị có dữ liệu thị trường đa dạng làm cơ sở phân tích để lập kế hoạch chiến lược, chiến dịch tiếp thị trên nhiều địa bàn kinh doanh.

Đối với các nhà quản lý trung cấp như giám đốc kinh doanh vùng, giám đốc logistic, giám đốc nhân sự hay giám đốc sản xuất, GM lại đóng vai trị cung cấp dữ liệu một cách trực tiếp hay gián tiếp cho việc hoạch định bán hàng, giải quyết các vấn đề về kênh phân phối, điểm bán hàng, mật độ bán hàng theo vùng kinh doanh.

Các tập đoàn lớn, các công ty nước ngoài khi vào Việt Nam có thể hội nhập rất nhanh chóng và tìm được ngay thị trường kinh doanh thích hợp. Đó là vì họ nắm bắt được một cách rõ ràng nhất vai trò của bản đồ Gis để ứng dụng vào chiến lược marketing. Chiến lược kinh doanh của họ dù chỉ ngay bước đầu đã thành công được một nửa.

Dịch vụ GM lần đầu tiên được Công ty Speed Media và Công ty Moskito (một hãng chuyên về phần mềm Gis ở Đức) giới thiệu tại Việt Nam vào đầu tháng Ba vừa qua. Ở Việt Nam, GM còn là một khái niệm khá mới mẻ. Do đó, nhân sự và hiểu biết chung về giải pháp và dịch vụ của GM chưa cao.

GM cũng bị e ngại khi dữ liệu thị trường và dữ liệu kinh doanh chưa được quan tâm phù hợp và đúng mức ở các doanh nghiệp Việt Nam. Mỗi một ngành hàng, một ngành kinh doanh có dữ liệu đầu vào khác nhau hoàn toàn. Ví dụ, với ngân hàng là phòng giao dịch, với hãng sản xuất đồ uống là mức sống, độ tuổi, các dữ liệu về dân số, xã hội… Lo ngại nhất vẫn là làm sao các số liệu này có thể chính xác được khi bản đồ hành chính, giao thông, các con số về dân số xã hội ở Việt Nam vốn nhiều bất ổn.

Tuy nhiên, bản thân phần mềm Gis không đẻ ra các số liệu. Nó chỉ tổng quan hóa các vấn đề và giúp định hướng chính xác hơn và tránh rủi ro khi đầu tư cho marketing. Do đó, GM đặt ra một số yêu cầu nhất định cho người sử dụng. Đối với các nhà quản trị, phải là những người có mong muốn quy hoạch lãnh thổ kinh doanh thật sự. Đối với các giám đốc kinh doanh tiếp thị, phải là người muốn có những “bản đồ tác chiến” thật sự, các chuyên viên thì phải có kiến thức về ngành hàng và biết đặt bài toán tiếp thị cho nhu cầu của công ty. Chỉ khi họ có những nhu cầu thiết yếu như vậy thì mới dành thời gian để tìm hiểu thêm về GM, thấy rõ được ưu nhược điểm của nó.

Người sử dụng nó cũng phải là người biết kiên nhẫn khi làm việc với dữ liệu, biết chấp nhận biên độ rủi ro của số liệu thống kê tại Việt Nam vì sự chính xác của kết quả xuất ra trên phần mềm Gis phụ thuộc lớn vào độ chính xác của các số liệu đầu vào mà doanh nghiệp cung cấp.

Dấu hiệu đáng mừng là việc ổn định bản đồ hành chính giao thông ở nước ta sẽ không còn nhiều phức tạp đến mức gây quan ngại tới việc xử lý dữ liệu của Gis. Sự phát triển vượt bậc của công nghệ sẽ đơn giản hóa việc cập nhật liên tục các bản đồ nền căn bản đã có sẵn. Tất cả những tín hiệu khả quan đó đang dần mở ra một quan cảnh tốt đẹp cho GM tại Việt Nam.

Xem đầy đủ bài viết tại http://vietiep.wordpress.com/2010/05/22/geo-marketing-giac-quan-th%e1%bb%a9-sau

10 yếu tố làm nên thành công cho doanh nghiệp nhỏ

(^-^koolchick^-^)có nhiều doanh nghiệp mới thành lập. Một số thành công nhưng có không ít nửa chừng đã thất bại dù họ có trong tay nguồn lực dồi dào. Liệu doanh nghiệp của bạn sẽ phồn thịnh hay chịu chung số phận với hàng ngàn doanh nghiệp thất bại khác? Với 10 yếu tố dưới đây, hi vọng các sếp luôn kiên trì và thành công cùng doanh nghiệp của mình.

1. Tìm kiếm thị trường phù hợp

Đối với các doanh nghiệp nhỏ, tốt nhất là nên tìm một chỗ đứng thích hợp cho mình vì bạn chỉ có một nguồn lực nhất định để thỏa mãn ngách thị trường nhỏ bé đó. Bạn có thể nhận thấy rằng không thể làm tốt được tất cả mọi việc,vì thế, hãy tập trung vào những gì mình có khả năng nhất và trở thành chuyên gia về lĩnh vực đó. Bằng cách tập trung vào một ngách thị trường hẹp, bạn có thể tránh được sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ lớn. Chẳng hạn, nếu bạn là một nhà kinh doanh thiết bị nhà cửa và bạn muốn bán mọi thứ, từ sơn đến gỗ thì một nhà bán lẻ cỡ lớn như Home Depot có thể nắm trọn đầu ra của bạn. Tuy nhiên, nếu bạn thu hẹp lĩnh vực kinh doanh của mình lại, ví dụ như chỉ cung cấp nguyên liệu để làm cổng vòm và sàn nhà thì bạn có thể trở thành người dẫn đầu trong phân đoạn thị trường này.

2. Gạt bỏ suy nghĩ doanh nghiệp nhỏ là kém lợi thế

Khi bắt đầu sự nghiệp kinh doanh, không ít doanh nghiệp nhỏ băn khoăn: Nếu mình chỉ là một doanh nghiệp nhỏ, làm sao mình có thể cạnh tranh được với các đối thủ lớn?

Nhưng sự thật là doanh nghiệp nhỏ có rất nhiều lợi thế so với các doanh nghiệp lớn, như sự linh hoạt, khả năng phản ứng nhanh nhạy với thị trường, và khả năng cung cấp các dịch vụ mang tính cá nhân. Hãy cố gắng tận dụng tối đa các lợi thế của doanh nghiệp nhỏ trong lĩnh vực của mình.

3. Tạo sự khác biệt cho sản phẩm mà doanh nghiệp của bạn cung cấp

Hãy làm cho khách hàng thấy được những ưu việt của sản phẩm mà bạn cung cấp, nhấn mạnh những ưu việt này trong việc đáp ứng nhu cầu của họ. Hãy học hỏi, nhưng đừng bao giờ bắt chước y hệt một sản phẩm nào trên thị trường. Hãy tạo cho mình một sản phẩm hoàn toàn độc đáo.

4. Tạo ấn tượng tốt ngay từ ban đầu đối với khách hàng

Ngay trong lần đầu tiên khi tiếp xúc với khách hàng, bạn hãy cố gắng tạo được ấn tượng tốt nhờ sự chính xác và chất lượng công việc. Hãy nhớ rằng bạn không bao giờ có lần thứ hai để làm lại. Để tạo ấn tượng tốt, cần phải quan tâm đến những điều nhỏ nhặt nhất, như cửa hàng bày biện đẹp mắt, nhân viên lịch sự nhã nhặn, giọng nói dễ nghe qua điện thoại… Ngoài ra, nếu bạn đang làm việc cho công ty của riêng mình, nên nhớ rằng bạn là trung tâm của doanh nghiệp , hãy cố gắng nhiều hơn. Bất cứ người nào bạn tiếp xúc đều có thể là khách hàng hoặc người ảnh hưởng đến các quyết định mua hàng của người khác, hãy gây ấn tượng tốt với họ bằng cách thức kinh doanh của bạn. Hãy đảm bảo rằng bạn luôn ăn mặc lịch sự, làm việc khoa học và am hiểu lĩnh vực kinh doanh của mình.

5. Gây dựng và tạo danh tiếng

Luôn lưu ý rằng, sự tồn tại của doanh nghiệp bạn phụ thuộc vào danh tiếng mà bạn gây dựng được. Điều tối quan trọng là bạn tạo dựng được uy tín về chất lượng sản phẩm và dịch vụ kèm theo. Thành công được đảm bảo bởi hai nhân tố: Chất lượng sản phẩm tốt và dịch vụ ưu việt. Hãy luôn chú ý đến chất lượng. Nếu bạn là một nhà cố vấn luật, hãy cố gắng đảm bảo số tiền hoàn thuế cho khách hàng của bạn là chính xác.

6. Luôn luôn cải tiến

Các doanh nghiệp không nên có lối suy nghĩ cứng nhắc mà phải luôn luôn đổi mới để có được các sản phẩm và dịch vụ tốt hơn. Nếu bạn có kiểu suy nghĩ đại loại như: đó là cách chúng tôi vẫn thường làm, ngay lập tức bạn sẽ bị các đối thủ đánh bại. Môi trường kinh doanh ngày nay đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục tìm ra các giải pháp mới một cách nhanh nhất.

7. Lắng nghe khách hàng của bạn

Hãy lắng nghe và phản ứng lại các nhu cầu của khách hàng. Bạn phải làm cho khách hàng cảm thấy họ là những người quan trọng. Khi bạn hướng hoạt động của mình vào khách hàng và tạo niềm tin cho họ, họ sẽ đáp lại niềm tin của bạn và trung thành với bạn mãi. Hãy nhớ rằng, cách thức marketing tốt nhất và tốn ít chi phí nhất là tự khẳng định mình và dành sự quan tâm đến khách hàng.

8. Lập kế hoạch kinh doanh

Một doanh nghiệp nên nhận thức tầm quan trọng của việc lên kế hoạch. Với một kế hoạch tốt, bạn có thể đạt thành công dễ dàng hơn. Kế hoạch đó giúp bạn xác định rõ lĩnh vực kinh doanh của mình, dự tính chi phí và doanh thu, lường tính các rủi ro. Kế hoạch kinh doanh sẽ giúp bạn biết được chiến lược kinh doanh của mình và làm thế nào để đạt được điều đó. Kinh doanh mà không có kế hoạch giống như đi vào một thành phố xa lạ mà không có bản đồ.

9. Luôn cập nhật và ứng dụng các tiến bộ mới nhất về khoa học kĩ thuật

Hãy luôn luôn đổi mới sản phẩm của bạn theo tiến bộ của khoa học kĩ thuật. Hãy sử dụng tiến bộ của khoa học kĩ thuật như điểm khởi đầu để cải tiến sản phẩm, qui trình sản xuất và nâng cao danh tiếng của bạn. Cũng cần đổi mới cả phương thức hoạt động, từ cách định giá, xúc tiến bán hàng, cung cấp dịch vụ cho khách hàng và phân phối. Hãy luôn chú ý đến những thay đổi và ứng dụng chúng để nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như hiệu quả công việc

10. Làm việc một cách chuyên nghiệp

Là một doanh nhân, bạn cần tự tin và luôn luôn đổi mới tư duy. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng các doanh nhân thành đạt là những người biết nhìn xa trông rộng, biết nhìn nhận thực tế và tìm cách giải quyết vướng mắc và tồn tại. Họ biết cách sử dụng thời gian của mình hiệu quả, cả khi làm việc và lúc nghỉ ngơi. Họ thường có khả năng thích ứng nhanh chóng trước những thay đổi không theo kế hoạch. Và điều quan trọng hơn cả là họ nhận thức được điểm yếu của mình và tìm cách khắc phục chúng, hoàn thiện các kĩ năng cần thiết để thành công. Họ hiểu được tầm quan trọng của làm việc khoa học, coi trọng khối lượng công việc nhưng luôn luôn nhấn mạnh đến hiệu quả và cách thức làm những công việc đó.

Vietnamlearning.com

Xem đầy đủ bài viết tại http://vietiep.wordpress.com/2010/05/22/10-y%e1%ba%bfu-t%e1%bb%91-lam-nen-thanh-cong-cho-doanh-nghi%e1%bb%87p-nh%e1%bb%8f

Những điều lưu ý khi viết quảng cáo trên báo và tạp chí

(^-^koolchick^-^)Nếu bạn quảng cáo trên một tờ báo địa phương hay trong Tạp chí Nhân dân, quảng cáo được in ấn phải tạo ấn tượng rất chuyên nghiệp. Sử dụng bản in ấn tượng và các hình ảnh bắt mắt để tập trung độc giả vào những điểm làm sản phẩm hay dịch vụ của bạn nổi bật so với các đối thủ cạnh tranh – Điểm độc đáo của sản phẩm của bạn – Unique Selling Propositio

Sử dụng những lời khuyên dưới đây để có được những thông điệp hiệu quả.

Tiêu đề là phần quan trọng nhất của bất kỳ một quảng cáo in nào. Nó sẽ tạo cảm hứng cho hành động. Nó sẽ thuyết phục độc giả tiếp tục đọc tờ quảng cáo. Giành thời gian cho phần này và thực hiện tốt nó. Guerrilla Marketing guru Jay Levinson cho rằng nếu bạn cần 10 tiếng để làm một quảng cáo thì phải giành tới 9 tiếng cho phần tiêu đề.

Tiêu đề là phần quan trọng nhất của bất kỳ một quảng cáo in nào.

1- Tiêu đề hoặc là phải bao hàm một ý tưởng hay phải hấp dẫn độc giả tiếp tục đọc. Nếu như tiêu đề dưới hình thức một câu hỏi ví dụ như BẠN KHÔNG ĐƯỢC TRẢ TIỀN ĐẦY ĐỦ? phải đảm bảo rằng câu trả lời dứt khoát sẽ là ĐÚNG!

2- Sử dụng màu sắc khi có thể. Quảng cáo nhiều màu sắc tác động đến độc giả sẽ mạnh hơn nhiều so với các quảng cáo đen trắng.

3- Chiều dài của tờ quảng cáo nên tương xứng với sản phẩm hay thông điệp của bạn đưa ra. Một quảng cáo dài có vẻ chứa đựng nhiều thông tin và phù hợp với các sản phẩm kỹ thuật. Quảng cáo ngắn phải sử dụng nhiều diện tích cho hình ảnh và khiến người ta đọc nhanh hơn; nên sử dụng loại này khi quảng cáo một hình ảnh.

4- Thông điệp nên súc tích, ngắn ngọn. Bạn không thể mong độc giả giành nhiều thời gian cho quảng cáo của bạn. Quảng cáo nên thật đơn giản,tập trung vào những lợi ích. Nhấn mạnh điểm độc đáo của sản phẩm của bạn – USP. Không nên quanh co hay là quá sắc sảo, tinh ranh. Nắm bắt được tiêu điểm. Và hãy cẩn thận khi sử dụng sự hài hước. Không phải tất cả mọi người đều hiểu được câu chuyện hài hước của bạn.

5- Không sử dụng từ ngữ phức tạp hay biệt ngữ. Hãy bỏ thói quen sử dụng biệt ngữ. Nếu bạn quảng cáo trên một tờ báo với số lượng độc giả là 100.000 và chỉ 5% trong số họ không hiểu một từ trong quảng cáo của bạn bạn sẽ mất đi 5.000 khách hàng tiềm năng.

6- Quảng cáo của bạn phải hướng tới khách hàng tiềm năng, do vậy không được quên họ. Hãy sử dụng từ “các bạn” thay vì từ “chúng tôi” trong quảng cáo. Hãy xem xét tới những nhu cầu cụ thể nào của họ bạn có thể thoả mãn được. Hơn nữa, nhiều chuyên gia cho rằng bạn phải coi quảng cáo như là cách thức nói chuyện “lần lượt” với khách hàng tiềm năng của bạn. Hay nói cách khác, quảng cáo cần phải thuyết phục từng cá nhân một.

7- Nhớ rằng quảng cáo là để kêu gọi hành động. Bạn muốn độc giả làm gì sau khi đọc xong quảng cáo? Không nên buộc họ phải đoán mà phải giải thích rõ ràng chi tiết, ví dụ liên lạc với chúng tôi để biết thêm chi tiểt, đến với chúng tôi để tự kiểm định; Đến với chúng tôi ngay hôm nay; Bán hàng sẽ kết thúc vào thứ bảy. Xem xét nó như phương thức để bạn kết thúc việc bán hàng.

8- Hình ảnh ấn tượng tạo nên thông điệp mạnh. Vậy cần tập trung hình ảnh vào thông điệp bạn muốn đưa ra. Một số chuyên gia quảng cáo cho rằng những người làm quảng cáo phải tuân theo “nguyên tắc chia ba” – một phần ba quảng cáo giành cho hình ảnh, một phần ba cho chữ viết và một phần ba nên để trắng (không có chữ viết, không hình ảnh).

9- Quá nhiều thứ trên tờ quảng cáo sẽ làm cho nó rối mắt. Nó sẽ không có tâm điểm. Độc giả sẽ không nắm được thông điệp của bạn. Hãy luôn nhớ rằng, lời ít ý nhiều.

10- Giữ cho các quảng cáo của bạn nhất quán về hình thức. Nếu bạn định kỳ thay đổi câu chữ, thì đừng thay đổi bố cục của quảng cáo. Bạn có thể tạo ra một hình ảnh có hiệu quả bằng cách tạo ra sự liên tục và nhất quán đối với độc giả.

11- Bất cứ điều gì bạn làm, tránh để quảng cáo của bạn giống với quảng cáo của đối thủ cạnh tranh. Bạn cần tạo ra một nét riêng biệt cho quảng cáo của công ty bạn. Nếu như quảng cáo của bạn giống với quảng cáo của đối thủ cạnh tranh, theo bạn độc giả sẽ đọc quảng cáo của ai?

Tóm lại trước khi thực hiện một chương trình quảng cáo trên báo, tạp chí bạn cần trao đổi, thảo luận và lấy ý kiến chung trong nhóm của bạn sau đó thống nhất tất cả mọi ý tưởng và đưa ra mẫu quảng cáo thống nhất, sau đó cùng bàn bạc lại trong nhóm của bạn và trao đổi cùng các nhóm khác hoặc các phòng ban khác trước khi quyết định thực hiện nội dung đó trên báo, tạp chí ra công chúng, bạn nên nhớ rằng khách hàng là mục tiêu của bạn họ sẽ đọc nó và quyết định cuối cùng thuộc về những ai đọc nó.

Nếu công ty bạn không có ai thực hiện công việc quảng cáo trên báo chí, tốt nhất bạn nên thuê một công ty khác chuyên về quảng cáo trên báo chí, họ sẽ giúp, tư vấn bạn thực hiện các quy trình một cách thống nhất và hiệu quả nhất khi quảng cáo.

Xem đầy đủ bài viết tại http://vietiep.wordpress.com/2010/05/22/nh%e1%bb%afng-di%e1%bb%81u-l%c6%b0u-y-khi-vi%e1%ba%bft-qu%e1%ba%a3ng-cao-tren-bao-va-t%e1%ba%a1p-chi

Mạng xã hội “made in Việt Nam”: Tự tin nhập cuộc

Sáng 19/5/2010, tại Hà Nội, Tổng công ty Truyền thông đa phương tiện (VTC) đã chính thức ra mắt phiên bản thử nghiệm Go.vn – Mạng Việt Nam, một dự án công nghệ thông tin (CNTT) Việt Nam lớn nhất từ trước đến nay.

Lần đầu tiên, cộng đồng Internet Việt Nam có thể tiếp cận với một mạng xã hội hoàn toàn do người Việt Nam làm chủ từ hạ tầng kỹ thuật, nền tảng công nghệ đến nội dung cung cấp.

Bộ trưởng Lê Doãn Hợp (ở giữa),cùng Tổng giám đốc Tổng công ty VTC Thái Minh Tần (bên phải ảnh),Phó Tổng giám đốc VTC Nguyễn Xuân Cường cùng ấn nút ra mắt Mạng Việt Nam Go.vn

Mạng Việt Nam sẵn sàng cạnh tranh lành mạnh

Go.vn được đánh giá là một dự án CNTT Việt Nam lớn nhất cho đến nay, với số người được huy động lớn, ở khắp Bắc, Trung và Nam (chưa kể nguồn lực của VTC Online ở nước ngoài, như ở Trung Quốc, Hàn Quốc, Campuchia. Indonesia, Malaysia, Nga…), thực hiện trong một thời gian ngắn một khối lượng công việc khổng lồ. Trong vòng 75 ngày đêm, hơn 300 cán bộ, nhân viên Tổng công ty VTC khối nội dung số đã hoàn thành năm triệu dòng code, 500 giao diện, hơn 70.000 bài viết, 34 phân hệ dịch vụ, hơn 1.000 biểu tượng (icon), số hóa hơn 100.000 trang sách giáo khoa,…

Go.vn, hay goonline, mang các chức năng chủ yếu là Giáo dục trực tuyến, Giải trí trực tuyến, và Giao tiếp trực tuyến, với nhiều nội dung và dịch vụ đặc trưng chưa có ở các mạng xã hội tại Việt Nam, như: goEdu (Học trực tuyến, Thi trực tuyến,…), hay mảng ICT (công nghệ thông tin-viễn thông),… nhằm đáp ứng tốt nhất các nhu cầu đa dạng của cộng đồng mạng ở Việt Nam.

Phát biểu tại buổi lễ, Bộ trưởng Lê Doãn Hợp nói đây là một bước đi trước để thực hiện chiến lược đưa Việt Nam trở thành một nước mạnh về CNTT. “Không thể nói một quốc gia mạnh về CNTT mà lại không có mạng chủ lực của mình.” – ông khẳng định. Bộ trưởng kỳ vọng: Mạng Việt Nam phải là nơi tập hợp trí tuệ, nhân tài và trí thức Việt Nam. Và “Mạng Việt Nam cần trở thành một địa chỉ tin cậy của công dân mạng, một “trường đại học tổng hợp” của mọi người, một kho tri thức phong phú, đa dạng, toàn diện của Việt Nam. Bộ trưởng Lê Doãn Hợp nhắc nhở: Việc xây dựng Mạng Việt Nam đã khó, nhưng nuôi dưỡng nó còn khó hơn nhiều. Ông cho biết sẽ đích thân theo sát, góp ý thường xuyên và hy vọng mọi người yêu quý mạng Việt Nam, đóng góp để Mạng Việt Nam phát triển nhanh, đúng hướng, trở thành một thương hiệu mạnh, lan tỏa tốt.”

Doanh nghiệp cần tăng cường ứng dụng lợi ích mạng xã hội

Ông Nguyễn Thế Tân – Phó Tổng Giám đốc Công ty Truyền thông Việt Nam (VC Corp)

Trong một lần trao đổi với Diễn đàn doanh nghiệp, ông Nguyễn Thế Tân – Phó Tổng Giám đốc Công ty Truyền thông Việt Nam (VC Corp) nhận định ứng dụng ICT là đòi hỏi thực tiễn bắt buộc mà các doanh nghiệp phải vào cuộc và ứng dụng ngay trong hoạt động kinh doanh để phát triển thị trường, định vị và phát triển thương hiệu. Theo ông Tân, có 4 yếu tố quan trọng DN cần chú trọng trong tiến trình phát triển, đó là Truyền thông, sử dụng các trang web, nghiên cứu thị trường và Internet marketing: “Theo tôi, rõ ràng là các DN đang bỏ qua một công cụ marketing vô cùng hiệu quả. Bởi lẽ, một website của DN đầy đủ thông tin sẽ góp phần tốt nhất để giới thiệu doanh nghiệp, tạo lập hình ảnh và ấn tượng, đồng thời cung cấp thông tin và giúp giao tiếp với khách hàng. Trên thực tế, hiện nay nhiều DN vẫn coi Thương mại điện tử là một phạm trù phức tạp, tuy nhiên chúng ta hoàn toàn có thể xuất phát ngay và đơn giản hóa , bao gồm: Thông tin cơ bản, kết cấu đơn giản tối đa; Cung cấp thông tin liên hệ; Thẩm mỹ, nhận diện thương hiệu nên được coi trọng và Đăng ký vào search engine (công cụ tìm kiếm). Ngoài ra, các DN có thể ứng dụng ở mức cao hơn như: Giới thiệu sản phẩm, kênh phân phối; Bán hàng trực tuyến; Thông tin về hoạt động công ty và ngành liên quan; Hỗ trợ trực tuyến/Hỏi đáp/Giao tiếp khách hàng”.

Theo ông Tân, Internet Marketing sẽ tạo ra những thay đổi gốc rễ. Chẳng hạn, 4Ps trở thành 1P+3Ps; Thương hiệu quan trọng thêm… Ứng dụng ICT sẽ giúp các DN nghiên cứu thị trường kịp thời và đa dạng như Cung/Cầu và Xu hướng; thông tin về Đối thủ, sản phẩm cạnh tranh; Phản hồi trực tiếp của khách hàng và thị trường… Tuy nhiên, việc sử dụng phương tiện nào để thực hiện Marketing trực tuyến cũng là một bài toán khiến nhiều DN lúng túng. Đó là việc phải lựa chọn thời điểm nào, sử dụng công cụ nào: Bài viết PR; Quảng cáo Nhận diện; Quảng cáo mục tiêu; Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (Search engine optimization) và Truyền thông xã hội (Social media) và marketing truyền miệng. Riêng kênh marketing Online, tôi muốn nhấn mạnh các DN đến việc chú trọng bài viết PR/Quản lý thông điệp trên báo điện tử, chọn báo độ phủ rộng, chọn báo có uy tín. Bên cạnh đó, cần khiến website có vị trí tốt trong phép tìm kiếm, đưa các nội dung cần thiết vào hiện diện trên Google.

Xung quanh quan điểm dường như các doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa chú trọng đến việc ứng dụng các công cụ mạng xã hội, chị Lê Thúy Hạnh – Tổng giám đốc của Digimarketing.,JSC, Phó Tổng giám đốc Đối ngoại của Micronet Group cho răng các doanh nghiệp Việt Nam đang bỏ phí một nguồn tài quyên hữu ích.

Ngoài công việc của một CEO, Lê Thúy Hạnh là công dân danh dự trên các mạng xã hội hàng đầu như Facebook, Linkedin, với số lượng thành viên rất lớn – đa phần họ đều là những chuyên gia, những nhà lãnh đạo và tiếp thị hàng đầu của Việt Nam và thế giới. Với kinh nghiệm ứng dụng mạng xã hội trong các hoạt động kinh doanh của mình, Lê Thúy Hạnh đưa ra 4 lý do mà các cá nhân, doanh nghiệp cần quan tâm. Thứ nhất, bởi nó đang là một phong trào của xã hội mà ở đó mỗi người được chia sẻ, phát triển hình ảnh và gây dựng thương hiệu của cá nhân mình. Nói đúng hơn, đó là cách mà thương hiệu cá nhân được bổ trợ tích cực cho thương hiệu doanh nghiệp và thương hiệu sản phẩm. Khi một cá nhân trở nên nổi bật thì thương hiệu và doanh nghiệp đó cũng trở nên nổi tiếng.

Thứ hai, mạng xã hội không chỉ là công cụ và không gian để làm việc mà thực sự là không gian để sống. Khi ứng dụng mạng xã hội, những khó khăn về sự bày tỏ, về khoảng cách địa lý được giải quyết và làm thỏa mãn đa số mọi người, chẳng hạn “Tôi có thể nắm bắt được hoạt động của bố tôi một cách cụ thể và gần gũi khi ông đang đi công tác tại Châu Phi. Bố tôi có thể yên tâm làm việc vì có thông tin của tôi thường xuyên tại Việt Nam”. Điểm khác biệt của mạng xã hội với các hình thức giao tiếp khác như email, blog là nó khiến mọi mối quan hệ trở nên khách quan và đa chiều. Email, blog thông thường mang tính hai chiều mà thôi. Mạng xã hội là sự phát triển tích cực của nhu cầu giao tiếp trong thời hiện đại.

Thứ ba, mạng xã hội là nơi tìm kiếm và chia sẻ thông tin vô cùng hiệu quả. Với một cái tên hoặc email, chúng ta có thể nhanh chóng tìm thấy nhau. Một hoạt động của cá nhân hay doanh nghiệp có thể được hưởng ứng với số đông mọi người. Khi đó, họ bàn luận và tương tác với nhau, thăm dò và xây dựng các mối quan hệ hữu ích với nhau.

Thứ tư, mạng xã hội mang đến những mối quan hệ bình đẳng dựa trên mong muốn, ý chí của những người tham gia. Đây là điều lý thú nhất của mạng xã hội. Khi tham gia vào mạng xã hội, những thói quen tiêu cực như coi trọng bằng cấp hình thức, coi trọng quyền lực hình thức, coi trọng đồng tiền hình thức sẽ khó phát triển. Ai cũng như ai, mỗi người được quyền sống theo cách mà họ muốn. Và cũng chính trên mạng xã hội, theo quy luật của nhân quả, họ sẽ không nhận được cái mà họ không xứng đáng. Ví dụ như họ sẽ không được yêu quý và đón nhận nếu họ không mang đến những giá trị đích thực cho người khác. Họ không được để ý và quan tâm nếu họ không chủ động tham gia. Họ sẽ bị người khác phê bình nếu họ làm điều gì không hợp lý. Và họ cũng sẽ bị bắt nếu họ làm điều gì trái với pháp luật.

Rõ ràng, với sự phát triển của công nghệ, viêc ra đời và phát triển các mạng xã hội là một nhu cầu tất yếu. Diễn đàn Doanh nghiệp rất tâm đắc với quan điểm của Bộ trưởng Lê Doãn Hợp: ” Mạng Việt Nam sẵn sàng cạnh tranh lành mạnh với mạng thế giới bằng con đường trí tuệ và hòa bình. Nhiều người nói rằng tôi chỉ đạo Mạng Việt Nam ra đời để “dẹp” các mạng khác như Google, Yahoo!. Nói như vậy là không đúng. Chúng ta sẵn sàng cạnh tranh lành mạnh. Và nơi nào có văn hóa, nơi nào có giá trị, nơi nào có ích thì con người sẽ tìm đến”. Chắc chắn, với quan điểm này của Bộ trưởng, chúng ta có quyền kỳ vọng và có cơ sở để tin tưởng rằng Việt Nam sẽ sớm có những mạng xã hội cạnh tranh lành mạnh với các mạng xã hội thế giới.

Lại Hợp Nhân

(Nguồn: GO.vn)

–> Tiệp không tin lắm… nhưng mong sao nó thành công!!!

Filed under: PR: Publicity

Xem đầy đủ bài viết tại http://vietiep.wordpress.com/2010/05/21/m%e1%ba%a1ng-xa-h%e1%bb%99i-%e2%80%9cmade-in-vi%e1%bb%87t-nam%e2%80%9d-t%e1%bb%b1-tin-nh%e1%ba%adp-cu%e1%bb%99c/

HỘI THẢO VỀ INTERNET MARKETING: “MAKE MONEY ONLINE” – BÍ MẬT KIẾM TIỀN TRÊN INTERNET CỦA DIỄN GIẢ SỐ 1 THẾ GIỚI EWEN CHIA

Nếu bạn đang tìm những kiến thức và kỹ năng đúng cho việc kiếm tiền và kinh doanh trên internet, hãy tham gia cùng chúng tôi!

Trong khi hàng ngàn người mất việc và kiếm tiền một cách khó khăn, có một nhóm người thành công kinh doanh trên internet, vui vẻ lặng lẽ đến ngân hàng và kiếm được hàng triệu đô mỗi tháng.

Tất cả những người này đều có một điểm chung. Họ kiếm tiền khi:

- Họ đang ngủ

- Họ đang đi nghỉ

- Họ đang uống cà phê khi vợ họ đang mua sắm

- Họ đang ở bất cứ đâu bất cứ lúc nào…!!!

Sẽ thế nào nếu bạn được ngồi trong cùng phòng với những nhà triệu phú này và nhìn thấy những bí mật mang đến lợi nhuận nhanh chóng của họ??

Đây là sự kiện giúp bạn chứng kiến một “cuộc cách mạng kiếm tiền thầm lặng”, nơi mà hàng ngàn người bình thường như bạn đang làm theo những hệ thống đơn giản để kiếm được dòng tiền ngay lập tức từ $1000, $3000, $5000, $10.000 hoặc nhiều hơn….

Và giờ bạn có thể tham gia kiếm tiền với sự vui thích dù bạn:

- Không thích máy tính

- Hoàn toàn bị quá tải với internet

- Không có thời gian học về máy tính,

- Không có động lực cao hoặc thậm chí lười…!

Giới thiệu Diễn giả: Ewen Chia

- Chuyên gia Marketing trên Internet # 1 thế giới. Tác giả cuốn sách “Cách tôi kiếm hàng triệu đô trên Internet và bạn cũng có thể làm như vậy”. Là người nổi tiếng với việc kiếm 1,5 triệu đô trong 48 giờ làm việc.

Trong 2 tiếng đồng hồ của buổi hội thảo, Ewen sẽ tiết lộ những bí mật của công việc kinh doanh trên internet và cách để mọi người đều có thể tạo ra thu nhập thực sự từ internet một cách nhanh chóng và dễ dàng nhất.

Nội dung Hội thảo:

Trong khi hàng ngàn người mất việc và kiếm những khoản thu nhập một cách khó khăn, có một nhóm những người thành công kinh doanh trên internet vui vẻ lặng lẽ đến ngân hàng và kiếm được hàng triệu đô trên internet.

Tất cả những người này đều có một điểm chung: Họ kiếm tiền khi họ đang ngủ, đang đi nghỉ, đang uống cà phê trong khi vợ họ đang mua sắm, đang ở bất cứ đâu bất cứ lúc nào…!!!

Sẽ thế nào nếu bạn được ngồi trong cùng một phòng với những nhà triệu phú này và nhìn thấy những bí mất mang đến lợi nhuận nhanh chóng của họ??

Đây là sự kiện giúp bạn chứng kiến một “cuộc cách mạng kiếm tiền thầm lặng”, nơi mà hàng ngàn người bình thường như bạn đang làm theo những hệ thống đơn giản để kiếm được dòng tiền ngay lập tức từ $1000, $3000, $5000, $10.000 hoặc nhiều hơn….

Và giờ bạn có thể tham gia kiếm tiền với sự vui thích dù bạn: không thích máy tính, hoàn toàn bị quá tải với internet, không có thời gian học về máy tính, không có động lực cao hoặc thậm chí lười…!

Hãy tham gia hội thảo và khám phá:

* Cách thức dễ dàng và nhanh chóng nhất để kiếm được hàng ngàn đôla ngay khi bạn ở nhà – cho dù bạn không hề yêu thích chiếc máy tính!

* Làm thế nào để tạo ra một website giúp kiếm tiền vô hạn trong vòng ít hơn 5 phút.

* Làm thế nào để có được thứ hạng cao trên các công cụ tìm kiếm MIỄN PHÍ chỉ trong vài ngày.

* Cách kiếm nguồn thu nhập TỰ ĐỘNG qua Internet hàng tháng và nhiều hơn nữa!

PHÍ HỘI THẢO

GIÁ ĐẶC BIỆT: 150.000 Vnd/ người

QUÀ TẶNG MIỄN PHÍ CHO 200 NGƯỜI ĐĂNG KÝ ĐẦU TIÊN:

Sách ebook “Instant Internet Business” (Kinh doanh trên Internet) trị giá 37 đô Mỹ!

Đăng ký bằng một trong các cách:

- Gọi điện hoặc nhắn tin (họ tên, email) tới: 0976 175 121

- Email tới địa chỉ: duyenntq2d@gmail.com

THÔNG TIN LIÊN HỆ

CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾP THỊ SỐ

Địa chỉ: Số 02, Villa E, Khu The Manor, Mỹ Đình, Hà Nội

Cố định: (04) 22143195 * Hotline: 0946111145

Email: info@digimarketing.vn

Website: http://digimarketing.vn

Bài viết có nội dung tương tự

• HÌNH ẢNH TRIỄN LÃM CÁC DỰ ÁN TIẾP THỊ CỘNG ĐỒNG – VIETNAM MARCOM
• DOWNLOAD FILE GHI ÂM HỘI THẢO “TIẾP THỊ CỘNG ĐỒNG” – VIETNAM MARCOM 26/03/2010
• TRIỄN LÃM CÁC DỰ ÁN TIẾP THỊ CỘNG ĐỒNG – VIETNAM MARCOM – 26-28/03/2010
• KHOÁ HỌC DIGITAL MARKETING CHUYÊN NGHIỆP
• TOUR THAM QUAN VÀ CHIA SẺ TẠI CÔNG TY LG VINA Cosmetics – MARGROUP

Xem đầy đủ bài viết tại http://www.toiyeumarketing.com/join/hoi-thao-make-money-online-bi-mat-kiem-tien-tren-mang-cua-dien-gia-so-1-the-gioi-ewen-chia/

VNG công bố hệ thống nhận diện thương hiệu mới

Tin từ Công ty VNG cho biết, kể từ ngày 17/5/2010, VNG chính thức sử dụng hệ thống nhận diện thương hiệu mới.

Đây là một trong những sự kiện đặc biệt quan trọng của VNG trong năm 2010.

Logo mới đánh dấu bước chuyển mình tất yếu và toàn diện của VNG hướng tới mục tiêu trở thành công ty công nghệ hàng đầu phát triển Internet để thay đổi cuộc sống của người Việt Nam.

Ý nghĩa của logo mới

Ông Lê Hồng Minh, Tổng giám đốc VNG chia sẻ: Mục tiêu trong 5 năm tới của VNG là đầu tư rất mạnh vào việc nghiên cứu và phát triển (R&D) công nghệ, để thực sự làm chủ sản phẩm và công nghệ Internet chứ không chỉ đơn thuần là kinh doanh game.Một trong những trăn trở của ban lãnh đạo công ty khi đổi từ tên VinaGame – vốn đã quen thuộc trong hơn 5 năm qua – sang tên mới VNG, là vấn đề logo thương hiệu sao cho phù hợp với chiến lược phát triển mới và thể hiện được khát vọng của công ty.

Trải qua hơn 4 tháng, với sự hợp tác của các chuyên gia thiết kế thương hiệu, logo mới của VNG đã ra đời.

Logo VNG mới có hình dáng cách điệu một ngọn lửa đang cháy biểu trưng cho 3 giá trị quan trọng của công ty là: nhiệt huyết, cầu tiến và năng động. Hình dáng vươn lên của logo thể hiện cho sức trẻ và tinh thần dấn thân của tập thể VNG. Bộ logo mới của VNG gồm 3 màu cơ bản của ngọn lửa: da cam, xanh lam và vàng.Màu cam thể hiện đội ngũ nhân sự VNG là những con người nhiệt huyết, đoàn kết và tài năng; màu xanh đặc trưng của công ty hoạt động trong lĩnh vực Internet và công nghệ; và màu vàng thể hiện thông điệp luôn mang lại giá trị tốt nhất cho khách hàng.“Người VNG trẻ, tài năng và tràn đầy nhiệt huyết, vì thế chúng tôi không chỉ chấp nhận thử thách một cách thụ động mà còn trực tiếp tìm đến các thử thách, coi thử thách là một cơ hội để vượt qua chính mình cũng như thay đổi cuộc sống xung quanh”, ông Minh nói.Đi kèm với logo mới là khẩu hiệu (slogan) “embracing challenges” (đón nhận thách thức) thể hiện khát vọng chinh phục, đổi mới và vươn lên của tập thể công ty VNG.

Chiến lược đầu tư cho nguồn nhân lực

Năm 2010 và các năm tiếp theo, VNG xác định mục tiêu chiến lược là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. VNG sẽ tiến hành nhiều chương trình hợp tác, phát triển, nuôi dưỡng và thu hút nhân lực trẻ để phục vụ cho các mảng nghiên cứu phát triển và công nghệ của VNG.Một số chương trình về nguồn nhân lực VNG đã và đang triển khai: Chương trình Fresher dành cho những SV năm cuối có kỹ năng tốt sẽ được bồi dưỡng toàn diện trong môi trường làm việc của VNG và có cơ hội trở thành nhân viên chính thức của VNG; Chương trình On job training dành cho các bạn SV có tài năng và đam mê nghiên cứu có thể vừa học vừa làm; Chương trình hỗ trợ học bổng tài năng trẻ; Chương trình tài trợ phòng Lab; Chương trình hợp tác giảng dạy…

Những bài viết liên quan

• SeABank sẽ thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu


• Jetstar Pacific gặp trục trặc về thương hiệu


• Thay đổi hệ thống nhận điện thương hiệu: Giá trị mới cho thương hiệu


• Bảo hiểm Bưu điện ra mắt logo mới


• TVSI thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu

Cũng trong năm nay, VNG đang và sẽ khởi xướng một loạt các hoạt động xã hội hướng tới cộng đồng: Dự án từ thiện dành cho người khuyết tật, dự án chữ nổi cho người khiếm thị…

Thông tin về công ty VNG

Công ty VNG được thành lập ngày 09/9/2004 bởi những game thủ say mê ngành công nghiệp game online. Đến nay, ngoài mảng dịch vụ/sản phẩm về Game, VNG còn phát triển các dịch vụ/sản phẩm về mạng xã hội, Internet di động, phần mềm quản lý phòng máy CSM, hệ thống thanh toán điện tử mở, thương mại điện tử… tiếp tục khẳng định vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ cho cộng đồng trên nền Internet tại Việt Nam.- (Theo Thanh Phương/ Vinagame)

Filed under: PR: Branding

Xem đầy đủ bài viết tại http://vietiep.wordpress.com/2010/05/20/vng-cong-b%e1%bb%91-h%e1%bb%87-th%e1%bb%91ng-nh%e1%ba%adn-di%e1%bb%87n-th%c6%b0%c6%a1ng-hi%e1%bb%87u-m%e1%bb%9bi/